企業(yè)軟實力的融合
信息化時代的標志在于知識管理的日新月異，如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來打造軟實力；正是企業(yè)管理當前以至未來需要高度重視和研究的課題。 企業(yè)軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實上，知識管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯(lián)..
政協(xié)委員張?zhí)m改國籍，俏江南企業(yè)變外商投資..
導讀：近日俏江南董事長張?zhí)m改變國籍一事引發(fā)了外界廣泛關(guān)注。 據(jù)了解，俏江南公司曾在2008年12月將企業(yè)類型從內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資企業(yè)，這一舉動是否為享受外資的稅收優(yōu)惠呢？俏江南相關(guān)負責人透露，張?zhí)m的國籍確實已經(jīng)改變，但并不清楚加入..
社交化媒體帶來營銷變革
導讀：社會化媒體的崛起是近些年來互聯(lián)網(wǎng)的一個發(fā)展趨勢。 不管是國外的Facebook和Twitter，還是國內(nèi)的人人網(wǎng)或微博，都極大的改變了人們的生活，將我們帶入了一個社交網(wǎng)絡的時代。 社交網(wǎng)絡屬于網(wǎng)絡媒體的一種，而我們營銷人在社交..
奧巴馬的營銷技巧
講故事、講夢想，講口號激勵民心，從群眾中來到群眾中去，親民幽默，品牌年輕化，卓有成效的危機管理……奧巴馬以嫻熟的營銷技巧在兩次大選中征服超級大國億萬民眾，再續(xù)美國式傳奇。 幾乎與奧巴馬成功連任的消息同步，新..
《8D手法之問題分析與解決》-杭州中策橡膠有限公司培訓..
培訓時間：11月22日 培訓企業(yè)：杭州中策橡膠有限公司 培訓課程：《8D手法之問題分析與解決》 培訓講師：李堅 培訓地點：浙江杭州 李老師《8D手法之問題分析與解決》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。 【課程背景】 上世紀九十年..
企業(yè)細節(jié)管理的養(yǎng)成
怎樣才能找出管理工作中的細節(jié)，除了擁有豐富的工作經(jīng)驗，還必須學會和運用前人發(fā)展的分析問題的方法，利用這些理論，去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中存在的問題，來達成我們的工作目標。一般認為細節(jié)管理來源于日本管理大師石川磬先生提出的“魚骨圖..
銷售精細化發(fā)展之路
導讀：銷售人員掌握大量的客戶信息，導致銷售過程相對不透明，所以，相對銷售過程比較粗放，在實際銷售過程就不容易把握銷售過程。因此，銷售要轉(zhuǎn)向精細化發(fā)展！ 困惑之一：20%銷售精英帶走大客戶，怎辦？ 不少企業(yè)在銷售過程中都曾經(jīng)遇到過這..
6維領(lǐng)導力修煉
第一維：愿景 樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€什么樣的地方，那個地方有什么，他們的未來在哪里? 愿景就是規(guī)劃未來，指明方向，如果沒有方向，沒有人..
如何在外企闖出一片天
導讀：越來越多外資進駐國內(nèi)之后，如何與外籍老板相處的技能也越來越受重視。改變自己外籍老板的機會甚微，但也不必更多地刻意改變自己。建立和管理跨文化關(guān)系所需要的是提高跨文化管理能力。 一、了解自己 即使了解了老板，也只是上下關(guān)系中的一半..
科學管理企業(yè)
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度..
卓越領(lǐng)導力修煉
杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者，這正是商界成功者和失敗者之間的..
如何規(guī)避談判誤區(qū)
導讀：商務談判中往往一招不慎，滿盤皆輸。本文為你解讀如何規(guī)避談判中的誤區(qū)。 誤區(qū)一：“這個家伙很難搞，我們先釋放一些善意” 經(jīng)常聽到談判者告訴我：談判對手很難溝通、交流，我們是否先釋放一些善意，使談判能夠順利..
領(lǐng)導授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)
導讀：了解領(lǐng)導授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)心法，了解應具備的職業(yè)素養(yǎng)，明白自身在團隊中的角色和定位，有利于溝通各面關(guān)系，強化工作的協(xié)調(diào)性。 從權(quán)力與管理的關(guān)系面，解析高效能主管的權(quán)責 1.法定權(quán)（legitimate power） 法定權(quán)是..
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