新的品牌經(jīng)營(yíng)途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化進(jìn)入生活,如今,通過(guò)將社會(huì)科學(xué)技術(shù)用于識(shí)別可以促進(jìn)特定客戶忠誠(chéng)度的潛在品牌特性,營(yíng)銷人員得以擺脫大量的猜測(cè)。被稱為通道建模技術(shù)并不是什么新東西,它們十分倚重基本回歸分析技術(shù)。但是只有現(xiàn)在,隨著營(yíng)銷人員越來(lái)越意識(shí)到..
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗-注重強(qiáng)化憂患意識(shí)
導(dǎo)讀:黨的十八大向全黨提出了“四個(gè)意識(shí)——憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。”黨把憂患意識(shí)放在首位,可見憂患意識(shí)的重要性。 對(duì)此,人民日?qǐng)?bào)也作了《離全面小康越近,越不能掉以輕心》為..
危機(jī)公關(guān)策略!
導(dǎo)讀:危機(jī)公關(guān),其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。 危機(jī)公關(guān)千萬(wàn)要注意以下幾點(diǎn)誤區(qū): 一:危機(jī)預(yù)警 幾乎所有的危機(jī)管理方法都會(huì)提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn),在這套聽上去完美的機(jī)制上,公關(guān)依然頻發(fā),是因?yàn)檫@套機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用?還是盡..
淺談三國(guó)中的人心管理
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有愛才之心、用才之膽,還要有容才的氣量。容才的氣量如何,直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量,就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來(lái)。在生活中,有才能的人往往善于獨(dú)立思考,個(gè)性較強(qiáng),愛提意見,有時(shí)..
管理者的陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白,關(guān)心員工的身心健康,就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?,在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中,有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛;有企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重..
加多寶與王老吉戰(zhàn)火重燃 將訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)..
在今年通過(guò)《中國(guó)好聲音》和央視冠名已經(jīng)占盡風(fēng)頭的紅罐涼茶加多寶,在即將到來(lái)的新年,又將戰(zhàn)火燒向廣藥王老吉。 “我們正在走司法途徑,下月就會(huì)正式起訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)。”昨日,加多寶品牌管理部副總經(jīng)理王月貴說(shuō)。 當(dāng)日..
豐田中國(guó)僅靠改名無(wú)法自救
導(dǎo)讀:豐田汽車公司因中日釣魚島爭(zhēng)端引發(fā)抵制日系車?yán)顺倍艽?,業(yè)績(jī)大幅下滑。近日,豐田汽車將在中國(guó)的稱謂從以前的“豐田中國(guó)”更名為“中國(guó)豐田”,豐田的更名目前看起來(lái)只是一個(gè)文字游戲,無(wú)法重新..
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理智慧
一、營(yíng)銷管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì),試想,如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打磨成以來(lái)順?biāo)训脑挘€能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng),如果不能的話,何談能夠順利保護(hù)唐僧取..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革,大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案,而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理必須具備變革維新的治理智慧,水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)、善上若水方能以柔克..
企業(yè)管理之目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?,而是運(yùn)用授權(quán)激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺采取措施完成目標(biāo),自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)..
做好職位介紹才能輕松吸引人才!
你會(huì)重視在聯(lián)系求職者的過(guò)程中對(duì)職位的介紹環(huán)節(jié)嗎? 或者更多時(shí)候,是不是在向求職者作職位介紹過(guò)程中,僅僅只是簡(jiǎn)單地將職位描述“讀”一遍? 職位介紹是招聘人員宣傳企業(yè),吸引求職者的一個(gè)重要環(huán)節(jié),做好職位介紹,讓您..
企業(yè)發(fā)展的四項(xiàng)基本功
一、清晰定位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、突出特色 小企業(yè)若想成長(zhǎng)壯大,一定要有清晰的定位,明確自身的優(yōu)勢(shì)和短板,同時(shí)突出自身經(jīng)營(yíng)特色,維持自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 第一,有效擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)于做到一定規(guī)模的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),存在必然有其道理,既然能夠做到一定規(guī)..
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 走“小而群”的中小企業(yè)管理之路一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過(guò)地理..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略