如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響,流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來(lái)10倍的影響,而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來(lái)100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠(yuǎn)。 企業(yè)文化的建設(shè)能..
企業(yè)“蝴蝶效應(yīng)”引發(fā)的危機(jī)管理思考..
導(dǎo)讀:從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)引發(fā)的危機(jī)。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名..
地產(chǎn)業(yè)的十字路口
導(dǎo)讀:房地產(chǎn)在中國(guó)永遠(yuǎn)不缺關(guān)注。 摸索中前行 時(shí)間回到1992年,鄧小平發(fā)表南巡講話。此后,國(guó)務(wù)院于11月4日發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》指出,房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,隨著城鎮(zhèn)國(guó)有土地有償使..
中國(guó)商學(xué)院未來(lái)的發(fā)展方向
商學(xué)院教育存在“兩面性”:一方面,學(xué)員購(gòu)買服務(wù),而且支付的價(jià)格越來(lái)越昂貴;同時(shí),學(xué)員本身亦是“商品”,其合格與否,關(guān)系的不僅個(gè)人的人力資本投資和雇主的實(shí)際利益。商學(xué)院“中國(guó)制造..
國(guó)人移民:轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
導(dǎo)讀:國(guó)人移民,中國(guó)損失的除了資產(chǎn)還有人才。 精英人才流失海外? 2010年6月,中國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,提出到2020年,人才發(fā)展要進(jìn)入世界人才強(qiáng)國(guó)行列。而另一方面,卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開(kāi)放創(chuàng)新
導(dǎo)讀:改革開(kāi)放的大環(huán)境下,投資模式也需開(kāi)放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu),作為一個(gè)5億美元左右的投資機(jī)構(gòu),有著46位員工,這46個(gè)人大部分三分之二不是做投資的,他們做的是各方面對(duì)被投資的公司提供的增值服務(wù)。我們會(huì)在最早的時(shí)間做一個(gè)對(duì)..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線:主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造一個(gè)產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌,或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同,目的差異也很大,但..
如何建設(shè)企業(yè)文化
導(dǎo)讀:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國(guó)外管理學(xué)家提出:“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要,并注重文化的建設(shè)。可是,許多企業(yè)卻沒(méi)有把文化建設(shè)這件事應(yīng)..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)讀:一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問(wèn)題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么、不做什么的選擇。然而,大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒(méi)法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對(duì)HR:期望薪酬需這樣談判
導(dǎo)讀:薪資要求無(wú)論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情:提出的數(shù)字太低,你做的不開(kāi)心。提出的數(shù)字太高,可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。 面對(duì)HR期望薪酬需這樣談判: 一、 如果給你一個(gè)盒子,上面寫(xiě)著“薪金要求..
高績(jī)效“七步走”戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:高績(jī)效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級(jí)、制度等多方因素,才能真正建立合作型高績(jī)效組織網(wǎng),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,提升組織績(jī)效。 在20世紀(jì)的很長(zhǎng)一段時(shí)間,有四個(gè)關(guān)鍵的因素影響了組織的成功:規(guī)模、清晰的角..
電商盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定..
導(dǎo)讀:移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定,電商平臺(tái)進(jìn)步擴(kuò)大,盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 歷時(shí)3年的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)日前已一錘定音,移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國(guó)銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確立將為整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)的成長(zhǎng)和成熟提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。手機(jī)廠商將參..
電商雙十一大戰(zhàn):EMS、順豐等快遞加入..
導(dǎo)讀:目前快遞公司處于跑馬圈地之時(shí),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,作為高端快遞EMS的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,順豐此前也放下高端姿態(tài)??梢?jiàn)在利益的爭(zhēng)奪中,快遞市場(chǎng)硝煙四起。 去年的雙十一,淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元,每秒成交額超過(guò)1萬(wàn)元的輝煌歷史,雙..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略