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品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

品牌或品牌的一部分在政府有關(guān)部門依法注冊(cè),取得專用權(quán)后稱為商品的商標(biāo)。商標(biāo)受法律保護(hù),是一項(xiàng)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國(guó)際市場(chǎng)上的馳名商標(biāo)往往在許多國(guó)家注冊(cè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前商標(biāo)依其知名度高低和聲譽(yù)大小具有不同的價(jià)值,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)..

類別:前瞻思想

2012/4/17 15:40:06 閱讀(1883)

管理就是“管”+“理”

管理就是“管”+“理”

一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題:他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門,由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人,其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好,但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來(lái),是這兩個(gè)人不合群,而且老搶他們的生意,致使他們的業(yè)績(jī)不好。而在這..

類別:前瞻思想

2012/4/17 15:09:40 閱讀(1489)

中小企業(yè)品牌怎樣更長(zhǎng)久

中小企業(yè)品牌怎樣更長(zhǎng)久

作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)也最為活躍的地區(qū),從今年開(kāi)始,長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“異常”倒閉的現(xiàn)象,而且,這種現(xiàn)象正在從個(gè)體變成群體,從跡象變成趨勢(shì)。整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)中小企業(yè),幾乎可以說(shuō)是家家自危。 ..

類別:前瞻思想

2012/4/17 14:08:12 閱讀(1469)

中國(guó)式管理的價(jià)值點(diǎn)

中國(guó)式管理的價(jià)值點(diǎn)

中國(guó)式管理的邊界到底在哪里?這是個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題,因?yàn)槿绻焕砬宄@樣的一個(gè)大事大非的問(wèn)題,我們現(xiàn)在吵的再兇,也不是得出什么好的結(jié)論。而只會(huì)對(duì)中國(guó)式管理在理論上很片面的理解,在實(shí)踐中很狹隘的運(yùn)用,對(duì)組織的管理無(wú)形的將造成傷害。 現(xiàn)在企業(yè)..

類別:前瞻思想

2012/4/17 14:04:54 閱讀(1811)

零售終端促銷員的修煉

零售終端促銷員的修煉

作為一名終端促銷人員促銷人員,當(dāng)你在賣場(chǎng)給客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),在這段時(shí)間里,是沒(méi)有人管理你的行為和言語(yǔ)的,此時(shí)的參與者只有你和客戶,這個(gè)時(shí)候,你該帶著什么樣的表情,用什么樣的方式,怎樣在最短的時(shí)間里把產(chǎn)品的功能和利益以最有效的方式傳遞..

類別:前瞻思想

2012/4/16 11:38:48 閱讀(2304)

企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新

企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新

1. 目的 實(shí)施質(zhì)量成本管理,是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力,有效降低成本,追求顧客滿意、社會(huì)效益的質(zhì)量目標(biāo),并為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù),最終實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)成功。本文件是為了規(guī)范公司..

類別:前瞻思想

2012/4/16 10:53:59 閱讀(1943)

提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑

提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素,甚至有人為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性,宣稱一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略只占5%而95%靠執(zhí)行!因此,分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力,如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力,這對(duì)于國(guó)企更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任..

類別:前瞻思想

2012/4/16 10:25:47 閱讀(2119)

企業(yè)有效進(jìn)行危機(jī)管理的對(duì)策

企業(yè)有效進(jìn)行危機(jī)管理的對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì),任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中,因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個(gè)與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開(kāi)放系統(tǒng),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流,以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無(wú)論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國(guó)公司,還是不為..

類別:前瞻思想

2012/4/16 9:15:35 閱讀(2107)

企業(yè)管理精髓分析

企業(yè)管理精髓分析

無(wú)論是西方管理還是中國(guó)式管理,都基于某種管理哲學(xué),而并不像部分學(xué)者所說(shuō)的,西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒(méi)有文化,中國(guó)式管理有文化而沒(méi)有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過(guò)在不同的文化背景下發(fā)展起來(lái)的管理理論對(duì)科學(xué)管理與人本管理,或者說(shuō)硬性管理與軟性管..

類別:前瞻思想

2012/4/16 8:55:02 閱讀(1562)

品牌消費(fèi)是品牌戰(zhàn)略的核心

品牌消費(fèi)是品牌戰(zhàn)略的核心

商業(yè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的結(jié)果,就是供大于求,無(wú)論如何抑制制造,如何刺激消費(fèi),結(jié)果就是每個(gè)品類的商品和服務(wù)都會(huì)供大于求。品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),是任何企業(yè)都無(wú)法改變的商業(yè)歷史進(jìn)程。品牌消費(fèi)時(shí)代是以品牌消費(fèi)為主要特征的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)商品的..

類別:前瞻思想

2012/4/13 10:22:28 閱讀(1783)

價(jià)值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展

價(jià)值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使核心競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地 試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上,是一家公司常常要做的事情。大多數(shù)公司總是看著其他公司,發(fā)現(xiàn)有很多東..

類別:前瞻思想

2012/4/13 9:36:39 閱讀(1455)

你的戰(zhàn)略有弱點(diǎn)嗎

你的戰(zhàn)略有弱點(diǎn)嗎

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎?你又能全力關(guān)注那些真正影響重大的弱點(diǎn)嗎? 哈佛商學(xué)院教授西蒙斯根據(jù)25年的研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了七大關(guān)鍵問(wèn)題,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其執(zhí)行過(guò)程中的混亂、..

類別:前瞻思想

2012/4/13 9:01:22 閱讀(1402)

如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力

如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力

執(zhí)行力一直是個(gè)熱門的話題很多公司的管理者一說(shuō)到公司內(nèi)管理問(wèn)題, 都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力, 都覺(jué)得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 于是, 在各個(gè)公司, 大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的), 然后是總經(jīng)理在各..

類別:前瞻思想

2012/4/13 8:56:58 閱讀(1600)
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