戰(zhàn)略管理的特征與階段發(fā)展
“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個: 第一個是整體性。整體性是相..
如何巧妙運用營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但如何合理的制定戰(zhàn)略,如何巧妙的運用戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略在競爭中發(fā)揮最大的作用,如何讓戰(zhàn)略統(tǒng)合所有營銷行為,如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,卻是中國企業(yè)急需修煉的內(nèi)功。要做好這些工作,必須真正的了解戰(zhàn)略,懂得戰(zhàn)略,讓..
為何你的營業(yè)額和利潤不成正比
有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長,這是其一。第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的..
中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展誤區(qū)
1、品牌定位不準(zhǔn)確 品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),是品牌成功的前提。千里之行始于足下,品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項系統(tǒng)性工程,前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問題上,中小企業(yè)往往選擇的是前..
企業(yè)生存發(fā)展脈門是什么
最近幾年身邊看到的、耳邊聽到的又是哪個哪個企業(yè)倒掉啦,歸結(jié)起來原因很多,房租上升、成本上漲、物流上漲等等,資金鏈斷裂,資金跟不上、用工荒,原因太多啦。但是就我觀察了解,大多企業(yè)基本上都不是以上原因關(guān)門。主要是他的內(nèi)部出問題,被市場淘汰。..
垂直搜索:助推企業(yè)精準(zhǔn)營銷
目前,通用搜索引擎所提供的大而全的搜索結(jié)果,只是解決了信息來源而沒有對信息進(jìn)行分類、篩選。隨著用戶需求日益?zhèn)€性化,人們對各類搜索引擎的精確度、速度和支持?jǐn)?shù)據(jù)容量度等要求也越來越高。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫式站內(nèi)搜索引擎,由于技術(shù)發(fā)展的局限性,很難..
老板的用人之道:因需使用
當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭,有一批忠誠于企業(yè)的人才,基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板,最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。 其實,社會人皆有所求,人才尤其不例外。..
企業(yè)應(yīng)更多注重戰(zhàn)略思考
2011年發(fā)生的幾件大事,或許能提醒企業(yè)更多注重戰(zhàn)略思考:其一,美的經(jīng)營規(guī)模剛剛超過1000億人民幣,并且剛剛喊出再用5年翻一番,結(jié)果1年還沒過,就開始經(jīng)營下滑,大幅裁員;其二,淘寶商城從淘寶網(wǎng)分立,在馬云看來很簡單的事情,卻遭受商家極..
戰(zhàn)略管理的藝術(shù)魅力
戰(zhàn)略管理是制定、實施、評價企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)的,跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略活動的意義,即實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。為了做到這一點,戰(zhàn)略管理需要對市場營銷、財務(wù)會計、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃和管理,不是是評價調(diào)整,來實現(xiàn)企業(yè)的成..
管理的最高境界是不完美
有時候,公司管理不規(guī)范、運作混亂自有好處,在特定的階段里,只有殘缺才是美。 作為個體的集合,組織就如一個大樹林,不同的鳥兒聚在其中,構(gòu)成了一個復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對于此,有效管理決不是一個單純過程,它應(yīng)當(dāng)具有針對性、包容性和靈..
企業(yè)家的十大管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險,這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講,一個機(jī)械表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會..
人本經(jīng)營才是管理關(guān)鍵
可以說,企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段,其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營,企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理;這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得..
2012中國經(jīng)濟(jì)解讀
2012年“兩會”剛剛落下帷幕,國務(wù)院總理溫家寶向大會提交的政府工作報告提綱挈領(lǐng),直面當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中存在的諸多深層次問題,厘清了中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向,體現(xiàn)了本屆政府的務(wù)實精神和執(zhí)政風(fēng)格。 本文選取..
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