企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析
企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),推動(dòng)創(chuàng)新成果,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式,在各國(guó)迅速興起,并取得顯著效果。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志調(diào)查,1996年度美國(guó)70%以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì),其中..
服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
近期,“戰(zhàn)略”是一個(gè)非常緊俏的詞語(yǔ),服務(wù)客戶也深受企業(yè)重視,但究竟客戶服務(wù)應(yīng)該提升到什么高度,作為服務(wù)密集型企業(yè)戰(zhàn)略里面要不要考慮“服務(wù)”,這是一個(gè)值得深入研究的話題。據(jù)我了解,很多企業(yè)只..
快消品行業(yè)營(yíng)銷的成功定律
面對(duì)快速制勝的時(shí)代,食品企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷由于“摸不準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向,不知道如何細(xì)分市場(chǎng),如何挖掘特色賣點(diǎn),如何打廣告,如何搶占市場(chǎng)先機(jī)”等營(yíng)銷意識(shí)的落伍和營(yíng)銷手段的匱乏,使多數(shù)新產(chǎn)品營(yíng)銷喪失了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),難逃慘淡經(jīng)營(yíng)與夭..
管理者如何提高管理能力
管理就那么多的內(nèi)容,說過來(lái)說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度,工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目標(biāo)為前提,提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度,也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..
不可不知的人生語(yǔ)錄
1. 成功就是: 二十幾歲時(shí),給優(yōu)秀的人工作; 三十幾歲時(shí),跟優(yōu)秀的人合作; 四十幾歲時(shí),找優(yōu)秀的人給您工作; 五十幾歲時(shí),把別人變成優(yōu)秀的人! 2. 【送給自己五句話】: 1) 再難也要堅(jiān)持; 2) 再好也要淡泊; 3..
工作總結(jié)與心得
這段時(shí)間無(wú)論是和企業(yè)客戶溝通,還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),暴露出很多的問題所在。 在做內(nèi)訓(xùn)客戶的時(shí)候,有時(shí)候?qū)π枨蟀盐詹皇呛軠?zhǔn)確。 方案也做了一些,但是成交的幾率很低,往往有時(shí)候是方案修改好幾遍,但是最后客戶卻丟了,目前非常欠缺對(duì)客戶的需求準(zhǔn)備的..
“以顧客為中心”的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營(yíng)銷管理實(shí)施到位,在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、圍繞“以顧客為中心”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力等入手..
中國(guó)企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進(jìn)入2012年,志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示,志高將不再追求量的擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的生存需要,中國(guó)企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從“量時(shí)代”轉(zhuǎn)向..
淺析風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技發(fā)展的助推器,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。我國(guó)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資20年,與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于初期階段,存在許多問題,如風(fēng)投資本總量小、資金來(lái)源渠道單一、資本退出機(jī)制不通暢、相關(guān)法律制..
企業(yè)如何科學(xué)控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前,對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說,利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。 佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言:“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制,..
ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理
目前,我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,它通過對(duì)歷史資料的分析研究和反復(fù)測(cè)算,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)..
你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎
有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者..
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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