企業(yè)管理也需要美化
比較中國與西方的管理思想，我們發(fā)現(xiàn)中國的管理思想一點(diǎn)都不比西方的遜色，甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比較中國與西方的管理工具，我們發(fā)現(xiàn)西方的工具確實(shí)都比中國的管理工具漂亮。以至于，中國的大企業(yè)要做管理咨詢，首先想到的是來自美國..
中國服裝品牌管理不能速成
掐指算算，中國有多少服裝品牌發(fā)展了10年以上，還處在健康良性的市場(chǎng)拓展期。結(jié)果是屈指可數(shù)的。中國服裝品牌企業(yè)在飚升的數(shù)字里自我陶醉?有的是因?yàn)槟赇N售額的數(shù)字飚升而陶醉，有的是因?yàn)榇砩痰挠嗀浗鸲兆怼? 沒有先進(jìn)管理系統(tǒng)支持的中國服..
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理方案
隨著全球化和信息化時(shí)代的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生巨大變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，每年《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)，第二年就有20%企業(yè)被淘汰出局。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)正面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)..
論權(quán)者謀——概述解析
權(quán)者，成敗之基、榮衰之要。權(quán)者，圖業(yè)必先謀事，謀事必先勤人，勤人必先驅(qū)心，驅(qū)心必先立道，立道必先修身。身明則道正，道正則心屬，心屬則人赴，人赴則事達(dá)，事達(dá)則業(yè)立。是以，小智者治事，大智者治人，慧智者治心，睿智者治道，圣智者治身。治身貴于..
精益生產(chǎn)與企業(yè)文化
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是&ld..
責(zé)任感
是一個(gè)人對(duì)自己、自然界和人類社會(huì)，包括國家、社會(huì)、集體、家庭和他人，主動(dòng)施以積極有益作用的精神。“責(zé)任”和“責(zé)任感”有著本質(zhì)的區(qū)別，責(zé)任是人分內(nèi)應(yīng)做之事，還需要一定的組織、制度或者機(jī)制促使..
如何正確處理壓力的24條準(zhǔn)則
我們每天都會(huì)面臨各種各樣的壓力,應(yīng)該如何去正確處理壓力,相信每個(gè)人都會(huì)有自己的方法,在這里我和大家分享以下如何正確處理壓力的一些準(zhǔn)則,希望可以對(duì)大家有所幫助: 1.只生活在今天的方格中 2.怎樣面對(duì)問題 問自己:可能發(fā)生的最壞..
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)一是分立化，二是柔性化。 分立化趨勢(shì)一般可分為兩種形式：一種是橫向分立，一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出來，成立獨(dú)立的公司，選派有技術(shù)、懂管理的人去經(jīng)營。縱向分立是企業(yè)不僅僅從..
企業(yè)用人戰(zhàn)略分析
曾聽過這樣一個(gè)案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的時(shí)候，他深感員工的積極性、主動(dòng)性有所下降，于是自掏腰包購進(jìn)書籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期通過讓員工閱讀后，積極性、主動(dòng)性能夠有所提高，可誰知收效甚微，甚至有員工發(fā)出了&..
職場(chǎng)微語
1、【職場(chǎng)：樂觀銷售更容易接近和打動(dòng)顧客】1、樂觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美，到哪里都是“陽光使者”。 2、銷售就是信心的傳遞和信念的轉(zhuǎn)移。3、樂觀的銷售讓顧客獲得快樂的消費(fèi)體驗(yàn)，更容易跟你交往和敞開心扉。 4..
大漠綠洲，健康家電產(chǎn)業(yè)的新商機(jī)
數(shù)年前，中國家電行業(yè)正經(jīng)歷著井噴式的發(fā)展，就像一片物資豐饒的森林，幾乎人人都能在其中覓得溫飽。無論是大型企業(yè)、小型企業(yè)，都能找到適合自己發(fā)展的道路。 但是隨著時(shí)間的推移，森林似乎在一夜之間變成了荒漠。優(yōu)惠政策的退市，出口受..
企業(yè)人才管理戰(zhàn)略分析
在過去的一年中，溫州民企都遇到嚴(yán)重的管理人才短缺的人才危機(jī)，特別令人焦慮的是中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和核心技術(shù)人才跳槽和流動(dòng)現(xiàn)象，給公司持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本人也經(jīng)常參加一些不同類型企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的論壇，在互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)幾乎所有的民..
緊盯目標(biāo)，抗拒意外之干擾
有一匹馬以前沒有吃草的時(shí)候，靠著自己頑強(qiáng)的生命力活了下來。后來有個(gè)人送給它兩堆草，但是這匹馬還是餓死了，原因是它不知道該吃哪一堆，在選擇中異常矛盾而餓死掉了。這個(gè)故事雖然有點(diǎn)奇怪，但是確實(shí)反映了當(dāng)今社會(huì)的一些普通現(xiàn)象。確實(shí)有很多人很有志..
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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