帶團(tuán)隊(duì)的五重境界
帶團(tuán)隊(duì)的五重境界 你是否思考過，為何有些團(tuán)隊(duì)能夠在逆境中崛起，而有些團(tuán)隊(duì)則在順境中衰??？這背后的奧秘，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)境界息息相關(guān)。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，每位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)經(jīng)歷不同的境界。這些境界不僅代表了領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡，也反映了團(tuán)..
高手搞管理，狠抓4件事！
作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是覺得每天忙得不可開交，但團(tuán)隊(duì)就是不見進(jìn)步？ 是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔(dān)了很多責(zé)任，工作還是不能盡如人意？達(dá)不到想要的結(jié)果？ 很多領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，大事小事一把抓，最后自己累個(gè)半死，團(tuán)隊(duì)卻還是老樣子，甚至越..
用人如用將，育人如育子，留人如留心..
用人如用將，育人如育子，留人如留心 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最核心的要素是什么？答案無(wú)疑是人。 然而，有了人并不意味著一切順理成章，關(guān)鍵在于如何帶人。 而帶人的核心又是什么呢？答案其實(shí)就隱藏在“用人、育人、留人”這..
“見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話”的萬(wàn)能公式..
“見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話”的萬(wàn)能公式 你是否曾在與人交流時(shí)感到無(wú)所適從，仿佛無(wú)論說(shuō)什么都難以引起對(duì)方的興趣？ 或是在不同的場(chǎng)合下，面對(duì)形形色色的人群，你是否曾因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)而陷入尷尬？ 其實(shí)，這并非你的錯(cuò)。人..
管理不細(xì)，員工不器
管理不細(xì)，員工不器 導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工不成器，是管理之過還是員工之失？ 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)的成功與否往往取決于管理的精細(xì)程度。然而，許多企業(yè)卻陷入了粗放管理的泥潭，導(dǎo)致員工潛力無(wú)法發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展受阻。那么，粗放管理究竟有哪些罪狀？又..
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)話，下屬才服氣
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)話到底有多重要？又該如何說(shuō)才能讓下屬服氣呢？ 讓我們先從一個(gè)令人反思的案例開始談起。 李經(jīng)理是一家中型企業(yè)的項(xiàng)目部主管，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的組織能力在公司內(nèi)部小有名氣。然而，在一次關(guān)鍵的項(xiàng)目會(huì)議上，李經(jīng)理的表..
管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)慣用手段便是“洗腦”： 你在會(huì)上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進(jìn)，右耳出，心不在焉。 會(huì)議室內(nèi)他們點(diǎn)頭如搗蒜，答應(yīng)地好好的，可出了辦公室誰(shuí)管你說(shuō)了什么，照犯不誤！ 這不是員工的錯(cuò)，而..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應(yīng)”..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 不懂“瓜子效應(yīng)”，別怪團(tuán)隊(duì)沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬布置任務(wù)，他們做得慢，還容易出錯(cuò)？ 那可能是因?yàn)槟悴欢?ldquo;瓜子效應(yīng)..
管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 管理要精細(xì)到位，決策需果斷有力，..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事 導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者，他們?nèi)粘＞烤棺隽耸裁?，使得一切都如此井然有序？其?shí)..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭(zhēng)。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實(shí)，在這種情境下，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，往往都陷入爭(zhēng)論的漩渦，似..
跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同合作，但溝通起來(lái)卻總是困難重重？ 明明是很簡(jiǎn)單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無(wú)比？導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至功虧一簣？ 是的，跨部門溝通，堪稱職場(chǎng)中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認(rèn)清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語(yǔ)：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個(gè)老江湖，也難免會(huì)栽幾個(gè)跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實(shí)際上呢？一不小心就把團(tuán)隊(duì)帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見的管理誤區(qū)？我們又該如何巧妙地繞開它們..
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