關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言 空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團(tuán)隊命運的關(guān)鍵力量。 但空降兵通常有三大無奈。 第一無奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重； 第二無奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 向上級請示時，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報工作時，常常因為冗長乏味而失去聽眾的耐心； 給予或接受反饋時，又往往因為不夠精準(zhǔn)而達(dá)不到預(yù)期效果？ 這些問..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問我： 為何人家的團(tuán)隊能夠高效協(xié)作、成績斐然，而我的團(tuán)隊卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。 我發(fā)現(xiàn)，許多管理者在日復(fù)一日的工作中，不經(jīng)意間養(yǎng)成了一些不良心態(tài)，這些心態(tài)不..
帶團(tuán)隊：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問我：如何激發(fā)團(tuán)隊的潛能，使每個成員都能發(fā)揮出自己的最大價值？尤其是在面對形形色色的下屬時，如何因人而異？ 我說，中國古人特別有智慧，為我們提供了一套獨特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養(yǎng)牛。這不僅是農(nóng)村飼養(yǎng)家畜的智慧，..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場！
領(lǐng)導(dǎo)沒氣場，員工都不服你！ 無論你是冷處理，還是熱對待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場也就這么現(xiàn)實。 那么，面對這樣的情況，管理者應(yīng)該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場！ 接下來的內(nèi)容，干貨太多，..
做管理，要厚臉皮
導(dǎo)語：任正非在華為內(nèi)部講話中提到：“管理嘛，有時候就是要厚著臉皮去爭取資源、解決問題。你臉皮薄了，團(tuán)隊怎么辦？” 一個好的管理者能讓團(tuán)隊更強大。然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，有些管理者在面對困難、挑戰(zhàn)和沖突時，往往因..
管理最忌諱，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍聽之下，似乎是一種中立、公平的態(tài)度，然而在實際操作中，這種管理方式卻像是一把鈍刀子割肉，讓人痛不欲生。 想象一下，如果一位園丁在澆花時，對每一株植物都給予同樣的水量，而不考慮它們各自的需求和特性..
成大事者，處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠！..
在團(tuán)隊中，每位管理者都想管好團(tuán)隊，實現(xiàn)所謂的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。 我認(rèn)為，成大事的管理者，都深諳這三字秘訣——穩(wěn)、忍、狠。 這不僅是他們的行動準(zhǔn)則，更..
團(tuán)隊執(zhí)行力差，90%是管理出了問題..
導(dǎo)語：導(dǎo)致團(tuán)隊的執(zhí)行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力？ 曾有人說：“執(zhí)行不到位，一切都是零。” 這句話深刻揭示了執(zhí)行力在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的決定性作用。 在跟客戶交流時，經(jīng)常聽到很多老板抱怨：&..
誰說老實人很難晉升？
“老實人總是吃虧”，“老實人在職場沒前途”，這些陳詞濫調(diào)就像一道道無形的枷鎖，束縛著無數(shù)勤奮踏實的靈魂。今天，我要用言辭激烈的語言打破這些謬論，為老實人正名，為他們的晉升之路吶喊助威！ ..
小事見態(tài)度，大事見能耐，瑣事見格局..
古人云：“夫取人之術(shù)也，觀其言而察其行。” 在管理領(lǐng)域，這句話也同樣適用。 有的人夸夸其談，但面臨實際挑戰(zhàn)時，卻手足無措； 相反，也有的人不顯山不露水，卻總能穩(wěn)定發(fā)揮，迎難而上。 可見，..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的5大真實區(qū)別！
在團(tuán)隊中，人們常常把領(lǐng)導(dǎo)力和管理力混為一談。 仿佛只要升職，便自然掌握這兩大法寶。 然而，事實并非如此。 盡管它們有所交集，但本質(zhì)上卻是兩條截然不同的管理路線。 以下五個維度幫你理清領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的真實區(qū)別。 看看你真正缺..
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