走向管理崗，必藏這7個自我認知模型..
走向管理崗，必藏這7個自我認知模型 為何有些人總能游刃有余，步步高升，而有的人卻在原地踏步，甚至屢戰(zhàn)屢?。渴遣湃A不夠？還是運氣欠佳？ 其實，很多時候，問題出在自我認知上。沒有深刻的自我認知，何以駕馭團隊呢？ 今天，和你聊聊這7個認..
不會表達，就不要做管理！
在職場上，我們經(jīng)常能看到這樣的場景：有的管理者，才華橫溢，卻因為不會表達，導(dǎo)致團隊人心渙散；有的管理者，明明是為了團隊好，卻因為表達方式不當，被下屬誤解為苛刻無情。 這樣的管理者，即使再有能力，也難以在管理的道路上走得太遠。 因為，..
當了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點..
當了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點 做管理，領(lǐng)導(dǎo)各顯神通，有的埋頭苦干卻難見成效，有的玩轉(zhuǎn)套路卻陷入僵局，而真正的頂尖高手，卻總能輕松駕馭團隊。 他們究竟掌握了怎樣的管理手段？ 其實，管理之道，不在于你有多拼..
走上管理崗，死磕這3個技能
在職場上，管理崗就像是一座獨木橋，擠上去的人風(fēng)光無限，掉下來的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨木橋上站穩(wěn)腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個技能。 今天，咱們就來聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個技能，而且還得是那種不死磕就不行..
牛人埃隆·馬斯克的三個秘密
埃隆·馬斯克，一個曾經(jīng)的硅谷極客，憑借一己之力，不僅重振了美國汽車制造業(yè)，還扭轉(zhuǎn)了美國在太空領(lǐng)域創(chuàng)新力下滑的趨勢。 最近，頻頻在美國政界拋頭露面，表現(xiàn)驚人的智慧。說實話，我是他的忠實粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！..
帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！ 在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領(lǐng)導(dǎo)們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想法千千萬，可一到動手時就慫了，可結(jié)果呢？團隊問題堆成山，進度慢得像烏龜！ 講真的，我也曾經(jīng)迷茫過，..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。 2. 革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點我的2024：送你一份新年清單！..
盤點我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，到了2024年的最后一天。回望這一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實..
2025，請釋放你的強者氣息
2025年來了，你是否已經(jīng)準備好，以全新的姿態(tài)，強者的人設(shè)，去擁抱這個充滿無限可能的新時代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強者氣息！ 01、穩(wěn)定內(nèi)核：你內(nèi)核穩(wěn)了，別人就慌了 內(nèi)核是什么？內(nèi)核就是你的內(nèi)心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。 他們不會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。 相反，那些整天忙得團團轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不..
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個團隊的運轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實則是極度不負責(zé)。 為什么這樣說呢？..
溝通能力強的領(lǐng)導(dǎo)，說話順序是這樣的..
不會說話的人，你讓他描述一件事情，他說了很久你都沒聽明白他在說啥； 會說話的人，三言兩語就能把復(fù)雜的事情說明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項很重要的能力，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更是如此。 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而說話的順序與方..
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