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領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡打聽員工的背景?

領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡打聽員工的背景?

一些領(lǐng)導(dǎo)在跟員工聊天時(shí),不經(jīng)意間就會(huì)問起員工的家庭、過去、興趣愛好,仿佛對(duì)他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領(lǐng)導(dǎo)閑來無事的八卦,其實(shí),這背后藏著他們深不可測的“算計(jì)”。 我混跡職場多年,見過形形色色..

類別:領(lǐng)導(dǎo)能力

2024/12/30 9:55:04 閱讀(505)

為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從來不干活?

為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從來不干活?

在網(wǎng)上,我們總是會(huì)看到各種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨。 “愛搶功,不干活只盯人,誰出成果就攬誰的功勞。” “就只會(huì)安排任務(wù),也沒見他做過什么。” “整天也不干活,工資卻比我們高多了..

類別:領(lǐng)導(dǎo)能力

2024/12/30 9:52:07 閱讀(328)

管理者最大的本領(lǐng):識(shí)人

管理者最大的本領(lǐng):識(shí)人

管理者如同戰(zhàn)場上的指揮官,他們或許不必親自沖鋒陷陣,但必須具備一雙慧眼,識(shí)破迷霧,看穿人心。 因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)場上,最可怕的敵人往往不是外部的競爭,而是內(nèi)部的背叛與無知。 管理者可以沒有超凡的才能,也可以缺乏豐富的資源,但唯獨(dú)不能缺..

類別:領(lǐng)導(dǎo)能力

2024/12/30 9:47:12 閱讀(289)

一個(gè)人會(huì)不會(huì)溝通,就看他懂不懂這4句口訣!

一個(gè)人會(huì)不會(huì)溝通,就看他懂不懂這4句口訣!..

溝通,作為人際交往的基石,是構(gòu)建聯(lián)系、傳遞信息與解決問題的關(guān)鍵。它非本能,而是需通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來精進(jìn)的藝術(shù)。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛,難以觸及深度與高效。 然而,觀察那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,我們不難發(fā)現(xiàn),他們之所以脫穎而出,很大..

類別:領(lǐng)導(dǎo)能力

2024/12/30 9:42:28 閱讀(306)

領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”,千萬別隨便說!

領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”,千萬別隨便說!..

領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”,千萬別隨便說! 在工作中,與領(lǐng)導(dǎo)溝通要有點(diǎn)小心機(jī)。 一句話說得好,讓你平步青云,深受領(lǐng)導(dǎo)待見;說得不好,讓你前程受阻,甚至區(qū)別對(duì)待。 有些話隨口一出,看似無關(guān)緊要,卻在不經(jīng)意間觸動(dòng)領(lǐng)..

類別:綜合管理

2024/12/27 14:17:48 閱讀(328)

管理靠手段:法治管人,查核管事,獎(jiǎng)懲管心

管理靠手段:法治管人,查核管事,獎(jiǎng)懲管心..

管理靠手段:法治管人,查核管事,獎(jiǎng)懲管心 為何有的團(tuán)隊(duì)如虎添翼,而有的卻如一盤散沙?問題的關(guān)鍵,就是手段二字,具體就是“法治管人,查核管事,獎(jiǎng)懲管心”這十二個(gè)字。 一、 法治狠:把人管的服服帖帖 人的本..

類別:綜合管理

2024/12/27 14:16:50 閱讀(368)

讀《毛選》發(fā)現(xiàn),一個(gè)解決問題的萬能公式

讀《毛選》發(fā)現(xiàn),一個(gè)解決問題的萬能公式..

讀《毛選》發(fā)現(xiàn),一個(gè)解決問題的萬能公式 我們時(shí)常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境,令人很心煩意亂,是否存在一種萬能公式,能夠幫助我們解決問題,直達(dá)彼岸? 讀《毛選》,我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實(shí)、根源、方法、復(fù)盤。..

類別:綜合管理

2024/12/27 14:16:26 閱讀(847)

《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標(biāo);不是做解決問題的高手,而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人

《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標(biāo);不是做解決問題..

《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標(biāo);不是做解決問題的高手,而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看?每天都在忙碌地解決問題,卻似乎永遠(yuǎn)也走不出問題的泥潭?那么,真正問題到底出在哪里呢? 讀《毛選》,才發(fā)現(xiàn):“..

類別:綜合管理

2024/12/27 14:16:04 閱讀(441)

不管在誰面前,都不要亮出這3張底牌

不管在誰面前,都不要亮出這3張底牌..

我曾經(jīng)在知乎上刷到一個(gè)提問:“你這輩子干過最后悔的一件事是什么?” 有一個(gè)高贊回答是這樣的:“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了,結(jié)果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫,病從口入,禍從口..

類別:綜合管理

2024/12/26 9:42:31 閱讀(268)

管理之道:管人、管事、管自己

管理之道:管人、管事、管自己

管理之道:管人、管事、管自己 做管理,是場赤裸裸的較量。 領(lǐng)導(dǎo)者,要想站穩(wěn)腳跟,就得玩轉(zhuǎn)這三場硬仗:管人、管事、管自己。 01,管人,靠制度 帶團(tuán)隊(duì),人心隔肚皮,各自盤算。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你光靠個(gè)人魅力、講感情,那根本鎮(zhèn)不住場子。 ..

類別:綜合管理

2024/12/25 13:39:31 閱讀(318)

帶好團(tuán)隊(duì),無非是做到這4個(gè)字

帶好團(tuán)隊(duì),無非是做到這4個(gè)字

帶好團(tuán)隊(duì),無非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶,人心難測,這是多少管理者夜不能寐的痛點(diǎn)。 那么,帶好團(tuán)隊(duì)的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不,都不是。帶好團(tuán)隊(duì),歸根結(jié)..

類別:綜合管理

2024/12/25 10:05:37 閱讀(263)

當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字!

當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字!

當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字! 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字,那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力?錯(cuò)了,拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中,簽字不只是個(gè)動(dòng)作,更是你立場、態(tài)度、甚至站隊(duì)的宣言。 別以為這只是動(dòng)動(dòng)筆頭那么簡單,這里面水深著呢,..

類別:綜合管理

2024/12/24 11:37:40 閱讀(352)

2025,穩(wěn)住,撐住,熬住

2025,穩(wěn)住,撐住,熬住

2025,穩(wěn)住,撐住,熬住 導(dǎo)語:在變幻莫測的2025,你憑什么贏? 當(dāng)時(shí)間的車輪駛?cè)?025年,我們面臨的將是一個(gè)充滿未知與挑戰(zhàn)的新時(shí)代。在快速變化的社會(huì)中,如何穩(wěn)住腳步,撐過難關(guān),熬出未來? 今天,我們就來深入探討這一主題&m..

類別:綜合管理

2024/12/23 10:33:25 閱讀(416)
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