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激勵(lì)下屬六大方式

人事激勵(lì)的方式主要有： 1.目標(biāo)激勵(lì) 設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，稱為目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)在心理學(xué)上通常稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。一般地講，個(gè)體對目標(biāo)看得越重要，實(shí)..

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2012/8/16 8:55:43 閱讀（1666）

贏在細(xì)節(jié)，輸于格局

本文標(biāo)題原是馬云說的，原話是：“贏都是贏在細(xì)節(jié)，輸都是輸在格局。”不過，馬云最近也不太平，淘寶商城因?yàn)?ldquo;漲價(jià)事件”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，中小商戶還跑去淘寶總部示威和靜坐。搞得在華盛頓參加&ldq..

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2012/8/15 11:44:07 閱讀（2202）

高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明晰、精英級人才匯聚、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)非常完善的基礎(chǔ)上，如何高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為苦惱許多團(tuán)隊(duì)管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第一步：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則..

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2012/8/15 9:39:31 閱讀（1862）

國內(nèi)民營企業(yè)績效管理存在的問題

（1）企業(yè)績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質(zhì)疑。績效管理是從國外產(chǎn)生的績效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國內(nèi)，但是引入后的實(shí)施效果并不盡如人意，很多時(shí)候流于形式，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，卻未起到激勵(lì)員工、提高企業(yè)效率的效果。這個(gè)&..

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2012/8/14 11:00:58 閱讀（1986）

大客戶管理的大策略

當(dāng)今管理學(xué)界有一個(gè)熟知的原則——“80：20原理”，即：80％的價(jià)值來自于20％的因子，其余20％的價(jià)值則來自于80％的因子。這一原理同樣適用于市場營銷中的客戶管理工作。無論你從事何種產(chǎn)..

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2012/8/14 10:03:26 閱讀（1684）

綜合管理項(xiàng)目策劃5步

項(xiàng)目方案策劃是根據(jù)項(xiàng)目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。項(xiàng)目方案策劃相對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項(xiàng)目的未來實(shí)施效果。因此，我公司通過科學(xué)的程序和方法，如進(jìn)行方案策劃時(shí)運(yùn)用功能分析和價(jià)..

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2012/8/14 8:56:51 閱讀（1708）

新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式

對很多經(jīng)理人來說，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”意味著在遠(yuǎn)離總部的死氣沉沉的會(huì)議酒店，花兩天時(shí)間搞角色扮演訓(xùn)練。但是，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)更有效方式，可能就是開展團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)，如足球、板球或壘球。職場百味克拉克是該公司兩只..

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2012/8/13 16:22:49 閱讀（1582）

如何解決高管團(tuán)隊(duì)的沖突

分歧是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中不可缺少的一部分，對于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，也同樣是如此。在高管團(tuán)隊(duì)中，往往面對來自競爭對手的強(qiáng)大壓力，加之公司戰(zhàn)略的多變，出現(xiàn)觀點(diǎn)分歧確實(shí)并不稀奇。然而，這些差異和分歧會(huì)對管理團(tuán)隊(duì)及其決策帶來什么影響？最終會(huì)對..

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2012/8/13 14:03:31 閱讀（1929）

整合營銷傳播的系統(tǒng)模式

在傳統(tǒng)營銷學(xué)的體系中，廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)隸屬于推廣（４Ｐ的）系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)又隸屬于營銷系統(tǒng)，而營銷系統(tǒng)則與企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、工程、研發(fā)等等系統(tǒng)平行，再隸屬于公司或企業(yè)集團(tuán)某事業(yè)部的系統(tǒng)內(nèi)。下一層次的子系統(tǒng)必須服從并服務(wù)于上一層次的目標(biāo)與戰(zhàn)略..

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2012/8/13 9:44:56 閱讀（1870）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀

中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當(dāng)初，老子的隊(duì)伍是三五個(gè)人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實(shí)質(zhì)上進(jìn)行帶有陣痛的徹底變革，建..

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2012/8/10 15:24:24 閱讀（1497）

鞏固執(zhí)行力文化3步驟

辛辛苦苦建立起來的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心的問題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，需要做好以下工作：（一）提高到戰(zhàn)略的高度執(zhí)行力文化的形成和最終扎根于..

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2012/8/10 8:55:44 閱讀（1688）

解決團(tuán)隊(duì)沖突的6大技巧

在團(tuán)隊(duì)中，由于每個(gè)人的習(xí)慣和習(xí)性不同，引發(fā)工作中的沖突是不可避免的事情。面對這種沖突，管理者往往視為一種挑戰(zhàn)，即使經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人也常如此。無論出現(xiàn)什么樣的情況，管理者與員工進(jìn)行單獨(dú)溝通都是解決問題的第一步。除此之外，以下六個(gè)技巧也可..

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2012/8/9 13:59:38 閱讀（1780）

高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

如果高管團(tuán)隊(duì)成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的，那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過的諸如反常規(guī)行動(dòng)、激烈競爭、技術(shù)突變等問題時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)將會(huì)由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺陷而導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤。然而，不同行業(yè)或企業(yè)背景的高層管理者，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策時(shí)..

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2012/8/9 11:23:03 閱讀（1723）