總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙?cè)谀切┍还猸h(huán)和謊言圍繞的大腦里，盡管曾被認(rèn)為具有非常的掌控和駕馭能力，也被認(rèn)為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但，疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺： 領(lǐng)導(dǎo)者有哪些局限？應(yīng)該具備哪些方面的能力？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)..
百事中國(guó)的本地化成功秘訣
近日在商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院主辦的“跨國(guó)公司本地化問題研討會(huì)--百事公司案例剖析”上，百事(中國(guó))投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國(guó)公司。 ..
阻礙企業(yè)創(chuàng)新的毒瘤在哪
（1）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。 任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？?jī)煽?。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的..
簡(jiǎn)約管理
什么需要簡(jiǎn)約管理？哪些方面需要簡(jiǎn)約管理？這可不是故弄玄虛。 一、時(shí)代發(fā)展的需要 中國(guó)早就WTO了，然而離真正符合市場(chǎng)化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國(guó)企業(yè)急需提高有效管理水平，如何提高，是大有講究的。 我們自己幾乎沒有..
企業(yè)與企業(yè)之間的差距
“在這個(gè)不斷變化著的高科技驅(qū)使下的環(huán)境中，發(fā)掘和留住人才，將成為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。正如體育團(tuán)隊(duì)積極網(wǎng)羅最佳球員一樣，未來(lái)的公司和商業(yè)組織，也將成為獲得最佳人才而展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展、保留具備必要技能..
簡(jiǎn)單而有效的管理培訓(xùn)
關(guān)于人才 1、與業(yè)務(wù)模式有關(guān)的人才一定要從自己的員工隊(duì)伍里悉心培養(yǎng)，你親手培植出來(lái)的大樹才好乘涼；專業(yè)崗位可以用外人，比如財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事。 2、那些一見面就表現(xiàn)出天才的員工使用起來(lái)往往令人失望，而最平凡的員工往往有著無(wú)限的..
解決問題的能力與溝通的能力
無(wú)論提出多么宏偉的愿景，如果收益惡化，現(xiàn)金流枯竭，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)就是對(duì)經(jīng)營(yíng)是否合理做出判斷，而經(jīng)營(yíng)是否合理要靠數(shù)字證實(shí)。而員工的工作動(dòng)機(jī)、忠誠(chéng)度以及創(chuàng)造性等衡量經(jīng)營(yíng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)則反映著數(shù)字所無(wú)法證實(shí)的部分，要求經(jīng)營(yíng)者..
如何計(jì)算企業(yè)該融多少錢？
Money 代表著你要募多少錢，而決定這個(gè)數(shù)字最重要的因素，由其對(duì)早期團(tuán)隊(duì)來(lái)說，是資金的需求。我們通常建議團(tuán)隊(duì)們用18個(gè)月的營(yíng)運(yùn)成本來(lái)估算這個(gè)數(shù)字，因?yàn)?8個(gè)月是一個(gè)比較好的平衡。如果用 12 個(gè)月去估，萬(wàn)一抓得太緊、募得太少，那很有..
如果到處掛滿眼睛,世界是否會(huì)變得更美好..
看到紅燈亮了，你還會(huì)過馬路嗎？找不到垃圾桶，你會(huì)把垃圾隨手丟棄嗎？在食堂吃完飯后，你會(huì)主動(dòng)清理餐盤并倒進(jìn)垃圾箱嗎？可能有時(shí)會(huì)，有時(shí)又不會(huì)。為什么呢？不是因?yàn)槟愕牡赖滤胶龈吆龅?，而是這個(gè)看似微小的舉動(dòng)背后也被一些復(fù)雜的心理和社會(huì)因素影響..
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有唯一的最佳答案
在高效推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展過程中，當(dāng)我們遇到問題時(shí)，解決 問題的第一步就是思考“我們能夠做什么”，然后清除那 些把“能做的事情”變?yōu)?ldquo;不能做的事情”的障礙。此時(shí) 我..
“忙”要忙出高效率
繞開效率的陷阱 掌握自己的時(shí)間節(jié)奏 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 把時(shí)間花在預(yù)防問題發(fā)生上 簡(jiǎn)化問題，避免冗繁 繞開效率的陷井： 據(jù)國(guó)外心理學(xué)家的調(diào)查，有2／3以工作為中心的人下班后不懂得放松。 許多人以為那..
傾聽的能力與說服的能力
就特定的問題交換意見，這是我們每一個(gè)人在日常生活中都曾經(jīng)經(jīng)歷過的。因此，在不涉及討論結(jié)果的情況下，不少人認(rèn)為討論這件事并不難，但對(duì)于通過討論最終得出正確的結(jié)論，他們則毫無(wú)把握。 在雙方交換意見的過程中，包括上述提問的能力在內(nèi)，傾聽的能..
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