中國企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進入2012年，志高集團董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴張，轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來越多的企業(yè)意識到，規(guī)模效應(yīng)越來越難以適應(yīng)中國企業(yè)的生存需要，中國企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“量時代”轉(zhuǎn)向..
淺析風險投資
風險投資是高科技發(fā)展的助推器，是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，具有高投入、高風險、高回報的特點。我國發(fā)展風險投資20年，與國外發(fā)達國家相比仍處于初期階段，存在許多問題，如風投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關(guān)法律制..
企業(yè)如何科學控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，..
ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理
目前，我國大部分企業(yè)實行的是傳統(tǒng)的標準成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標準成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標準成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)..
你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高層管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候..
衡量領(lǐng)導力的真正標準
全球經(jīng)濟政治環(huán)境充滿不確定性，高度發(fā)達的科技瞬息萬變，擁有怎樣素質(zhì)的公司領(lǐng)導者才能在驚險的商場帶領(lǐng)公司站穩(wěn)腳跟，笑傲群雄呢？ 由于消費者不停地變化，公司領(lǐng)導者不僅需要有敏銳的社會洞察力，而且還要能時刻準備著進行創(chuàng)新，以使公司..
績效管理執(zhí)行難于上青天
目前，國內(nèi)很多企業(yè)都在實施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經(jīng)"的績效管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想，甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無效甚至是執(zhí)行負效的情形。是績效管理錯了？還是企業(yè)執(zhí)行錯了，抑或是兩者都..
怎樣讓品牌為企業(yè)增加利潤
品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么？品牌戰(zhàn)略的主要職責應(yīng)該是什么？要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的，因為創(chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。 其實品牌能為企業(yè)帶來更多的可持續(xù)贏利，主要是..
四步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時..
怎樣強大品牌形象
近幾年，很多企業(yè)都明確提出推行品牌戰(zhàn)略，甚至有企業(yè)為樹品牌而不惜血本。然而，不少企業(yè)對如何有效地實施品牌傳播不得要領(lǐng)，品牌戰(zhàn)略難盡人意。在市場上，我們常?？吹接械钠髽I(yè)廣告費花了不少，品牌知名度也確有提高，但品牌仍然在市場上缺乏根基，品牌..
淺析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略增長
思想界討論了很多戰(zhàn)略觀點，也總是在講一切為了增長，但是真正的問題是：忽視了或者根本就沒有搞清楚什么是“戰(zhàn)略增長”。 這才造成了很多熱鬧而實際無用的理論（思想或觀點）：如戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別、戰(zhàn)略的層級管理、戰(zhàn)略性思..
成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
隨著中國加入WTO的歷程已經(jīng)完成，中國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中正式的成員，這不僅意味著中國的企業(yè)可以走向更為廣闊的世界市場，同時對于中國的企業(yè)而言，也意味著要面對與以前完全不同的競爭環(huán)境，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，..
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