有效團隊管理四大法則
一、建立完善的團隊管理體制 有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高..
更客觀的四種績效考核方法
場景一： 員工A：這次考核又是C得了最高分。員工B：誰叫C跟咱領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好呢?員工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分?jǐn)?shù)卻沒有C高員工B：沒辦法了，公司的考核本身就有點問題了。一點也不客觀公平，都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，還不是關(guān)系好..
經(jīng)銷商必看四大營銷技巧
早在行為經(jīng)濟學(xué)成為一門學(xué)說之前，營銷者就已經(jīng)在使用它了。“買三送一”的招攬和延長付款時間的“先用后付”計劃已被商家廣泛采用，之所以這樣，是因為這些做法很有效，而并不是因為營銷商做了什么科..
銷售精英7種力量
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，買方市場的形成，銷售人員越來越占據(jù)了企業(yè)重要的地位。優(yōu)秀的銷售人員有著廣闊的晉升空間和在企業(yè)中的話語權(quán)，但是在幾千萬營銷大軍中想成為一名優(yōu)秀的銷售人員談何容易，因此對于當(dāng)前的銷售人員，首先應(yīng)審視自己是否具備勝任銷售工..
海爾營銷戰(zhàn)略分析
新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。..
融資管理最新九大策略
經(jīng)過企業(yè)在實踐中的不斷探索和總結(jié)，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣化，對企業(yè)順利募集到社會資金有很大幫助。從融資策略的角度入手，總結(jié)分析了各種常見的融資方式。 策略一：創(chuàng)新融資租賃 所謂創(chuàng)新融資租賃，是因為它不同于傳統(tǒng)的融資租賃。創(chuàng)新融資..
戰(zhàn)略實施四大要點
經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。再將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的性格過程中，有四個相互聯(lián)系的階段。 1、戰(zhàn)略發(fā)動階段。在這一階段上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要..
淺析中國企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路，都將經(jīng)歷從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源，..
你的企業(yè)利潤在哪里
企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結(jié)果來反推過程的。因此，企業(yè)首先應(yīng)先設(shè)定一個結(jié)果，有結(jié)果才能控制過程。 在一個公司的管理中最為核心的問題就是利潤管理。這個問題在很多企業(yè)中一直存在著，但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個問題，令眾多企業(yè)家頗感..
管理原則匯集
1. 【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù)，必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時須遵循以下原則：1、條款明確，不模糊，用字要合理；2、內(nèi)容合法；3、與員工溝通；4、注意公開；5、寬要求嚴(yán)執(zhí)行。 2. 【現(xiàn)場管理五大原則】..
管理培訓(xùn)微博語錄
1、【一個管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上，學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經(jīng)營上，要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)..
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