講話，一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過(guò)這樣的困境： 在發(fā)言時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)言語(yǔ)缺乏力量，無(wú)法有效傳達(dá)你的想法和意圖？ 在管理中，說(shuō)出來(lái)的話總是顯得軟弱無(wú)力，難以樹(shù)立權(quán)威？ 這些問(wèn)題，歸根結(jié)底，都源于你的“弱者氣息”。 那么，什么是弱者氣..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史 你是否曾在職場(chǎng)中迷茫，不知所措？是否曾在人際關(guān)系的漩渦中掙扎，感到力不從心？ 當(dāng)年的我，也是如此。幸運(yùn)的是，我遇到了一位貴人，他以他的經(jīng)驗(yàn)和智慧，點(diǎn)亮了我前行的路。 今天，我想把這些寶貴的..
逼瘋員工的，從來(lái)不是工作壓力
逼瘋員工的，從來(lái)不是工作壓力 在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工抱怨壓力大。 但實(shí)際上，真正讓員工感到崩潰的，往往不是工作壓力本身。 而是那些隱藏在工作表象下的種種困擾。 下面，就讓我們來(lái)揭露這些職場(chǎng)中的“隱形殺手&r..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話掛在嘴上的人 成為領(lǐng)導(dǎo)后，我才明白，公司真正想要裁掉的，其實(shí)不是上班總遲到的員工，也不是下班就不看微信的員工，而是那些總把以下六句話掛在嘴上的人。..
很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力！..
我猜你肯定遇到過(guò)這類領(lǐng)導(dǎo)： 他們手握大權(quán)，卻難以贏得團(tuán)隊(duì)的真心尊敬？ 他們發(fā)號(hào)施令，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行總是不盡如人意？ 這就是典型的“有權(quán)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力”的尷尬現(xiàn)象。 而反觀那些有使用軟權(quán)力，用魅力來(lái)引導(dǎo)的管理者，..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要牢記24字執(zhí)行方針..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要牢記24字執(zhí)行方針 你是否曾思考過(guò)，何為成功的領(lǐng)導(dǎo)？是卓越的智商，還是高超的管理技巧？ 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心，往往隱藏在那些簡(jiǎn)單卻不容忽視的執(zhí)行原則之中。 今天，就讓我們一起探討這24字方針—&mdas..
真心建議，管理者下班后做這6件事..
真心建議，管理者下班后做這6件事 你是否曾經(jīng)在一天的忙碌工作后，感到身心俱疲，卻依然沒(méi)有看到業(yè)績(jī)的顯著提升？作為管理者，你可能經(jīng)常問(wèn)自己，如何才能更好地利用下班后的時(shí)間？ 你是否曾問(wèn)過(guò)自己：工作之外，生活是什么？作為一名管理者，你是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)，做好這4字就夠了！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)，做好這4字就夠了！ 企業(yè)打勝仗，靠的是團(tuán)隊(duì)。 然而，如何鍛造一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)？這既非易事，也非無(wú)跡可循。要鑄造一支如鐵血戰(zhàn)士般的團(tuán)隊(duì)，就離不開(kāi)“嚴(yán)、狠、快、好”，即對(duì)人要好，管人要嚴(yán)..
我發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的人，都有復(fù)盤(pán)思維..
我發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的人，都有復(fù)盤(pán)思維 大家都說(shuō)，現(xiàn)在是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，啥都得快。但你知道嗎？有時(shí)候，慢下來(lái)，回頭看看自己走過(guò)的路，其實(shí)也挺重要的。這就是為啥那些優(yōu)秀的人，都愛(ài)做一個(gè)動(dòng)作——復(fù)盤(pán)。 一、什么是復(fù)盤(pán)..
提拔的背后，是信息戰(zhàn)
在工作中，每個(gè)人都渴望得到提拔。 因?yàn)檫@不僅意味著職位的晉升，更是對(duì)個(gè)人能力和價(jià)值的肯定。 然而，你是否知道，這提拔的背后，實(shí)則是一場(chǎng)信息的較量。 這可不是什么高深的策略，而是每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)的技巧。 接下來(lái)這5步，建議一定..
為什么有的人，一眼看去就很有氣場(chǎng)？普通人如何擁有強(qiáng)大氣場(chǎng)..
為什么有的人，一眼看去就很有氣場(chǎng)？普通人如何擁有強(qiáng)大氣場(chǎng)？ 為什么有些人明明其貌不揚(yáng)，甚至穿著也普普通通，卻無(wú)論走到哪里，都能自動(dòng)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)？ 我們?cè)诿鎸?duì)這些人時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地感到緊張、有壓力，甚至心生敬畏，這就是&ldquo..
走向管理崗，必須具備這7項(xiàng)管理能力..
走向管理崗，必須具備這7項(xiàng)管理能力 你是否曾思考過(guò)，為什么有些人能夠輕松駕馭管理崗位，而有些人卻在這個(gè)位置上如坐針氈？ 管理，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞匯，實(shí)則蘊(yùn)含著無(wú)盡的智慧與挑戰(zhàn)。當(dāng)你從執(zhí)行者蛻變?yōu)楣芾碚?，你需要的不僅僅是專業(yè)技能，更是一..
最好的管理，不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)..
最好的管理，不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí) 我們時(shí)常被一種微妙而復(fù)雜的關(guān)系所包圍——那就是管理者與下屬之間究竟是一種怎樣的關(guān)系？ 是簡(jiǎn)單的指令與執(zhí)行嗎？是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)嗎？還是更深層次的協(xié)商與合作？ 或許，我們可以從..
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