下屬最愿意聽(tīng)的5種批評(píng)，很多領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不說(shuō)..
下屬最愿意聽(tīng)的5種批評(píng)，很多領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不說(shuō) 導(dǎo)語(yǔ)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何既能讓下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，又不傷害其自尊心和工作積極性呢？ 在接受客戶咨詢的時(shí)候，總是有一些管理者向我抱怨，自己的批評(píng)根本不管用，下屬不僅不改正，還出現(xiàn)越來(lái)越難管的傾..
一將無(wú)能，累死三軍：給管理者的6個(gè)建議..
一將無(wú)能，累死三軍：給管理者的6個(gè)建議 為什么有些團(tuán)隊(duì)總是能夠高效運(yùn)作，而有些團(tuán)隊(duì)卻像一盤(pán)散沙，難以凝聚？問(wèn)題的關(guān)鍵，往往不在于團(tuán)隊(duì)成員，而在于團(tuán)隊(duì)的管理者。 常言道，“沒(méi)有平庸的團(tuán)隊(duì)，只有平庸的管理者。”一..
一個(gè)人，“是人是鬼”，這6點(diǎn)一看便知！..
我們總喜歡不自覺(jué)地揣摩別人，這既是人性的特點(diǎn)，也是人性的弊端。 無(wú)論是工作還是生活，他人的一個(gè)眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動(dòng)自我保護(hù)機(jī)制。 但說(shuō)實(shí)話，想要真正了解一個(gè)人，并非易事。 不過(guò)，只要你掌握這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)..
走上管理崗，必經(jīng)的五個(gè)階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個(gè)階段！ 你是否準(zhǔn)備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請(qǐng)撕下“普通員工”的標(biāo)簽，踏上管理這條“不歸路”，這是一條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征途。 ..
管理的本質(zhì)，就這3個(gè)字！
管理的本質(zhì)，就這3個(gè)字！ 前幾天在華南某企業(yè)上課時(shí)，我問(wèn)大家：“你們覺(jué)得管理的本質(zhì)是什么？” 這個(gè)問(wèn)題看似很簡(jiǎn)單，卻把在座的學(xué)員都問(wèn)住了。 有的學(xué)員認(rèn)為是溝通，有的說(shuō)決策，還有人提到激勵(lì)，甚至也有人直截了當(dāng)..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個(gè)共同特點(diǎn)..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個(gè)共同特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿口都是“這個(gè)辦不到，那個(gè)也不可能”的悲觀論者。 在我看來(lái)，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)..
管理者越壞，就越受尊重
管理者越壞，就越受尊重 導(dǎo)語(yǔ)：管理者越“壞”，就越受尊重！你認(rèn)同嗎？ 做管理，要本色做人，角色做事，且出手要“狠”。 你所謂的“好人”角色，就是對(duì)下屬的不負(fù)責(zé)..
心力要堅(jiān)，手段要硬，待人要柔！
在管理上，你是否曾感到壓力山大，身心俱疲？ 在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和團(tuán)隊(duì)都逼到了極限？ 管理，不僅是一場(chǎng)對(duì)外的手段，更是一場(chǎng)與自己內(nèi)心的較量。 只有當(dāng)你內(nèi)心堅(jiān)韌，手段要硬，待人柔和，剛?cè)岵?jì)兩手抓時(shí)，才能做好管..
大事開(kāi)小會(huì)，小事開(kāi)大會(huì)，要事不開(kāi)會(huì)..
大事開(kāi)小會(huì)，小事開(kāi)大會(huì)，要事不開(kāi)會(huì) 你知道嗎？有些企業(yè)啊，就是陷入了開(kāi)會(huì)的泥潭，大事小事都要開(kāi)個(gè)會(huì)，結(jié)果呢？效率低下，決策遲緩。這可不行??！ 還有，許多企業(yè)在開(kāi)會(huì)時(shí)往往陷入了一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為參會(huì)人數(shù)越多，會(huì)議就越重要，決策就越有效。實(shí)..
走向管理崗，務(wù)必做到十個(gè)“及時(shí)”..
走向管理崗，務(wù)必做到十個(gè)“及時(shí)” 走向管理崗，你是否遇到這樣的困境：信息不暢、響應(yīng)遲鈍、執(zhí)行力低下？ 然而，在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)管理者的及時(shí)響應(yīng)，否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率低下，甚至使整個(gè)管..
人品第一、態(tài)度第二、能力第三！
選人用人，真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。 選的對(duì)、用的妙，那就如魚(yú)得水，事半功倍； 看走眼、用錯(cuò)人，簡(jiǎn)直一團(tuán)亂糟，前途堪憂。 那么，該如何挑選適合自己團(tuán)隊(duì)的兵呢？ 來(lái)看看這3點(diǎn)建議，或許能幫你少走彎路！ ..
做到這7點(diǎn)，員工死心塌地跟著你干..
做到這7點(diǎn)，員工死心塌地跟著你干 為什么公司的優(yōu)秀員工會(huì)離職？為什么企業(yè)留不住人才？這是很多管理者和老板困惑的問(wèn)題。 其實(shí)，員工離職無(wú)非是兩個(gè)方面：第一，錢(qián)沒(méi)有給到位；第二，心受委屈了。所以，管理者要想留住優(yōu)秀員工，必須從員工的角度..
晉升的秘訣：擁有老板思維！
晉升的秘訣：擁有老板思維！ 你是否曾在工作中感到迷茫，不知道自己努力的方向？是否曾因?yàn)槿狈θ钟^而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？ 今天，我要告訴你一個(gè)晉升的秘訣：擁有老板思維！這不僅僅是一種思維方式，更是一種智慧。 當(dāng)你站在老板的角度思考問(wèn)題，你..
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