走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆” 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的管理方式 身為管理者，你是否曾經(jīng)事無(wú)巨細(xì)地插手下屬的工作，卻發(fā)現(xiàn)自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而團(tuán)隊(duì)效率和士氣卻越來(lái)越低？這就是“保..
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉”
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉” 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權(quán)柄時(shí)，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核越穩(wěn)，吸引力就越強(qiáng)！
什么是好領(lǐng)導(dǎo)，相信大家心中都有桿秤。 在職場(chǎng)中，我們也常常會(huì)遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)。 第一種領(lǐng)導(dǎo)，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也跟著精疲力竭。 第二種領(lǐng)導(dǎo)，看似輕松自如，還將團(tuán)隊(duì)打理得井井有條，大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：團(tuán)隊(duì)中那些才華橫溢的成員總是讓你覺(jué)得難以駕馭？他們思維獨(dú)立，不愿盲從，卻又能創(chuàng)造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)倍感挑戰(zhàn)。 這樣的人，我們稱之為“..
做管理，要精，但不能陰
做管理，要精，但不能陰 在探討管理之道時(shí)，我們不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題：管理究竟應(yīng)該追求什么樣的境界？是精明到無(wú)所不用其極，還是應(yīng)該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度？ 那么，在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先來(lái)回想一下： 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 當(dāng)你從一名普通員工晉升為管理者時(shí)，你的角色將發(fā)生翻天覆地的變化。 走向管理崗，你不再是單打獨(dú)斗的勇士，而是一位引領(lǐng)團(tuán)..
做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團(tuán)隊(duì)的效率和成果會(huì)天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)..
激勵(lì)最大的挑戰(zhàn)，不是驅(qū)動(dòng)人，而是驅(qū)動(dòng)人性。..
我們常說(shuō)：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵(lì)員工上，真的是“有錢(qián)能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵(lì)過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)金錢(qián)也未能達(dá)到預(yù)期的效果。 相反，你一句..
好團(tuán)隊(duì)，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！..
好團(tuán)隊(duì)，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！ 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，想要成功，單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通了。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，才是你走向成功的關(guān)鍵。但很多人都說(shuō)自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，可你真的了解你的團(tuán)隊(duì)嗎？今天，就讓我們來(lái)揭露那些偽團(tuán)隊(duì)的偽裝，看看真..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數(shù)企業(yè)中，常有一種現(xiàn)象： 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力，中層干部執(zhí)行不力，導(dǎo)致基層員工忙碌卻難見(jiàn)成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執(zhí)行力。 那么，如何解決這一問(wèn)題呢？ 01..
管理，就是把事管清楚，把人理明白..
管理，就是把事管清楚，把人理明白 導(dǎo)語(yǔ)：管理，既要精通“管事”，又要擅長(zhǎng)“理人”， 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心任務(wù)無(wú)外乎“把事管清楚”與“把人理..
走上管理崗才發(fā)現(xiàn)：能力強(qiáng)的人會(huì)建立SOP..
你是否曾疑惑： 為何同樣的任務(wù)，交給不同的人執(zhí)行，效果卻大相徑庭？ 為何在企業(yè)管理中，總有些人能夠游刃有余，而有些人則手忙腳亂？ 答案或許就隱藏在一個(gè)看似簡(jiǎn)單的概念之中——SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 SOP..
向內(nèi)求 向外修 向前走！
你是否曾有過(guò)這樣的困惑： 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ 為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？ 今天，我們一起探討這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)向內(nèi)求、向外修和向前走來(lái)打造高效團(tuán)隊(duì)。 01 向內(nèi)求深，精..
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