做完和做好的區(qū)別，就是人品的差別..
做完和做好的區(qū)別，就是人品的差別 你是否曾在工作中遇到過這樣的情形：領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，你匆匆完成，卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不盡如人意，甚至被領(lǐng)導(dǎo)批評“只是做完了，但沒有做好”？ 其實，“做完”和&l..
領(lǐng)導(dǎo)越無用，越高級
領(lǐng)導(dǎo)越無用，越高級 你是否曾經(jīng)遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)：他們事無巨細，親力親為，卻往往效率低下，團隊士氣低落？ 又或者，他們像保姆一樣照顧著每一個員工，卻扼殺了團隊的創(chuàng)造力和自主性？再或者，他們追求完美，每一個細節(jié)都要親自把關(guān)，卻讓自己和團..
做管理，請參透這3境界、4原則、5智慧！..
管理者之所以成為管理者，不在于高人一等，而在于參透了這些！ 01 3重境界： 管理者的自我進化 （1） 初境：身體力行，親力親為 這是管理的最初境界，也是每位管理者的必經(jīng)之路。 在這一時期，你常常被迫卷入..
別讓“高管病”拖垮了你的團隊
別讓“高管病”拖垮了你的團隊 導(dǎo)語：有些人官兒做大了，就容易得“高管病”。 身處高位，手握重權(quán)，高管們往往是企業(yè)中的佼佼者，但隨著時間的推移，有些人卻可能患上一種特殊的“病..
管理要細，決策要快，眼光要毒
管理要細，決策要快，眼光要毒 在這個日新月異、競爭激烈的商業(yè)世界中，每一位管理者都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 細節(jié)決定成敗，速度決定生死，眼光決定未來，這三大要素已經(jīng)成為管理者成功的關(guān)鍵。 一、管理要細：細節(jié)決定成敗 “..
帶團隊，就得這么來：定三高、抓三快、要三好！..
帶團隊，就得這么來：定三高、抓三快、要三好！ 導(dǎo)語：打造一支高效、和諧且充滿活力的團隊，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者追求的目標。 你是否曾經(jīng)思考過，是什么造就了一個高效、和諧且活力四溢的團隊？ 是高薪待遇，高標準要求，還是高效率的工作模式？又或..
走上管理崗，你必須知道的事
走上管理崗，你必須知道的事 你是否曾經(jīng)疑惑，為何有些人能夠在管理崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 當(dāng)你從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者時，你是否準備好迎接這一角色的種種挑戰(zhàn)，并引領(lǐng)你的團隊走向新的高度？ 管理，不僅僅是讓別人聽從指令那么..
兩年晉升管理層，憑這4個殺手锏！..
✎ 導(dǎo)語 職場不需要你假裝努力，因為結(jié)果會證明一切。 在職場中，如果想要快速晉升，我們必須學(xué)會“看見”和“被看見”，善于抓住機會和利用資源。 想要在入職兩年內(nèi)從普通員..
16種跡象，表明你正在浪費生命
16種跡象，表明你正在浪費生命 你是否曾經(jīng)有過這樣的體驗：一天下來，感覺自己忙忙碌碌，卻似乎沒做什么有意義的事情；你是否曾感到時間仿佛從指間溜走，而你卻一無所獲？ 時間，這個最公平而又最珍貴的資源，常常在我們不經(jīng)意間溜走。生活中的某..
員工執(zhí)行力差，這9個原因，最真實！..
員工執(zhí)行力差，這9個原因，最真實！ 為什么你的團隊總是執(zhí)行力不足？為什么明明已經(jīng)下達了清晰的指令，卻仍然無法得到有效執(zhí)行？ 是他們天生懶惰，還是管理者方法有誤？事實上，員工執(zhí)行力不足，往往有著更深層次的原因。這背后隱藏的問題，可能遠..
用人，須學(xué)會三用，六不用！
用人，須學(xué)會三用，六不用！ 導(dǎo)語：在職場中，如何煉就一雙慧眼，挑選出真正的千里馬？ 說到管理，其實沒那么高大上，關(guān)鍵還是得看人。誰該用，誰不該用，這可是個大學(xué)問。用對了人，事兒就順了；用錯了，那可就一團糟。今天咱們就來聊聊這管理用人..
團隊與團伙，一字之差，天壤之別
團隊與團伙，一字之差，天壤之別 導(dǎo)語：凝聚力，團隊的靈魂所在。 團隊還是團伙，一字之差，為何意義卻大相徑庭？為什么有些團隊能夠在逆境中崛起，而有些團隊卻在順境中瓦解？答案就在于那股看不見、摸不著但卻至關(guān)重要的力量—&md..
優(yōu)秀管理者的三步管理法：把舵、亮劍、定錨..
導(dǎo)語：優(yōu)秀的管理者如同經(jīng)驗豐富的舵手，他們深知如何操縱航向，讓團隊之船乘風(fēng)破浪，直抵目標。 張經(jīng)理是一家初創(chuàng)企業(yè)的部門經(jīng)理，一年前，他還是個焦頭爛額的新手管理者，團隊目標模糊，執(zhí)行力低下，每天都在救火。然而，一年后，他的團隊卻成為了公..
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