爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 培訓(xùn)專題
工具管理培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益:序 HR必知2021新法新規(guī)解讀(2021.1.1)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(一)》(2019修)《電子簽名法》(2021.7.1)《人社部關(guān)于發(fā)布的通知》(2021.11.1)《中華人民共和..
  • 課程收益:你是否碰到過(guò)下列情形: 1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力 2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力 3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新 ..
  • 課程收益:第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì):粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)(減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益)3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)201..
  • 課程收益:2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多..
  • 課程收益:課程背景:組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”,中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,項(xiàng)目是經(jīng)..
  • 課程收益:課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧,可以迅速提高數(shù)據(jù)分析效率,本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧,目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現(xiàn)自定..
  • 課程收益:課程大綱 板塊 章節(jié)名稱 ..
  • 課程收益:課程大綱第一章:新媒體平臺(tái)解析1. 微博2. 微信公眾號(hào)3. 微信視頻號(hào)4. 抖音第二章:觸動(dòng)人心的文案1. 文案的深層原理2. 文案的腦洞方法3. 視頻腳本與分鏡4. 文案的檢測(cè)工具..
  • 課程收益:新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓(xùn)時(shí)間: 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票)培訓(xùn)對(duì)象: 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員..
  • 課程收益:一、課程導(dǎo)入1、為什么要學(xué)這門(mén)課程?2、我們解決問(wèn)題的障礙在哪里?a、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)b、線性思維c、現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)不一致,不認(rèn)為是問(wèn)題d、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,就是最大的問(wèn)題e、掩蓋問(wèn)題,就是制造危機(jī)3、愛(ài)因斯坦對(duì)問(wèn)題的..
  • 課程收益:【課程大綱】一、Excel函數(shù)(可以根據(jù)客戶需求定制)【教學(xué)目的】函數(shù)是Excel經(jīng)典功能之一,也是學(xué)習(xí)Excel的一個(gè)難點(diǎn)。本模塊通過(guò)講解最常用的函數(shù),解決最常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,同時(shí)起到拋磚引玉的作用,讓學(xué)生有思路學(xué)習(xí)其他工作..
  • 課程收益: 課程大綱模塊一:戰(zhàn)略→規(guī)劃→預(yù)算→績(jī)效 1. 戰(zhàn)略——未來(lái)的企業(yè)是怎樣的n 繪制公司戰(zhàn)略地圖n 選擇重要目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略主題2. 規(guī)劃&mdas..
  • 課程收益:【課程大綱】一、 中國(guó)當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)分析二、 金融對(duì)整個(gè)金融體的影響及作用1、 金融市場(chǎng)在一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體中的地位和作用(案例講解)2、 如何看待金融危機(jī)3、 1992年索羅斯狙擊英鎊事件4、 1997年亞洲金融危機(jī)..
  • 課程收益:課程大綱:模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f..
  • 課程收益:一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1.采購(gòu)管理的演變與發(fā)展 2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3.SQE自身能力要求二.管理物料質(zhì)量從源頭做起1)搜尋供應(yīng)源a)-供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源b)-不同類型的市場(chǎng)c)-選擇供應(yīng)商考慮..
工具管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:課程背景: 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展,醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中,已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革,國(guó)務(wù)院辦公廳..
  • 課程收益:第一講、執(zhí)行力提升(3小時(shí))(目的:通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí),以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。)思考:何謂執(zhí)行?為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?工具1:7R執(zhí)行模型工..
  • 課程收益:課程背景:急于習(xí)慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產(chǎn)品,是保險(xiǎn)代理人在保險(xiǎn)銷售中常犯的錯(cuò)誤,也是客戶不愿繼續(xù)溝通導(dǎo)致出現(xiàn)“尬聊”的原因,這正是傳統(tǒng)的推銷式保險(xiǎn)銷售的不足。大多保險(xiǎn)代理人..
  • 課程收益:一、\移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動(dòng)模式的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷的影響未來(lái)誰(shuí)是王者案例:未來(lái)的一天、屌絲的逆襲二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷1)讓精準(zhǔn)客戶來(lái)找你的方法SEO優(yōu)化搜索引擎營(yíng)銷..
  • 課程收益:一、領(lǐng)導(dǎo)做教練、團(tuán)隊(duì)共卓越1.領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)力就是影響力2.幫助別人,成就自我3.輔導(dǎo)能力提升:知識(shí),技巧,實(shí)踐!二、輔導(dǎo)能力的基本功1.自身具備領(lǐng)導(dǎo)力2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和有效溝通的能力3.關(guān)心對(duì)方才能幫助對(duì)方..
  • 課程收益:第一單元  績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類障礙1、 技術(shù)問(wèn)題2、 制度問(wèn)題3、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策1、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策2、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策3、 解..
  • 課程收益:〔第一天〕一、企業(yè)需要行動(dòng)學(xué)習(xí)力1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)明者和最初的設(shè)想2.行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)組織發(fā)展的意義3.行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的三個(gè)目的5.行動(dòng)學(xué)習(xí)的二個(gè)目標(biāo)6.行動(dòng)學(xué)習(xí)法在20世紀(jì)末的發(fā)展7..
  • 課程收益:第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計(jì)算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機(jī)制:如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的..
  • 課程收益:1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3..
  • 課程收益:一、前言1. 我們有許多想法,為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失,但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任,所以不是人的問(wèn)題(案例1)3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..
  • 課程收益: 項(xiàng)目整體管理工具與模板:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø ..
  • 課程收益:培訓(xùn)方式:專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論課程內(nèi)容:第一講:基本統(tǒng)計(jì):為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型..
  • 課程收益:課程大綱:一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的:認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子,四兩撥千斤的激勵(lì)因子。三人游戲:怎樣才能激勵(lì)他?游戲分析:激勵(lì)成功的背后是什么?了解自己的激勵(lì)因子了..
  • 課程收益:課程背景:項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理..
  • 課程收益:課程內(nèi)容與大綱:一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論:技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4、項(xiàng)目..
  • 課程收益:課程背景: 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén),大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下,反而更加高速成長(zhǎng),原因何在?本課程會(huì)給出我們一..
  • 供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

                       

    2 天

    課程收益:課程目的了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具學(xué)習(xí)如..
  • 課程收益:《市場(chǎng)調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)》課程大綱課程一:市場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)介與調(diào)查方法(1天) ○課程目標(biāo) 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員了解市場(chǎng)調(diào)查的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、并要求掌握文案調(diào)查法、觀察法、焦點(diǎn)團(tuán)體座談會(huì)、深度訪談法、德?tīng)柗品ā㈦娫捳{(diào)查、面訪..
  • 課程收益:研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板 前 言 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題: 1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和..
  • 課程收益:管理技能培訓(xùn)(一)、ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)   1、ISO9001中關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求;2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn);3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用; 管理技能培訓(xùn)(二)、層別法(分組法)   1、概念;2、意義;3、步驟;4、方法; ..
  • 質(zhì)量管理新舊七大工具

                       

    2 天

    課程收益:質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質(zhì)量活動(dòng)中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習(xí) 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí) 5.因果圖的制作步驟和案例、..
  • 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新

                       

    2 天

    課程收益:質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、QC小組活動(dòng)的管理 一、QC小組活動(dòng)概述   1.QC小組是解決企業(yè)難題的尖刀   2.國(guó)際QC小組活動(dòng)發(fā)展方向   3.QC小組-企業(yè)發(fā)展的秘密武器   4.QC小組的組建原..
  • 生產(chǎn)管理必備6大工具

                       

    2 天

    課程收益:生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、6S  1.6S的主要內(nèi)容   ---什么是6S   ---實(shí)施6S的必要性   ---實(shí)施6S的效益   ---6S的基本精神  生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、6S的實(shí)施程序 ..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們