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營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-11-05

營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程關(guān) 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓(xùn)練，營銷管理，實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)管理，部門協(xié)助，邦元沙盤，體驗(yàn)課程 舉辦時(shí)間： 2011年7月9-10日（2天/期，廣州班） 2011年11月5-6日課程核..

人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-08-27

人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程 關(guān) 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓(xùn)練，人力資源，實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)管理，部門協(xié)助，邦元沙盤 舉辦時(shí)間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） 課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷..

黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采..

沙盤模擬訓(xùn)練-系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長：5 天

課程簡介： 系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力..

《360°營銷管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：3 天

管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用專業(yè)能力方面一、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購買行為分析 ..

“變革領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么2. 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的3. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度4. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控5. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量6. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟 ..

黨支部書記能力提升沙盤模擬訓(xùn)練方案

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

第一講：基層支部書記謀劃工作能力（黨務(wù)工作基本要求)一、黨建的建設(shè)新要求1. 政治建設(shè)基本內(nèi)容與要求2. 思想建設(shè)基本內(nèi)容與要求3. 作風(fēng)建設(shè)基本內(nèi)容與要求4. 組織建設(shè)基本內(nèi)容與要求5. 紀(jì)..

“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：吳瑤 課程時(shí)長：2 天

1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運(yùn)作•企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃•決策的一般方法•如何基于經(jīng)濟(jì)..

從運(yùn)行到運(yùn)營：企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練 ——中、高層管理人員企業(yè)運(yùn)營能力提升

主講老師：李東 課程時(shí)長：2 天

第一環(huán)節(jié)：組建營運(yùn)團(tuán)隊(duì)背景設(shè)定：一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)訓(xùn)練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司）角色：每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)..

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：楊奕 課程時(shí)長：2 天

日期 時(shí)間 內(nèi)容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00 組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00 沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一..

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4營銷策略制定與選擇2銷售目標(biāo)的制定2.1目標(biāo)制定的原則與工具2.2目標(biāo)分解2.3目標(biāo)計(jì)劃方案制定2.4計(jì)..

高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)引：沙盤模擬概要目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開啟沙盤之旅一、什么是沙盤模擬?來源?視頻解讀1：沙盤模擬的優(yōu)勢視頻解讀2：麥當(dāng)勞經(jīng)營管理流程推演二、沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹（..

成本管理和預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理思維1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2. 為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？舉例：明年的銷售越大越好嗎？案例：銷售的增長對企業(yè)的影響是..

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：吳瑤 課程時(shí)長：3 天

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌:企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)..

MTP角色認(rèn)知沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：王長震 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)引：打開管理者的心門未來組織的競爭力是什么？第一講： 組織中管理者的角色錨定1．組織中管理者的角色定位2．高、中、基層關(guān)系1)決策力2)執(zhí)行力3)行動力3．卓越管理者12字箴言素質(zhì)模..

房地產(chǎn)全周期營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項(xiàng)目市場評估與利潤測算1.5項(xiàng)目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項(xiàng)目定位與策劃：2.1項(xiàng)目定位與策劃2..

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環(huán)境分析1.3 競爭格局分析1.4 項(xiàng)目市場評估與利潤測算1.5 項(xiàng)目鋪助決策1.6 營銷策略制定與選擇2 項(xiàng)目定位與策劃：2.1 項(xiàng)..

“黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練”課程大綱

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 全面了解一個(gè)企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯3. 新時(shí)代中國特色社會主義思想指導(dǎo)的國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)4. 解讀《資本論》中的資本..

王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長：2 天

1、關(guān)鍵知識點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：決策（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資..

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環(huán)境分析1.3 競爭格局分析1.4 營銷策略制定與選擇2 銷售目標(biāo)的制定2.1 目標(biāo)制定的原則與工具2.2 目標(biāo)分解2.3 目標(biāo)計(jì)劃方..

運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長：2 天

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：第一部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提） 4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到..

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3. 借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)知識4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，理解會計(jì)語言5. 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營..

生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

日期 時(shí)間 內(nèi)容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:..

“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹 ——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌1.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;2.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益..

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：艾博 課程時(shí)長：1 天

第一單元：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是為了提升執(zhí)行力1執(zhí)行力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.1人類文明第1次升級是學(xué)會了協(xié)作1.2執(zhí)行力的三度衡量標(biāo)準(zhǔn)：速度、力度、尺度1.3小組討論：什么影響了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全息圖..

財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長：2 天

1、課程要點(diǎn)： 1）會計(jì)是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析..