爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長：2 天

一、制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營要素對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、 ..

精益求精——生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長：2 天

一、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（..

發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬© （一天版本）

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長：2 天

上午：一、電廠運(yùn)營管理沙盤課程簡(jiǎn)介（10分鐘）二、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（10分鐘）三、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤規(guī)則（40分鐘）四、規(guī)則答疑（（10分鐘）五、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)..

商戰(zhàn) ——企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時(shí)長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比成功或失敗的原因是什么？重來一次會(huì)做哪些改善？各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營ɧ..

戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時(shí)長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比成功或失敗的原因是什么？重來一次會(huì)做哪些改善？各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營ɧ..

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與運(yùn)營管理沙盤模擬課程 （經(jīng)營管理與招商管理版）

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1、市場(chǎng)調(diào)查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析區(qū)域..

企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：3 天

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、通過模擬運(yùn)營，練習(xí)戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)..

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長：2 天

第一天上午：一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程架構(gòu)簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則導(dǎo)入四、模擬沙盤引導(dǎo)年運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）五、規(guī)則疑問解答第一天下午：模擬第一財(cái)年運(yùn)營一..

汽車經(jīng)銷商4S店運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第一講 服務(wù)營銷沙盤模擬準(zhǔn)備一、 沙盤架構(gòu)介紹二、 沙盤規(guī)則詳介三、 沙盤模擬網(wǎng)點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)）組建四、 模擬網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略制定第二講 服務(wù)營銷沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省..

發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬©

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長：2 天

第一天上午：一、發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理沙盤課程簡(jiǎn)介二、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（可進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測(cè)試，并分配角色）三、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤規(guī)則介紹四、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤試運(yùn)營（講師..

電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

一、課程導(dǎo)入> 團(tuán)建，沙盤規(guī)則熟悉 > 熟悉手冊(cè)、報(bào)表二、培訓(xùn)師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則> 擺盤> 推演> 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表> 3大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的意義> 資金流> 怎樣..

電信通信服務(wù)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第一講盤模擬準(zhǔn)備沙盤架構(gòu)介紹一、沙盤規(guī)則詳介二、沙盤模擬公司（團(tuán)隊(duì)）組建三、模擬公司戰(zhàn)略制定四、第二講沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬通信業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間..

發(fā)電企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。2、火電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。3、通過企業(yè)《..

企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程

主講老師：王彥 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系b、影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制c、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚a、戰(zhàn)..

像CEO一樣思考：全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：覃曦 課程時(shí)長：2 天

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。..

黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長：2 天

本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

80、90后新員工職場(chǎng)營運(yùn)沙盤模擬

主講老師：楊云 課程時(shí)長：2 天

一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成..

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)..

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管..

步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

一、制定營銷戰(zhàn)略  1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)2. 競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. ..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析* 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系* 了解核心專長，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。* 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)..