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企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對策略

地點： 廣東 (珠海) 價格：￥3600 時間：2011-09-17

【課程大綱】 專題一：企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)風險控制 一、企業(yè)如何進行稅務(wù)風險管理，控制稅務(wù)風險，提升稅務(wù)價值 （一）稅務(wù)認識誤區(qū)與稅務(wù)風險分析 （二）稅務(wù)風險的事前、事中、事后管理與控制 ..

企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對策略

地點： 廣東 (珠海) 價格：￥3600 時間：2011-09-03

【課程大綱】 專題一：企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)風險控制 一、企業(yè)如何進行稅務(wù)風險管理，控制稅務(wù)風險，提升稅務(wù)價值 （一）稅務(wù)認識誤區(qū)與稅務(wù)風險分析 （二）稅務(wù)風險的事前、事中、事后管理與控制 ..

企業(yè)全面風險管理框架

主講老師：邱健 課程時長：1 天

第一章 ISO 31000標準的產(chǎn)生與背景1.事件背景2.標準背景3.ISO 31000標準的進展4.中國的參與5.中國對三個標準的使用第二章 對ISO 31000標準的定性認識..

企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理

主講老師：邱健 課程時長：2 天

第一章 內(nèi)控破冰1.內(nèi)部控制案例分析第二章 內(nèi)控概念1.內(nèi)控發(fā)展歷程2.內(nèi)控概念3.內(nèi)控工作益處4.內(nèi)控的局限性5.對內(nèi)控的認識誤區(qū)6.審計、內(nèi)控和風險管理的關(guān)系第三章 ..

新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

主講老師：馬濤 課程時長：2 天

導(dǎo)入：新經(jīng)濟時代的真正內(nèi)涵——當代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點與終點案例：數(shù)字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場無可奈何第一講：新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維一、創(chuàng)..

創(chuàng)新商業(yè)模式

主講老師：馬濤 課程時長：2 天

導(dǎo)入：讀懂商業(yè)模式1. 未來企業(yè)競爭將從產(chǎn)品競爭到模式競爭2. 商業(yè)模式對外是整合資源、資本3. 商業(yè)模式對內(nèi)是執(zhí)行管理的系統(tǒng)案例分析：三只松鼠模式超車，啟動體驗經(jīng)濟新細分市場第一講：商..

搭建高效采購作業(yè)流程六部曲

主講老師：南斌 課程時長：2 天

第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購作業(yè)流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2.如何提升采購能力及操守3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)4..

各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)

主講老師：邱健 課程時長：2 天

1.人力資源管理1.1業(yè)務(wù)模塊分類1.2各模塊通用目標，風險1.3內(nèi)控關(guān)鍵點1.4內(nèi)控常用方法【小組討論】人力內(nèi)控的現(xiàn)狀與發(fā)展2.財務(wù)管理1.2.2.1業(yè)務(wù)模塊分類2.2各模..

企業(yè)文化審計實務(wù)

主講老師：邱健 課程時長：1 天

第一章 企業(yè)文化審計概述1.企業(yè)文化審計的定義2.企業(yè)文化審計的目的23.企業(yè)文化審計的意義2.1現(xiàn)實意義2.2長遠意義【案例分析】某五百強企業(yè)文化審計模式4.文化審計開展時機 ..

全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建課程導(dǎo)入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè)1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學(xué)習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程..

采購招投標和合同管理 --企業(yè)自主模式--

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：采購招標品項管理決定招標成功的關(guān)鍵情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應(yīng)定位模型2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準3.明確采購..

全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建課程導(dǎo)入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè)1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學(xué)習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程..

業(yè)績倍增-零售銀行產(chǎn)品場景營銷

主講老師：肖廣 課程時長：1 天

導(dǎo)入：產(chǎn)品營銷挑戰(zhàn)分析1. 不同客戶需求分析2. 重點營銷產(chǎn)品分析情境一：情境電話邀約技巧一、電話邀約現(xiàn)狀1. 客戶接到陌生電話表現(xiàn)案例：某行500名分期通客戶邀約案例：銷售電話..

業(yè)績倍增——大堂經(jīng)理七大服務(wù)營銷情境

主講老師：肖廣 課程時長：2 天

導(dǎo)入：智慧銀行轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點挑戰(zhàn)與機遇1. 客戶、網(wǎng)點及銀行發(fā)展趨勢探討1）廳堂發(fā)生的變化2）客戶生活發(fā)生的變化3）支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起4）國內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢案例：某國..

專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：采購人員專業(yè)能力提升成長計劃情景案例1：從一位供應(yīng)鏈總監(jiān)的年度述職報告來看采購人員的能力提升計劃1.做一個企業(yè)信任的采購者2.POCKET 采購中市場分析原則3.卡拉杰克模型4...

業(yè)績倍增——數(shù)字化轉(zhuǎn)型下場景化營銷

主講老師：肖廣 課程時長：1 天

情境一：產(chǎn)品推薦話術(shù)及異議處理一、產(chǎn)品推薦的痛？1. 營銷話術(shù)不能打動客戶2. 促成時機抓不住3. 客戶異議不會處理4. 員工對產(chǎn)品不熟悉二、產(chǎn)品推薦四維分析1. 客群/賣點/話..

基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系

主講老師：黎麗莎 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、績效管理概況1、什么是績效管理？2、績效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR）3、績效管理的目的和價值4、績效管理四個流程5、績效考核和績效管理的對..