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TOC制約法生產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：￥0 時間：2015-01-07

一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）..

精益生產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：￥1200 時間：2013-10-26

第一部分：精益生產(chǎn)方式JIT概要 1、精益生產(chǎn)方式JIT理念2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個零目標(biāo)-3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤中心理念4、精益生產(chǎn)之實施案例5、實施精益生產(chǎn)..

汽車企業(yè)培訓(xùn)_確保交期的生產(chǎn)管理計劃與管制實務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：￥1200 時間：2012-05-19

一、生產(chǎn)管理活動的概述 ----制定生產(chǎn)計劃要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素 ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異 ----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目..

電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2012-03-23

◎ 課程背景 進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機(jī)，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡..

生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見明 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益..

TPM——全面生產(chǎn)管理的內(nèi)訓(xùn)

主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

序 概論 1、設(shè)備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶..

機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必..

汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：運(yùn)營過程，我們時時面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動。另外，我們?yōu)檫_(dá)營運(yùn)目標(biāo)..

電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹如何設(shè)計、打造以賺錢為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量2.縮短交貨前置，準(zhǔn)時交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營業(yè)額..

家電企業(yè)TOC-生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進(jìn)以色列..

家電生產(chǎn)管理問題思考與沖突解決

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：運(yùn)營過程，我們時時面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常問題的原因呢？并采取行動。另外，我們?yōu)檫_(dá)營運(yùn)目標(biāo)..

機(jī)械企業(yè)杰出班組長生產(chǎn)管理技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：如何成為杰出的班組長？杰出班組長必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度、知識與技能。本課程即從杰出班組長的態(tài)度，班組長職責(zé)及使命、立場與條件開始，先界定班組長的使命開始，先端正態(tài)度。..

家電企業(yè)精益生產(chǎn)管理實務(wù)

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇 精益生產(chǎn)意識篇 第一章 精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式 3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 5. 精益生產(chǎn)的核心 ..

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班

主講老師：唐發(fā)德 課程時長：3 天

第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費(fèi)一點(diǎn)，變成虧損了!困惑..

精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)

主講老師：郭曉寧 課程時長：1 天

【課程綱要】第一部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序..

服裝企業(yè)生產(chǎn)管理_實驗計畫法(DOE)_田口方法(TM)...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：如何掌握制程參數(shù)，一方面使我們的變異縮小，另一方面自由的調(diào)整平均值以因應(yīng)產(chǎn)品不同規(guī)格的要求，達(dá)到使社會損失最小即以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)定工藝參數(shù)，取得應(yīng)用的時方方面面的平衡，例如：參數(shù)與成本的平衡。..

電力公司生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理

主講老師：趙智平 課程時長：1 天

課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達(dá)方案，有目標(biāo)有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程時數(shù)..

基于TOC的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)應(yīng)用

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費(fèi)用減少存貨生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)..

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

主講老師：郭曉寧 課程時長：2 天

課程對象：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中高層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、計劃與采購管理中高層管理人員。課程特點(diǎn)：本精益系列課程，更多側(cè)重精益實用IE改善手法、工具的掌握及應(yīng)用．也是目前市面精益需求課程中最..

生產(chǎn)管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、管理者角色定位1、投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系2、向管理者的轉(zhuǎn)變過程中會遇到的障礙3、管理者的角色轉(zhuǎn)換——業(yè)務(wù)骨干向管理者的轉(zhuǎn)變4、從I型人到T型人5、管理者的角..

安全生產(chǎn)管理人員再教育

主講老師：王明朱 課程時長：3 天

第一講：基礎(chǔ)知識了解識別危險源、風(fēng)險理論基礎(chǔ)1.什么叫危險源？什么叫風(fēng)險？2..危險源的四個方面（1）物的安全狀態(tài)（2）人的不安全行為 （3）管理缺陷 （4）作業(yè)環(huán)境缺陷3.危險源的特性..

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

主講老師：陳慶蘭 課程時長：2 天

開場游戲：精益生產(chǎn)小游戲（讓大家理解不同生產(chǎn)模式的原理，體會生產(chǎn)模式的差異）研討：精益生產(chǎn)小游戲的改善點(diǎn)有哪些？第一講：產(chǎn)品全生命周期的應(yīng)對-供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的策略一、產(chǎn)品導(dǎo)入期供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理如何..

生產(chǎn)管理問題分析與解決

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一步：問題意識1. 沒有問題意識帶來的危害，實際案例展示2. 樹立問題意識需建立6項機(jī)制3. 如何樹立當(dāng)事者意識4. 依據(jù)現(xiàn)場和事實進(jìn)行判斷5. 徹底的思考和執(zhí)行6. 掌握速度、時..

造船行業(yè)安全生產(chǎn)管理（2天）

主講老師：吳超 課程時長：2 天

【課程大綱】課程結(jié)構(gòu)第一章：典型事故案例警示及教育1、舟山一船廠火災(zāi)事故2、上海滬東中華造船龍門吊倒塌事故3、臺灣船廠接連2起事故4、安全正念引導(dǎo)第二章：造船行業(yè)安全管理現(xiàn)狀..

生產(chǎn)管理—現(xiàn)場成本管控系統(tǒng)改善培訓(xùn)

主講老師：郭曉寧 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分： 系統(tǒng)降低成本的有效工具---“IE”&“精益生產(chǎn)”一、現(xiàn)場降低成本的基礎(chǔ)理論①現(xiàn)場改善，降低成本的有效工具IE&a..

向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理與杜邦22要素實施訓(xùn)練

主講老師：王明朱 課程時長：3 天

安全心法篇第一講：零事故與杜邦安全管理概述（依法治安與使命）一、零的價值與杜邦安全探討：零事故 VS 零風(fēng)險1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2.杜邦公司安全文化旅程3.杜邦公..

向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

安全心法篇第一講：零事故與杜邦安全管理概述（依法治安與使命）一、零的價值與杜邦安全探討：零事故 VS 零風(fēng)險1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2.杜邦公司安全文化旅程3.杜邦公..