深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)專欄涵蓋深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)講師、深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-11-14
第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1. 面對目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？2. 面對目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析：三個(gè)好同事最后..
當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-06-20
開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考，如何讓目..
化目標(biāo)為成果：目標(biāo)與計(jì)劃管理秘訣
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-01-17
第一講：定角色：清晰戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確認(rèn)識1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前期分析1.戰(zhàn)略藍(lán)圖競爭對手分析工具：..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3580 時(shí)間：2021-09-18
模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一單元：關(guān)于目標(biāo)的概念1.目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）3.目標(biāo)與期望（期望理論）4.目標(biāo)管理的工作流程5.制定..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2020-08-15
第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4、..
大客戶銷售：團(tuán)隊(duì)業(yè)績超目標(biāo)增長管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2020-03-21
引爆大客戶：銷售團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)業(yè)績超目標(biāo)增長管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-11-22
課程大綱第一講 增長理論：精益營銷案例分析……1、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的內(nèi)因分析銷售團(tuán)隊(duì)的五類損耗解決銷售團(tuán)隊(duì)損耗的四個(gè)方向銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的“算術(shù)&rd..
銷售團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)業(yè)績超目標(biāo)增長管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-11-22
課程大綱第一講 增長理論：精益營銷案例分析……1、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的內(nèi)因分析銷售團(tuán)隊(duì)的五類損耗解決銷售團(tuán)隊(duì)損耗的四個(gè)方向銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的“算術(shù)&rd..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2014-05-24
一、游戲篇：績效管理游戲完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行什么是第一代、第二代和第三代績效管理什么是績效準(zhǔn)備度管理管理者的五項(xiàng)績效工作是什么戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四..
向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-06-22
【課程背景】 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法； 對于職能..
主講老師：林長青 課程時(shí)長：2 天
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有..
目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)
主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長：2 天
第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法..
主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長：2 天
第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法..
主講老師：王昌國 課程時(shí)長：2 天
模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色..
總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事..
主講老師：田啟成 課程時(shí)長：2 天
【課程特色】 ◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂； ◆老師重視和學(xué)員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發(fā)學(xué)員充分參..
銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶-營銷機(jī)會分析...
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
銀行客戶經(jīng)理《如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶》-營銷機(jī)會分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶經(jīng)理對市場及環(huán)境分析 市場環(huán)境的本質(zhì) 區(qū)隔目標(biāo)市場 產(chǎn)品定位 ..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個(gè)主要來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 ..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見問題 目標(biāo)的三個(gè)主要來源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六..
主講老師：張鐵軍 課程時(shí)長：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理的基本概念 1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 案例分析 2、目標(biāo)管理的意義與作用 目標(biāo)管理..
銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在銀行行長/市場部經(jīng)理/客戶經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的等等客戶的開發(fā)維護(hù)與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對公司的發(fā)展帶..
通信行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用管理...
主講老師：江源 課程時(shí)長：2 天
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：1 天
培訓(xùn)形式 講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 根據(jù)時(shí)間安排部分內(nèi)容為適當(dāng)簡化 課程目標(biāo)不懂時(shí)間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時(shí)間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標(biāo)管理。必須從&l..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)..
主講老師：彭榮模 課程時(shí)長：2 天
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見的考核模..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)..
主講老師：趙栩凡 課程時(shí)長：2 天
第一單元目標(biāo)管理再認(rèn)識【案例研討】：對目標(biāo)管理的曲解1. 目標(biāo)管理概念的曲解(1) 目標(biāo)管理就是績效考核(2) 目標(biāo)管理是監(jiān)督工具(3) 目標(biāo)管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. 企業(yè)實(shí)..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
一、目標(biāo)的重要性 1. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2. 部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明 理論講授小組討論二、什么是好目標(biāo) 1...
主講老師：曾子熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一.什么是效率？二.工作效率的含意與價(jià)值三.工作效率與工作管理四.提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識 ..
主講老師：張見明 課程時(shí)長：1 天
【課程介紹】 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。 有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，..
年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 ..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. ..
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績效考核（2天版）
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一. 績效考核管理的認(rèn)識績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點(diǎn)問題基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進(jìn)..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看？每天都在忙碌地解決問題..
2025年2月8日─9日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨國藥集團(tuán)天江藥業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)《經(jīng)營目標(biāo)100%達(dá)成》，天江藥業(yè)董事長、各分公司總經(jīng)理及150多位中高..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫丨副總經(jīng)理 原廈門明騰集團(tuán)|區(qū)域總經(jīng)理原三胞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) ☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ☆ 原天津市佛教協(xié)會..
李修平 ·英國-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師 ·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)講師..
期望管理-目標(biāo)統(tǒng)一 達(dá)成共識
俞平 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練 中、英雙語授課 領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者 哈理遜評估（HA）認(rèn)證講師 國家二級心理咨詢師..
實(shí)用時(shí)間管理系列—— 如何以目標(biāo)導(dǎo)向、培養(yǎng)習(xí)慣和專注提高時(shí)效
云潭老師 10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) NLP教練技術(shù)管理專家 國家電網(wǎng)（河南區(qū)）特聘講師 正商物業(yè)、普羅物業(yè)常..
姜洋： 上海鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理，松下公司長期特聘培訓(xùn)講師，曾擔(dān)任EF English First（英孚）..
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