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    主講老師:苑海彤 課程時長:1 天

    模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制1.成本與業(yè)務決策2.什么是固定成本,什么是費用?3.成本的分類4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表6.【..

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    開場破冰:洛克希德·馬丁的投標公關——一次成功的商業(yè)運作,決定企業(yè)20年的命運。第一講:鑒往知來,從采購人的劃分講起《中華人民共和國政府采購法修訂》、《中華人民..

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  • 基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    一、全面預算管理基礎-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預算預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組..

  • 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    第一部分: 財務的價值-管理為始,財務為終1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理2.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心1)基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務..

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    主講老師:秦永春 課程時長:1 天

    一 、充分認識百年未有之大變局及國際戰(zhàn)略格局變化對國家安全帶來的深刻影響(一)國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化(二)全球治理體系發(fā)生重大變化(三)亞太地緣戰(zhàn)略地位發(fā)生重大變化(四)綜合國力競爭發(fā)生重..

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    主講老師:王浩然 課程時長:2 天

    第一部分:構建組織戰(zhàn)略執(zhí)行力一、如何構建管理者的戰(zhàn)略思維1. 組織發(fā)展的三大動力戰(zhàn)略:使命、愿景、目標文化:價值觀、制度、規(guī)范行動:計劃、..

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    沈莉(3831)

    背景介紹: 企業(yè)培訓師協(xié)會高級企業(yè)培訓師、企業(yè)微課大賽金牌培訓師、教練型實戰(zhàn)派微課開發(fā)導師,高級咨詢顧...

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