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公開課
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    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2024-09-13

    第一章 向下管理:做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任,如何快速樹立自己的權(quán)威?對(duì)策:尋找速勝項(xiàng)目(小、速、勝)工具:速勝項(xiàng)目表格2、問題: 干部新上任,團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦?對(duì)策:鼓..

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    第一篇:管理者認(rèn)知與格局提升一、管理者的認(rèn)知升級(jí)1、案例研討:故事的結(jié)局都由哪些因素決定學(xué)員反思:為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學(xué)員反思..

內(nèi)訓(xùn)課
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  • MTP中層管理技能提升

    主講老師:賀鵬舉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:MTP—管理角色認(rèn)識(shí)與定位認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?比..

  • 做最好的中層——管理者角色認(rèn)知

    主講老師:李根穩(wěn) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分 角色認(rèn)知——認(rèn)清角色做對(duì)事一、 思考:中層管理干部困惑的核心問題?二、 互動(dòng):管理者的角色認(rèn)知與定位三、 解碼:管理新生代員工的五大誤區(qū)四、 案例+研討:..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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