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課程名稱：如何制定年度營銷計劃與高效執(zhí)行
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.研討式公開課、系統(tǒng)工具呈現(xiàn)、實操案例教學(xué)、模擬練習(xí)與研討。 四：本課程的課程提綱： 課程內(nèi)容 內(nèi)容說明 第一模塊：企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計劃的源起 學(xué)習(xí)收獲 1.企業(yè)經(jīng)營全景圖 2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃的形成 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理體..

課程名稱：卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 心態(tài)篇—四人心態(tài) 一、 心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài) 故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。 二、 兩種心態(tài)的不同特征 三、 什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠） 四、..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)管理認(rèn)知 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 1. 各種成本上升的壓力 2. 如何提高工作效率 二、部分企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀 1. 目標(biāo)管理流于形式 2. 員工感覺目標(biāo)太高難于達(dá)成 3. 目標(biāo)管理對實際工作幫助不大 4. 沒..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：新經(jīng)濟時代下管理者的新挑戰(zhàn) 一、外部環(huán)境的變化與自身適應(yīng)力的挑戰(zhàn)  1、要有“處變不驚”的應(yīng)變力  2、要有“面對挫折”的承受能力 ɨ..

課程名稱：高績效團隊執(zhí)行力打造
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力  執(zhí)行力的概念  什么是執(zhí)行力  執(zhí)行力的特點  為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)  跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么 第二部..

課程名稱：練出執(zhí)行力
主講老師：唐華生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、執(zhí)行力定義 一、互動提問，執(zhí)行力定義是什么 二、案例討論，執(zhí)行力定義是什么 三、執(zhí)行力定義 四、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn) 五、案例討論，深入探究執(zhí)行力定義 第二部分、執(zhí)行力意義 一、互動提問，執(zhí)行力有什么意義 二、企業(yè)發(fā)..

課程名稱：溝通力就是執(zhí)行力
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、促進(jìn)有效溝通的三大優(yōu)勢思維 1、人際關(guān)系的本質(zhì)：人情與利益的交換 2、促進(jìn)有效溝通的三大思維優(yōu)勢 1）利他思維 2）影響思維 3）目標(biāo)思維 二、溝通坑洞與應(yīng)對策略 1、情緒先行 1)認(rèn)知：溝通中的問題，70%都是情..

課程名稱：高效能人士的執(zhí)行四原則
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入： 是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？ 目標(biāo)不明確？責(zé)任不清楚？團隊成員對集體目標(biāo)缺乏熱情？ 真正的敵人——日常事務(wù) 一、什么是高效執(zhí)行四原則 ..

課程名稱：高效執(zhí)行+時間管理+壓力管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內(nèi)涵 什么是時間管理？包括哪些內(nèi)容？..

課程名稱：目標(biāo)計劃執(zhí)行與情緒壓力管理
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？ 第一講：自我認(rèn)知與角色定位 1．管理者的角色定位與使命擔(dān)責(zé) 1)高層決策力 2)中層執(zhí)行力 3)基層行動力 2．管理者12字箴言素質(zhì)模型 3．管理中的角色錯位 案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行..

課程名稱：責(zé)任心+溝通技巧+執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 責(zé)任心與契約精神 一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰？我在企業(yè)應(yīng)當(dāng)是誰？（“我是誰”互動） 二、商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神的結(jié)合 1、每項工作都是領(lǐng)導(dǎo)的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同..

課程名稱：年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元： 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識 1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識 2、關(guān)于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學(xué)：明道、取勢、優(yōu)術(shù)。 第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具 1、目標(biāo)管理與績效..

課程名稱：高效執(zhí)行+時間管理+壓力管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內(nèi)涵 什么是時間管理？包括哪些內(nèi)容？..

課程名稱：謀定而動，高效執(zhí)行 市場營銷規(guī)劃與關(guān)鍵執(zhí)行舉措
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：VUCA時代下的客戶營銷思維變化 一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

課程名稱：讀歷史，學(xué)執(zhí)行
主講老師：王澤仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 執(zhí)行力理念與原則 1. 八大執(zhí)行法則 1) 服從法則  孫權(quán)  視頻觀賞：冒頓單于訓(xùn)練親兵 2) 目標(biāo)法則  勾踐  項羽 3) 冠軍法則 ..

課程名稱：如何打造高績效執(zhí)行力
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn) 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象 ᠋..

課程名稱：大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景介紹：德魯克言：先有目標(biāo)后有工作？ 第一單元:理解企業(yè)目標(biāo)意義與管理的核心任務(wù) 蓋洛普對500強企業(yè)的調(diào)查：經(jīng)理人的核心任務(wù) 一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟蹤報告 目標(biāo)是什..

課程名稱：團隊執(zhí)行力課程培訓(xùn)課程大綱
主講老師：萬盛蘭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 團隊“利劍”——執(zhí)行力決定企業(yè)生死 1. 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1) 什么是執(zhí)行力? 2) 執(zhí)行力的特點? 3) 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 認(rèn)識自己的角色和執(zhí)行力文化 ..

課程名稱：職業(yè)化心態(tài)” ----感恩、責(zé)任、忠誠、執(zhí)行
主講老師：肖仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、商業(yè)人格與高績效人士職業(yè)素養(yǎng)共識 1、商業(yè)人格—我們每個人本質(zhì)上都是“老板”以交換結(jié)果為生為榮 2、企業(yè)共識 3、領(lǐng)導(dǎo)共識 4、下屬共識 5、目標(biāo)共識 6、工作共識 第二講、團隊..

課程名稱：中層高效溝通與執(zhí)行
主講老師：許晉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元 溝通基本理念探討  溝通基本理念分享——達(dá)成思想、意識、情感上的一致性  溝通的概念分析  什么是溝通?  什么是有效溝通？ ..

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