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課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天： 模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點(diǎn) 活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位 1、VUCA時(shí)代的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力升級 2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn) 小組研討：管理者如何帶領(lǐng)高知識人群在不確定性下高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)？ ..

課程名稱：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？ 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查 財(cái)務(wù)管理者的角色定位 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響 二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力—&m..

課程名稱：以成果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、預(yù)熱及分組（小游戲：現(xiàn)在的我） 二、為什么要學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、管理者成為教練的必然趨勢所在 目標(biāo)管理 全面質(zhì)量管理 教練式管理 2、領(lǐng)導(dǎo)三問？ 3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：《中國企業(yè)百科全書》 4、領(lǐng)導(dǎo)力的五層次 卓越：..

課程名稱：女性領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：職場定位與協(xié)調(diào)平衡 一、人格心理學(xué)分析思維模式解讀（男性VS女性） 思維模式、情緒習(xí)慣、行為方式 二、女性領(lǐng)導(dǎo)者在職場中的優(yōu)勢發(fā)揮 ■ 案例分析：表揚(yáng)、批評和期待 三、女性領(lǐng)導(dǎo)者職場中與他人協(xié)作的技巧..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)&數(shù)字化時(shí)代的管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力賦能
主講老師：趙成國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例分析：從減肥談管理與領(lǐng)導(dǎo)話題 1. 維持性問題（技術(shù)性問題） 2. 變革型問題（突變性問題） 第一講：持續(xù)健康型組織體系模型 一、精神層面 1. 使命 2. 愿景 3. 價(jià)值觀 二、商業(yè)層面 1. 戰(zhàn)略 2...

課程名稱：新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力 ---數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：互動(dòng)： 不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)： 案例分析：西貝與林清軒 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來的競爭力提升 第一講：為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、時(shí)代演進(jìn) 2、政策引領(lǐng) 3、科技使能 4、行業(yè)發(fā)展 5、企..

課程名稱：遠(yuǎn)見卓識——非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
主講老師：周一凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：思考導(dǎo)入：管理者與非管理者對比，他的獨(dú)特價(jià)值與意義是什么？ 第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 導(dǎo)入：管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結(jié)構(gòu) 一、組織的三階層 階層1：經(jīng)營者 階層2：管理者 階層3：執(zhí)行者 ..

課程名稱：銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理認(rèn)知與銀行管理者定位 一、管理的認(rèn)識（互動(dòng)討論） 1.管理的內(nèi)涵是什么？ 2.管理的步驟是什么？ 3.管理究竟是管什么？ 4.銀行高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 二、銀行管理者定位 互動(dòng)探索：分支行行長需要具備的素質(zhì)（..

課程名稱：促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師：張一丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的管理誤區(qū) 1. 角色定位 2. 執(zhí)行、執(zhí)行，卻“執(zhí)”而不“行” 3. 領(lǐng)導(dǎo)總是給答案，下屬卻不領(lǐng)情 4. 整天開會，效果卻不理想 課堂演練：你認(rèn)為的管理難題收集 ..

課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo) 1、為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？ 使下屬盡責(zé)，讓管理者從煩亂中解脫出來 充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理者的首要職責(zé) ..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 1. 工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變---領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 2. 控制方式轉(zhuǎn)變----如何進(jìn)行影響 3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別---領(lǐng)導(dǎo)與管理應(yīng)該做的事 4. 員工心目當(dāng)中的好領(lǐng)導(dǎo)的樣子 5. 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，?font face=Arial>..

課程名稱：房地產(chǎn)營銷總監(jiān)管理技能提升 與領(lǐng)導(dǎo)力樹立
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1高級管理必備素質(zhì) 1.1高級管理者與普通管理者的差異 1.2高級管理者11項(xiàng)重要技能與素養(yǎng) 1.3房地產(chǎn)營銷總的四大思維 1.3.1全局與跨專業(yè)思維 1.3.2戰(zhàn)略思維 1.3.3學(xué)習(xí)思維 1.3.4創(chuàng)新思維 2管理風(fēng)..

課程名稱：五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前序：歷史其實(shí)是少數(shù)人在推進(jìn)——那些給社會帶來跨越式進(jìn)步的個(gè)體 一、領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？ 1、問題導(dǎo)入——誰是你心目中最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念—&..

課程名稱：新時(shí)期醫(yī)院中高層管理核心理念與管理技能實(shí)戰(zhàn)提升 --醫(yī)院中高層管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：謝彥彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、找靈魂:塑造科室共同的價(jià)值觀 1、價(jià)值觀是科室走向未來的導(dǎo)航儀 2、提煉科室價(jià)值觀是四個(gè)要點(diǎn) 3、春風(fēng)化雨,讓價(jià)值觀生根發(fā)芽 4、潤物有聲,讓價(jià)值觀開花結(jié)果 5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！&rdq..

課程名稱：高效的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
主講老師：秦浩洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力——邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之路 一、管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別 問題引入：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？ 案例：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的老張和老李不同表現(xiàn) 講解：管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 工具：領(lǐng)導(dǎo)與管理的方格測..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能 領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色； 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者與核心員..

課程名稱：使眾人行——打造精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的八種兵器
主講老師：張維明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：開拓思維 兵器一：思維開山斧——何為領(lǐng)導(dǎo)，為何領(lǐng)導(dǎo) 案例分析：我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū) 2. 領(lǐng)導(dǎo)力研究的幾股勢力 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)是什么 4. 庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與閑人..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理是不是該終結(jié)了？ 二、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 三、情景領(lǐng)導(dǎo) 四、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 五、全方位領(lǐng)導(dǎo)力 六、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉..

課程名稱：積極領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：領(lǐng)導(dǎo)自我 課程編號1 課程編號2 課程編號3 《成為領(lǐng)導(dǎo)者：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七大轉(zhuǎn)變》 《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：從優(yōu)秀到卓越的八項(xiàng)修煉》 進(jìn)修課《積極心理學(xué)與情壓管理》 主要內(nèi)容： ·領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變 &midd..

課程名稱：“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練
主講老師：吳瑤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維 系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運(yùn)作 •企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 •戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 •決策的一般方法 •如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 &bu..

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