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課程名稱：新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心班子建設(shè)
主講老師：羅樹忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：從社會(huì)價(jià)值開始的企業(yè)定位 前言：新時(shí)代企業(yè)家角色認(rèn)知提升，迎接國(guó)家新的發(fā)展階段，企業(yè)家應(yīng)該提升社會(huì)價(jià)值認(rèn)知 案例導(dǎo)入： 1）電動(dòng)車3傻是怎么起來的？ 2）教培機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型？ 3）企業(yè)家迷失社會(huì)價(jià)值的N中表現(xiàn) 一、20..

課程名稱：診斷級(jí)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：診斷級(jí)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力® ——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效 “一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理..

課程名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理者的綜合素養(yǎng) 1.業(yè)務(wù)高手到組織能手 2.自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)建設(shè) 3.自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之二：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維 4.內(nèi)圣外王是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要路徑 5.管理者做事的：輕重緩急 6.如何爭(zhēng)取和利用資源 7..

課程名稱：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師：梁占海 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國(guó)式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國(guó)員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力 （一）美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì) ..

課程名稱：數(shù)字化迷霧下的當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力困惑 1、數(shù)字化趨勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化困惑： 數(shù)字化進(jìn)程將殺死管理， 數(shù)字化讓處理、維持、復(fù)制、控制、模仿、短期、現(xiàn)狀的管理走進(jìn)墳?zāi)? 數(shù)字化進(jìn)程將推動(dòng)..

課程名稱：六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳西君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言：六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力四象限，從平庸到卓越 2. 領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)的軟實(shí)力 PLC案例：領(lǐng)導(dǎo)者與“泰坦尼克號(hào)” PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？ PLC案例：變..

課程名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：劉杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：【培訓(xùn)內(nèi)容】 一．理論培訓(xùn)內(nèi)容 1．安全領(lǐng)導(dǎo)力概述 1）領(lǐng)導(dǎo)力概述 （1）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 （2）領(lǐng)導(dǎo)力的合力 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模型 4）領(lǐng)導(dǎo)力的提升及形成的境界 5) 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力 6)安全領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：從“心”打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)——體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
主講老師：崔佳和 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：初步了解沙盤 一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理 二、了解沙盤操作方式及規(guī)則 三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性 沙盤演練第一輪 討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略 第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）..

課程名稱：八項(xiàng)修煉—打造管理者超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)知—管理者的角色認(rèn)知 一、管理的五大職能 1. 周詳計(jì)劃 2. 高效組織 3. 有力指揮 4. 充分協(xié)調(diào) 5. 精確控制 6. 管理的五項(xiàng)資源和一個(gè)要素 二、做好細(xì)節(jié)管理 1. 細(xì)節(jié)管理的意義及背..

課程名稱：管理角色認(rèn)知與管理和領(lǐng)導(dǎo)工具 ——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)管理的基本原則管理與管理者角色 管理基本角色的認(rèn)知 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同 企業(yè)管理的基礎(chǔ) KISS與SOP 管理到底有幾個(gè)維度？ 什么樣的企業(yè)組織是有效的？ 二、企業(yè)遠(yuǎn)景..

課程名稱：中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、團(tuán)隊(duì)管理者的管理思維與組織使命 1、管理者兩大的組織使命 （1）創(chuàng)造業(yè)績(jī)：由個(gè)人業(yè)務(wù)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 你的優(yōu)秀不再是個(gè)人成績(jī)，而是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) （2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：由成就自己到成就他人 能為企業(yè)培養(yǎng)人才的..

課程名稱：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力————自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：俞平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：思考： 1. 主管盯著員工工作的時(shí)間只有3%,還有97%的時(shí)間靠誰來盯才能出績(jī)效？ 2. 如果沒有自驅(qū)力，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力將從何而來？ 第一講：期望的力量——夢(mèng)想推動(dòng)著我不斷前進(jìn) 一、驅(qū)動(dòng)力模型 互動(dòng)討論..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：陳紀(jì)穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：其一、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)導(dǎo)向。各類領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐都是用人成事的過程，在改革開放進(jìn)入新階段的背景下，從“資源很管用”到“領(lǐng)導(dǎo)力才好用”，資源是相對(duì)靜態(tài)的物與物之間的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)力是時(shí)常動(dòng)態(tài)的人對(duì)人的作用。..

課程名稱：房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力 1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》 2、互動(dòng)反思：在工作中遇到困難是因?yàn)椴慌?、不敬業(yè)嗎？ 3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距） 4、為什..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值&md..

課程名稱：高情商領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
主講老師：職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì) 組織的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo) 沒有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會(huì)限于停滯，甚至退步 情商與領(lǐng)導(dǎo)力水平成正比關(guān)系 高情商領(lǐng)導(dǎo)者的自我剖析 ᠋..

課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)安全管理-------安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課綱
主講老師：唐和平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、現(xiàn)代安全管理概論 1. 現(xiàn)代安全管理要求 2. 事故致因理論 3. 馬斯洛層次需要理論 4. 事故管理&風(fēng)險(xiǎn)管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以預(yù)防的 6. 樹立正確安全管理意識(shí) 7. 建立..

課程名稱：新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1 新常態(tài)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力背景 1.1從日常管理中的管理失靈說起 1.2“新常態(tài)”的核心內(nèi)涵和邏輯關(guān)系 1.3兩會(huì)及博鰲論壇帶來的新詞熱詞 1.4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來及其特征 ..

課程名稱：5G時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)，新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1，領(lǐng)導(dǎo)力源于認(rèn)知 @ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 90后已經(jīng)成為主流工作群體； @ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ @ 企業(yè)的生存類型？ @ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“..

課程名稱：職商領(lǐng)導(dǎo)力之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 角色認(rèn)知測(cè)試和啟發(fā)引導(dǎo) ※ 本課程提供：一個(gè)模型，三個(gè)工具，方便課程落地和后續(xù)實(shí)施。 模塊一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成之：職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理定位 一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定..

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