爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

課程名稱：與新生代員工共舞- 學(xué)會管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一篇、 管理者角色認(rèn)知 一、管理者常見的角色定位誤區(qū) 1、互動(dòng)：管理者自畫像- 我是誰 2、案例分析：爛好人周姐 3、案例分析：能干的陳川 4、案例分析：事無巨細(xì)的大劉 5、案例分析：令人討厭的新經(jīng)理 6、案例分析：員工..

課程名稱：法商智慧開創(chuàng)管理新時(shí)代
主講老師：孫選中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 ：法商智慧創(chuàng)新之道 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路問題反思 二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道的“三段論” 三、法商領(lǐng)道的內(nèi)涵 （一）法商領(lǐng)道的實(shí)質(zhì) （二）我國經(jīng)濟(jì)三段論發(fā)展的“正、反、？” 四..

課程名稱：卓越員工的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 提問： 1. 在烏卡時(shí)代，職業(yè)還需要規(guī)劃嗎？ 2. 如果不需要規(guī)劃，我們怎樣去實(shí)現(xiàn)夢想？ * 既要仰望星空，還要腳踏實(shí)地 3. 轉(zhuǎn)換崗位，轉(zhuǎn)的是什么？不變的有..

課程名稱：名表解讀：讓手表為你的形象加分
主講老師：郭弈翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、世界名表的“魅力無限” 1、名表為誰所鐘愛 2、手表百年發(fā)展史 3、瑞士鐘表概況 二、世界經(jīng)典名表“品牌故事”----極致的誘惑 1、江詩丹頓：時(shí)間的代名詞 2、百達(dá)翡麗：..

課程名稱：一線班組長管理能力提升
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 班組長角色認(rèn)知的能力 1.1 何謂管理 1.2 企業(yè)為什么需要管理者？ 1.3 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù) 1.4 什么是企業(yè)的一線班組長？ 1.5 一線班組長在企業(yè)的定位和價(jià)值：承上啟下 1.6 案例討論：張班..

課程名稱：十九大后的混合所有制改革政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作要點(diǎn)
主講老師：潘朝金 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、國資國企改革的簡要回顧與最新進(jìn)展 （一）國企改革的簡要回顧：思考本輪特點(diǎn) 1、前言：明晰本輪改革的六大目標(biāo) 2、五輪國企改革的簡要回顧及特點(diǎn)辨析 3、十八屆三中全會以來國企改革的政策要求和操作特點(diǎn) 4、本輪國企改革區(qū)別于以..

課程名稱：以道馭術(shù)，重新定義--HRBP修煉與賦能之道
主講老師：李彩玉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：認(rèn)知篇：HR三支柱前世今生 導(dǎo)論：HRBP的前世今生 1. HRBP在三支柱模型中的角色定位 2. 托馬斯.斯圖爾特、哈蒙茲、拉姆查蘭三位管理大咖談人力資源轉(zhuǎn)型 第一講：定位——HR三支柱發(fā)展中的HRBP..

課程名稱：“十四五”規(guī)劃中的“碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型
主講老師：賈象凱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：中國“碳中和”承諾的歷史意義 第二節(jié)：實(shí)現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風(fēng)險(xiǎn)防范 第三節(jié)：“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)下“十..

課程名稱：沖突溝通技巧
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：引入 案例分析：一次不愉快的溝通 沖突溝通的意義 面對沖突常見誤區(qū) 溝通的冰山模型 第二章：察覺我們的內(nèi)心 建立成熟的心智模式 雙贏思維的建立 選擇自己的故事情節(jié) 第三章：找出對方需求 牢記溝通原本的目標(biāo) ..

課程名稱：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊：年度目標(biāo)分解與計(jì)劃管理
主講老師：譚小芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課題導(dǎo)入活動(dòng)：Areyouready 1. 個(gè)人積極行為的背后原理 2. 合理制定目標(biāo)的重要性 第一講：目標(biāo)管理過程中的障礙分析 1. 目標(biāo)不科學(xué) 2. 標(biāo)準(zhǔn)不明確 3. 決策無共識 4. 計(jì)劃不落地 5. 過程無跟進(jìn) ..

課程名稱：合伙人時(shí)代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)
主講老師：石磊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h 糾正對股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識 股權(quán)激勵(lì)決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用 老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 老板要業(yè)績，員..

課程名稱：中西合璧的管理理念、方法與實(shí)踐
主講老師：張世樂 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.暖場破冰, 課程導(dǎo)入（0.5小時(shí)） A.暖場 B.課程目的、規(guī)則和課程架構(gòu) C.課程的基本邏輯 2.自我管理，收放自如(2 小時(shí)) A.了解自己，角色定位 1)后天的自己： a)＂我的優(yōu)勢，我的軟肋＂測試 2)先天的..

課程名稱：從“花錢”到“賺錢” 利用現(xiàn)代科技，提升信息科技部門成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力
主講老師：蘇忠彥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)上云 – 對數(shù)字化變革的重要性是什么？ a)加大對ICT資源利用的靈活性，合理降低成本 b)建立跨界信息交換的平臺，降低協(xié)作障礙 c)保證業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)作，同時(shí)建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺，助力數(shù)據(jù)變現(xiàn) d)利用云端/終端開發(fā)..

課程名稱：實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)技能提升訓(xùn)練營
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、現(xiàn)代店鋪督導(dǎo)的角色與定位認(rèn)知 一、零售終端競爭之機(jī)遇與挑戰(zhàn) 二、督導(dǎo)的角色定位 1.店鋪經(jīng)營者（老板的心態(tài)）　　 2.店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何）　　 3.矛盾聚焦者（管理能力等于解決問題的能力）　　 ..

課程名稱：五四精神與共青團(tuán)發(fā)展史的現(xiàn)代啟示
主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、南陳北李遙相呼應(yīng) 五四運(yùn)動(dòng)青年崛起 1.五四精神的劃時(shí)代價(jià)值 2.陳獨(dú)秀與新文化運(yùn)動(dòng) 3.李大釗與共產(chǎn)主義思想的傳播 4.青年毛澤東在北京 ..

課程名稱：品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析
主講老師：李瑋東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、品牌與發(fā)展趨勢 1. 什么是品牌 1）品牌的定義 2）品牌產(chǎn)生的原因 3）品牌的目的 2. 品牌的發(fā)展趨勢 1）整合化 2）平臺化 3）社群化 4）生態(tài)化 案例：阿里帝國、韓都依舍、小米、邏輯思維 3. 品牌化..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維之高效工作匯報(bào)
主講老師：王學(xué)兵 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認(rèn)識結(jié)構(gòu)化思維及作用 現(xiàn)場測試：一串結(jié)構(gòu)化數(shù)字記憶測試 一、結(jié)構(gòu)化思維定義 二、結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理 三、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維必要性 1. 信息泛濫 2. 干擾頻繁 3. 耐心有限 三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的作用 1. 想清..

課程名稱：敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.VUCA時(shí)代呼喚敏捷 VUCA時(shí)代的特征 數(shù)字賦能對組織的沖擊與影響 新生代員工的向往與追求 敏捷的定義與敏捷宣言 敏捷型組織的五大特征 2..

課程名稱：5G承載網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
主講老師：豐雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)5G承載網(wǎng)的發(fā)展趨勢 通過本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解了解5G的發(fā)展趨勢，掌握國內(nèi)外研發(fā)狀況 1.1 自我介紹，了解學(xué)員對5G的理解 1.2 5G承載網(wǎng)的技術(shù)愿景 1.3 5G承載網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀 1.4 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 ..

課程名稱：管理升級： 轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤發(fā)掘的有效策略
主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問題：“發(fā)掘利潤”的最佳切入口 1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團(tuán)隊(duì) 1-2 管理熱點(diǎn)：涌動(dòng)的新思潮與嬗變的新人力 1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定..

共 14195 條記錄  [356/710] 首頁上一頁 353 354 355 356 357 358 359 360 下一頁   尾頁