爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

課程名稱：5G競(jìng)爭(zhēng)下網(wǎng)格客戶的存量保有與增量拓展實(shí)訓(xùn)營(yíng)
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、5G競(jìng)爭(zhēng)下網(wǎng)格存量和新拓客戶管理的重要性 1、5G發(fā)展趨勢(shì)對(duì)網(wǎng)格的影響 5G趨勢(shì)下對(duì)網(wǎng)格的B、C、H市場(chǎng)的影響； 5G競(jìng)爭(zhēng)對(duì)攻防下對(duì)C端和B端市場(chǎng)的影響； 5G及中小微用..

課程名稱：投訴處理藝術(shù)——投訴是一道題
主講老師：孫燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：為什么要重視客戶投訴處理 一、客戶不滿的行為表現(xiàn) 1. 不滿行為的具體表現(xiàn)形式 2. 消費(fèi)者行為調(diào)查數(shù)據(jù)分析 現(xiàn)場(chǎng)案例： 1）不滿意不投訴 2）不滿意投訴未得到解決 3）不滿意投訴得到解決，但時(shí)間太長(zhǎng) 4）不滿意..

課程名稱：集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制 （一）品牌管控:長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略 1、強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。 2、健康的經(jīng)營(yíng)理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。 3、長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略，建立了全過(guò)程、全方位、..

課程名稱：成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具與方法
主講老師：陳立文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：工具與方法01：業(yè)財(cái)融合、王者之道！ 1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié) 1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)” 1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須..

課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專家” ------管理者的角色認(rèn)知與直線部門HR職責(zé)定位 何謂“管理”---團(tuán)隊(duì)管理者的升遷真相 &..

課程名稱：TTM 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：培訓(xùn)底層理念與認(rèn)知 01培訓(xùn)的基本理念 一、什么是培訓(xùn)？ 1、培訓(xùn)能改變什么？ 2、721是指什么？ 二、721培訓(xùn)發(fā)展策略 1、經(jīng)驗(yàn)歷練 案例：某咨詢公司老板參與的行動(dòng)學(xué)習(xí) 2、向他人學(xué)習(xí) 3、正式學(xué)習(xí) 0..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維助你成匯報(bào)高手
主講老師：趙明哲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 了解老板的心態(tài) 1.一個(gè)是述職，一個(gè)是競(jìng)聘，老板到底想看什么 2.其實(shí)幾乎所有的內(nèi)容都可以量化 3.量化其實(shí)有你不知道的玩法 4.干得好，哪些才是真正的亮點(diǎn) 5.干得不好，如何進(jìn)行匯報(bào) ᠊..

課程名稱：建筑安裝行業(yè)稅企間涉稅爭(zhēng)議焦點(diǎn)問(wèn)題處理技巧
主講老師：杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、2015年稅制改革動(dòng)態(tài)分析 （一）2015年我國(guó)稅收形勢(shì)與改革方向 （二）營(yíng)業(yè)稅改增值稅的新動(dòng)態(tài) （三）個(gè)人所得稅改革趨勢(shì)及新動(dòng)態(tài) （四）發(fā)票改革趨勢(shì)及新動(dòng)態(tài) （五）與建筑安裝行業(yè)相關(guān)的稅收新政及影響 二、新稅法下建筑安..

課程名稱：員工精神與職業(yè)素養(yǎng)修煉
主講老師：吳國(guó)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 工作即修行，我做故我在 1、懷著喜心工作 案例：從飯店小弟到總裁 2、工作是一種快樂(lè) 案例：老禪師曬菇 3、工作的彎腰哲學(xué) 案例：剝大蒜 4、創(chuàng)造你的價(jià)值 案例：“快樂(lè)首先是接受自己，貢獻(xiàn)他人&r..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、思維創(chuàng)新與小步快跑 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、小步快跑、快速迭代 3、迭代邏輯 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)策略 4、企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？ &..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 角色認(rèn)知測(cè)試和啟發(fā)引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成之：目標(biāo)管理、結(jié)果落實(shí) 第一步：目標(biāo)管理到部門（OGSMT模型應(yīng)用實(shí)踐） 明確目標(biāo)類型：愿景目標(biāo)/表現(xiàn)目標(biāo)/行動(dòng)目標(biāo) 精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素 ..

課程名稱：打造員工卓越學(xué)習(xí)力
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 什么是學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)力 1、認(rèn)知學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)力的概念 2、正式學(xué)習(xí)與非正式學(xué)習(xí) 3、學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力的四大特點(diǎn) 4、學(xué)習(xí)力是卓越員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力 5、學(xué)習(xí)力的三要素及其相互關(guān)系 互動(dòng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn) 第二章 ..

課程名稱：從營(yíng)業(yè)主管走向團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：引言： - 為什么要學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的重要性！ - 管理地圖及管理者能力剖析 一、業(yè)務(wù)主管定位誤區(qū)及角色轉(zhuǎn)變對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)研討：管理者畫像 管理者定位誤區(qū)的三個(gè)段位 業(yè)務(wù)主管角色轉(zhuǎn)變的前..

課程名稱：金融新常態(tài)
主講老師：馬曉青 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、中國(guó)經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn) 1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征 （1）最大特點(diǎn)是速度“下臺(tái)階”、效益“上臺(tái)階” （2）明顯特征是增長(zhǎng)..

課程名稱：基于審計(jì)視角的合同管理基本問(wèn)題研究
主講老師：趙玉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、審計(jì)過(guò)程中常見不規(guī)范合同的表現(xiàn)形式 1.不嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)不清晰的合同 2.簽訂依據(jù)不足的合同 3.虛假合同 4.無(wú)合同 5.倒簽合同 6.執(zhí)行不到位的合同 7.無(wú)資質(zhì)簽訂合同 8.貸款風(fēng)險(xiǎn)合同 以上內(nèi)容詳細(xì)敘述具體不規(guī)..

課程名稱：管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成 1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā) 2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容 5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題 典型案例 二..

課程名稱：如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制
主講老師：武花勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略； 3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。 二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財(cái)務(wù)報(bào)表..

課程名稱：全面可視化管理
主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1目視管理與可視化模式 1.1目視管理定義 1.2可視化的需求 1.3可視化原則 2物流規(guī)劃與物流標(biāo)示 2.1物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示 2.2倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.3車間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.4物流運(yùn)作安..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：馬軍生 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述 企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架 內(nèi)部控制建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和職能 探討：不同職能部門主導(dǎo)內(nèi)控實(shí)施的優(yōu)劣比較（財(cái)務(wù)主導(dǎo)、內(nèi)審主..

課程名稱：企業(yè)全員創(chuàng)新大賽
主講老師：楊尚澤 培訓(xùn)天數(shù)：60 天
課程簡(jiǎn)介：第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo) 從“我習(xí)慣了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 從&ldquo..

共 14204 條記錄  [439/711] 首頁(yè)上一頁(yè) 436 437 438 439 440 441 442 443 下一頁(yè)   尾頁(yè)