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VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析
課程編號(hào)：15203 課程人氣：1869
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.6.12
【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
解讀價(jià)值工程、如何選擇價(jià)值工程對(duì)象、如何收集情報(bào).....
第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?
1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
選擇分析對(duì)象的角度
選擇分析對(duì)象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
第三單元 如何收集情報(bào)?
1.情報(bào)的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計(jì)劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
FAST圖
案例分析
4.功能評(píng)價(jià)
功能評(píng)價(jià)步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價(jià)值評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第五單元 如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法
典型案例分析-設(shè)備價(jià)值工程分析與成本降低
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元 如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評(píng)價(jià)
概略評(píng)價(jià)原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
2.方案具體化和試驗(yàn)研究
3.詳細(xì)評(píng)價(jià)
詳細(xì)評(píng)價(jià)方法
典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元 產(chǎn)品(對(duì)客戶即為材料)成本構(gòu)成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
勞動(dòng)力成本
機(jī)器設(shè)備成本
場(chǎng)地成本
其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應(yīng)用
材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
勞動(dòng)力成本的變更與管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新
勞動(dòng)力成本上升造成的
機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理
設(shè)備更新升級(jí)
產(chǎn)量變動(dòng)
場(chǎng)地成本的分析與管理
水、電、氣等分?jǐn)?
產(chǎn)房設(shè)施維修
場(chǎng)地維護(hù)成本
其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
解讀價(jià)值工程、如何選擇價(jià)值工程對(duì)象、如何收集情報(bào).....
第一單元 價(jià)值工程概述
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
功能
性能
成本
價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
功能
性能
成本
價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?
1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
選擇分析對(duì)象的角度
選擇分析對(duì)象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
第三單元 如何收集情報(bào)?
1.情報(bào)的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計(jì)劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
FAST圖
案例分析
4.功能評(píng)價(jià)
功能評(píng)價(jià)步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價(jià)值評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第五單元 如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法
典型案例分析-設(shè)備價(jià)值工程分析與成本降低
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元 如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評(píng)價(jià)
概略評(píng)價(jià)原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
2.方案具體化和試驗(yàn)研究
3.詳細(xì)評(píng)價(jià)
詳細(xì)評(píng)價(jià)方法
典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元 產(chǎn)品(對(duì)客戶即為材料)成本構(gòu)成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
勞動(dòng)力成本
機(jī)器設(shè)備成本
場(chǎng)地成本
其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應(yīng)用
材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
勞動(dòng)力成本的變更與管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新
勞動(dòng)力成本上升造成的
機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理
設(shè)備更新升級(jí)
產(chǎn)量變動(dòng)
場(chǎng)地成本的分析與管理
水、電、氣等分?jǐn)?
產(chǎn)房設(shè)施維修
場(chǎng)地維護(hù)成本
其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó)，德國(guó)，馬來西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
高級(jí)工程師，擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利
南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者
張老師在二十多年的工作中，歷任大型國(guó)企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等高級(jí)職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)！
作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目（口號(hào)：從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó)）。主要應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)（VSM）進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析，從而消除動(dòng)作浪費(fèi)，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)（DFT）對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充，并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進(jìn)行排產(chǎn)，滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時(shí)與供應(yīng)鏈管理，計(jì)劃管理，訂單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)（TPS）建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
作為物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，張老師曾參加過多次國(guó)內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理技術(shù)研討會(huì), 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊（庫(kù)房及物料運(yùn)作管理）的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域劃分，各種倉(cāng)儲(chǔ)方式的（多層貨架，平倉(cāng)，重力式貨架，窄巷自動(dòng)式貨架等）研究及選擇以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率，庫(kù)房安全管理技術(shù)、庫(kù)房作業(yè)質(zhì)量管理、庫(kù)存管理及庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制、庫(kù)存分析（原材料及產(chǎn)品）及對(duì)應(yīng)措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫(kù)房進(jìn)料，存儲(chǔ)，揀選，配料，包裝，分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban（看板）、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫(kù)房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在庫(kù)房的應(yīng)用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑等。
作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國(guó)家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內(nèi)大力推行零缺陷，制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師，檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析，制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用SPC，F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中，減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi)，提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析，通過分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化，合并，重組等方式進(jìn)行流程再造，消除流程中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，減少人員及物料的移動(dòng)，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時(shí)還負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局設(shè)計(jì)、庫(kù)房收貨、存儲(chǔ)、配料發(fā)料、包裝、物料退庫(kù)等作業(yè)流程優(yōu)化，庫(kù)房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計(jì)，原材料包裝方案評(píng)估、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。
擔(dān)任工業(yè)工程師期間，還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，使用DFM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估并反饋給設(shè)計(jì)者。期間還擔(dān)任過兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)這兩個(gè)新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。
2006年度，發(fā)起并實(shí)施了一項(xiàng)應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目，該改進(jìn)項(xiàng)目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
2002年參加了跨國(guó)公司總部舉辦的6Sigma 培訓(xùn)，并做了6 Sigma 改進(jìn)項(xiàng)目，通過理論培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
【服務(wù)過的客戶】
張老師曾為近千家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)：西門子變壓器，西門子移動(dòng)通信，博西華家用電器，松下半導(dǎo)體，松下等離子，飛利浦電子元件，飛利浦注塑，3M（中國(guó)），圣戈班（中國(guó)），德爾福派克電氣，固特異輪胎，迅達(dá)電梯，玫琳凱，博世，三星電子，艾默生電氣，施耐德電器，日立家用電器，博朗（上海），強(qiáng)生制藥，三菱電機(jī)，艾歐史密斯熱水器，米其林輪胎，菲尼克斯電氣，迪比特，韓泰輪胎，眼力健，首信，寧波波導(dǎo)，聯(lián)想，科世達(dá)華陽電器，寶鋼，聯(lián)合汽車電子等，并受到一致好評(píng)。
【部分來自客戶的評(píng)價(jià)】
“張老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、寓教于樂的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新臺(tái)階！”
—— 杭州眼力健“IE及精益生產(chǎn)管理者技能培訓(xùn)”
“生動(dòng)有趣，形象深入，理論和實(shí)踐并重。”
—— 科世達(dá)華陽汽車電器“一線主管管理技能”
“張老師的這次培訓(xùn)，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個(gè)管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)。”
—— 好麗友食品“一線主管管理技能”
“張老師的授課技巧和表達(dá)能力非常出色，語言生動(dòng)幽默，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。”
—— 西門子移動(dòng)通信“5S實(shí)施與目視管理”
“這次培訓(xùn)促使我回公司將針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善，建立張老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。”
—— 日立家用電器“生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)”
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)..
人氣：1220
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)..
人氣：1398
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)..
人氣：1228
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門..
人氣：1676
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，..
人氣：1654
