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決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理課程

課程編號:16764   課程人氣:1896

課程價(jià)格:¥5980  課程時(shí)長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:俞麗輝

課程安排:

       2016.3.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 

【課程時(shí)長】:兩天, 6小時(shí)/天
【課程概述】
該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語言,通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法,
  清晰生動(dòng)的闡述財(cái)務(wù)概念,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、
  把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。
  同時(shí),這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓學(xué)員深刻體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣
【課程對象】適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財(cái)務(wù)管理人士 
【課程收益】
  掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
  理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響
  有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
  建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
  學(xué)會規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
     
【課程大綱】
模塊一:財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
小組討論:會計(jì)工作的職責(zé),您了解您的決策對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎?
企業(yè)目標(biāo)與會計(jì)目標(biāo)
財(cái)務(wù)的角色分工
會計(jì)核算的基本前提,會計(jì)原則--區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí):計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
     
模塊二:報(bào)表的由來-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
討論:企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
討論:公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
  利潤是如何形成的
  稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
  各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
  應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
  企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
  現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析:大家試試做報(bào)表
     
模塊三:按圖索驥:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
報(bào)表趨勢分析法:橫向分析法,縱向分析法
  Account sales management  賒銷管理
   Stock in trade management  存貨管理
  Working capital  營運(yùn)資本管理
比率分析法:流動(dòng)性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析
  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
  存貨越多越好嗎,改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
  如何提高企業(yè)獲利的能力
 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
  財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析 
案例討論
     
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
  成本的劃分思路
  成本的習(xí)性與類別
   直接成本、間接成本
  固定成本、變動(dòng)成本
計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
邊際貢獻(xiàn)分析
  銷售定價(jià)
  產(chǎn)品盈利能力分析
  績效評定
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對策
案例討論
   
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理 
討論:預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
怎樣編制預(yù)算:銷售及其他預(yù)算編制方法
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
通過預(yù)算管理保證績效:國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
案例討論
     
模塊六:超越數(shù)字:評估投資回報(bào)率
討論:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
企業(yè)投資決策
貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價(jià)
科學(xué)的評價(jià)與選擇項(xiàng)目
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