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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-05-23  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義1、系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化2、采購(gòu)管理與采購(gòu)要素3、采購(gòu)內(nèi)部要素:采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善1)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2)采購(gòu)部的日常工作報(bào)告3)大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)4)..
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-05-23  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程大綱】第一講 供應(yīng)鏈管理概述1.什么是供應(yīng)鏈管理--案例--應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們?cè)趺醋觯?-案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃--如何建立高效的不..
公關(guān)危機(jī)與媒體應(yīng)對(duì)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2500 元 開課時(shí)間:2014-05-23  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、危機(jī)的概念危機(jī)的N種形態(tài)案例1)產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā);雀巢奶粉典超標(biāo);2) 顧客投訴引發(fā):三亞宰客;雙匯火腿瘦肉精; 3) 惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā):金龍魚1:1:1涉嫌虛假宣傳;4) 管理失當(dāng)引發(fā):達(dá)芬奇家具假進(jìn)口;味千拉面骨..
勞動(dòng)合同法社會(huì)保險(xiǎn)法工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-05-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:A單元內(nèi)容:(共2天,15個(gè)以上經(jīng)典案例,逢單月舉辦)專題一:招聘入職1. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?2. 招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? ..
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:4200 元 開課時(shí)間:2014-05-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練..
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:開課時(shí)間:05月22-23日北京07月24-25日北京09月25-26日北京12月25-26日北京第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后,如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2.管理的目的是什么?..
非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)工作的重要性2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門的關(guān)系二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇1、供應(yīng)市場(chǎng)分析2、采購(gòu)員如何應(yīng)用..
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用
開課地點(diǎn):浙江-寧波 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述采購(gòu)管理的演變與發(fā)展 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié) SQE自身能力要求二.管理物料質(zhì)量從源頭做起搜尋供應(yīng)源供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源不同類型的市場(chǎng)選擇供應(yīng)商考慮的基本因素資源搜尋戰(zhàn)略 ..
價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3380 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定..
營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析——用數(shù)字說(shuō)話
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、營(yíng)銷分析概述經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),企業(yè)積累了大量數(shù)據(jù),那么如何才能更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘工作?通過(guò)解析不同企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐,本節(jié)與您分享營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的總體框架應(yīng)如何搭建...1.什么是數(shù)據(jù)分析?2.數(shù)據(jù)挖掘..
產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?2.研發(fā)與制造的矛盾:1)制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品?2)研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻?3.研發(fā)與制造矛盾的激化:中試的產(chǎn)..
從技術(shù)走向管理
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:開課時(shí)間:2014年5月22-23日北京2014年6月23-24日北京2014年7月21-22日北京一、案例分析1.討論:技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向..
如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1)研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2)不善溝通,想法隱藏較深3)流動(dòng)意向比較明顯4)績(jī)效差距比較大5)研發(fā)人員不服管2.研..
價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:0 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 方 法精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別..
學(xué)習(xí)路徑圖-微咨詢項(xiàng)目
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:79000 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1,企業(yè)培訓(xùn)部門常見(jiàn)的難題、困惑:沒(méi)有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法,不知道要開發(fā)哪些課程,公司高層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理不認(rèn)可培訓(xùn)部門的能力,培訓(xùn)部門是公司的邊緣部門等2,我們能幫助你解決什么:以一個(gè)崗位為切入點(diǎn)..
卓越溝通的12把金鑰匙
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、第1把金鑰匙: 積極信念1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像;2、自信心與平常心;同理心與包容心;3、積極信念;4、積極語(yǔ)言;5、積極的肢體語(yǔ)言;6、主動(dòng)而非被動(dòng)的溝通; ..
供應(yīng)商質(zhì)量管理與發(fā)展
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份 ..
FMEA&APQP&PPAP(潛在失效模式和后果分析/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:FMEA 潛在失效模式和后果分析一、.FMEA概述1.FMEA起源 FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA框架 FMEA基本格式及其變化3.FMEA應(yīng)用 FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用FMEA應(yīng)用流程 ..
研發(fā)多項(xiàng)目管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4300 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念:1)Project2)Project Portfolio3)Product4)Multiple ..
TnPM贏在基層班組管理
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2280 元 開課時(shí)間:2014-05-22  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引言部分:中國(guó)企業(yè)發(fā)展聚焦-贏在基層 1.卓越企業(yè)成功法寶-贏在基層豐田管理模式的落腳點(diǎn)在哪里?海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里? 青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的?2.中國(guó)企業(yè)基層班組三大核心層面問(wèn)題透視3..
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