不限行業(yè)公開課
| 內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4580 元 開課時(shí)間：2025-04-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階）2.3.審計(jì)誰來干？（審計(jì)的組織和人員管理三類模式）2.4... |
| 采購成本分析與議價(jià)談判技巧 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開課時(shí)間：2025-04-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析.. |
| TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤的杠桿效應(yīng)7）精.. |
| 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級(jí)和組織職責(zé)4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5. 管理者的新理念&m.. |
| AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. |
| 向戰(zhàn)而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營 |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利.. |
| TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知2、班組長的作用及職責(zé)3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長日常工作處理方法.. |
| 賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營 |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理.. |
| 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個(gè)角色1)業(yè)務(wù)骨干：自己做2)經(jīng)理：讓人做3)教練：教人做.. |
| 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做3.. |
| 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4580 元 開課時(shí)間：2025-04-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研一、開場案例1、薪酬問題大盤點(diǎn)2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際.. |
| 贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一幕：商機(jī)辨別與明確：信息收集能力1. 道（思維） 思維方式：未來的業(yè)務(wù)競爭，一定是市場在業(yè)務(wù)的最前端，構(gòu)建信息通道，是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法（方法論） 理論依據(jù)：信息的來源性.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解.. |
| ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國際認(rèn)證(ACF) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：Day1模塊一：行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值1.行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命2.行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：引導(dǎo)PK教導(dǎo)3.行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①.. |
| VDA6.3：2023過程審核升版培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2180 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3、2023新版刪除項(xiàng)目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購、遠(yuǎn)程審核等二、過程審核對(duì)審核員的要求1、IS.. |
| ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國際認(rèn)證(ACF) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值1.行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命2.行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：引導(dǎo)PK教導(dǎo)3.行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①行動(dòng)學(xué)習(xí)重塑.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解.. |
| 6Ds®-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：6800 元 開課時(shí)間：2025-04-04 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導(dǎo)論：“6Ds”介紹1、如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓(xùn)的價(jià)值 2、培訓(xùn)什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做的正確方案3、改進(jìn)績效的2個(gè)關(guān)鍵問題模塊一、D1：界定業(yè)務(wù)收益1、培訓(xùn)的價(jià)值vs培訓(xùn)的收益2、明確培.. |
熱門培訓(xùn)講師
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