我們離專(zhuān)業(yè)究竟有多遠(yuǎn)?
我們究竟離專(zhuān)業(yè)有多遠(yuǎn)呢? 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如就說(shuō)旅游的事,這兩天陪幾位客人去旅游,為了對(duì)當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)有更好的了解,我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了導(dǎo)游。那么導(dǎo)游就是專(zhuān)業(yè)人士了,在不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,導(dǎo)游為我們介紹了5處以上的典故,其中出現(xiàn)10首以上的古詩(shī),這..
直奔結(jié)果
學(xué)習(xí)不是目的,有時(shí)候我們就是學(xué)的太多了,容易迷失自己,成功要趁早,賺錢(qián)也要趁早,不要老是學(xué)習(xí),在游泳中學(xué)會(huì)游泳,要知道我們的目的。學(xué)習(xí)不是目的,也不是我們想要的結(jié)果,想要什么就直接去做,不要以為學(xué)習(xí)會(huì)得到幻想的結(jié)果。時(shí)光真是如白駒過(guò)隙..
放假安排多想一層 不要再出不盡興的中秋節(jié)..
“年怕中秋月怕半”,作為春節(jié)之前最后一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,中秋佳節(jié)的地位一直非常重要。中秋晚上一起賞個(gè)月、吃頓團(tuán)圓飯,對(duì)中國(guó)的家庭來(lái)說(shuō),是不亞于年三十守歲酒、大年初一拜年的重要民俗?! 啄昵?,將清明、端午、中秋等幾個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日列為國(guó)家法定假日,..
魚(yú)鉤與長(zhǎng)矛:總裁有多少時(shí)間被浪費(fèi)了..
--豐田思考之一 八月份,回老家貴州去休息了一個(gè)月,在這一個(gè)月中,有空的時(shí)候,就在思考豐田管理,從今天起,陸續(xù)把這些思考分享出來(lái),在未來(lái)幾年,錫恩與我將致力于在中國(guó)推廣豐田模式,從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造,我覺(jué)得榜樣是豐田。豐田管理體系中,有..
崗位角色情感管理
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家人是一個(gè)理性的存在物,但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而,情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如,當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人,甚至直接從心底真誠(chéng)地愛(ài)他時(shí),他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危,關(guān)注他的好惡,關(guān)注..
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)---成功銷(xiāo)售的新模式(一)..
“簡(jiǎn)單銷(xiāo)售”的模式已經(jīng)過(guò)去當(dāng)今時(shí)代,要在中國(guó)的市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么容易了,因?yàn)榭蛻?hù)忠于某個(gè)產(chǎn)品、品牌或銷(xiāo)售精英的日子,已經(jīng)遠(yuǎn)去,快節(jié)奏商業(yè)環(huán)境正在逐漸改變著產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程??蛻?hù)們?cè)絹?lái)越有見(jiàn)地,除了能花較少的錢(qián)買(mǎi)到好產(chǎn)品以外,..
績(jī)效考核如何才能突破上司的主觀偏見(jiàn)局限?..
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績(jī)效考核的框架中,僅僅考慮考核評(píng)價(jià)方法問(wèn)題是沒(méi)有用的。因?yàn)榘褑T工的績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力完全交付給他的上司主管,他的上司主管總有辦法把他個(gè)人的利益、情感和偏好加進(jìn)去,致使下屬員工..
企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)首席專(zhuān)家• 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo),就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話(huà)是,“我只要結(jié)果,我只看結(jié)果?!笔獠?font face=Arial>..
瘋狂銷(xiāo)售全能修煉
第一單元:銷(xiāo)售認(rèn)知篇1.社會(huì)大眾對(duì)銷(xiāo)售崗位的態(tài)度、看法?2.銷(xiāo)售崗位的發(fā)展前景3、銷(xiāo)售崗位的重要性4、銷(xiāo)售崗位的性質(zhì)5、實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售的核心是什么?6、銷(xiāo)售的真諦銷(xiāo)?售?賣(mài)?7、銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)心中在思考什么?8、客戶(hù)的四大特點(diǎn)知己知彼,百戰(zhàn)不..
企業(yè)的七大類(lèi)決策
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家在這七類(lèi)決策中,第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策,其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策,是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析,更..
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家 決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。情感因素。它對(duì)決策的影響,主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過(guò)程中,把他情感所注重的內(nèi)容..
越南講課之行
2011年9月4-8日,我受法資企業(yè)阿爾斯通公司(是世界500強(qiáng)企業(yè),是世界主要水電機(jī)組供貨商之一)邀請(qǐng),前往越南講課。4日出發(fā)前,我開(kāi)通了中國(guó)移動(dòng)全球漫游業(yè)務(wù)。在首都機(jī)場(chǎng)買(mǎi)了一張78元的越南手機(jī)卡,據(jù)說(shuō)可以打32分鐘電話(huà)回國(guó)內(nèi)。下午4..
邱柏森老師為《第二期高級(jí)人力資源管理師》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功..
邱柏森老師為《第二期高級(jí)人力資源管理師》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功<br /><br />2011年9月24-25日,北京華奕天啟管理咨詢(xún)有限公司邱柏森老師,再次受邀為高級(jí)人力資源管理師學(xué)員在春城昆明進(jìn)行第二期的培訓(xùn)。 <..
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)先上車(chē),再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活?
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓,二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人,一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..