工具的用途
人類之所以能夠成為萬(wàn)物的主宰，就是因?yàn)槿祟悓W(xué)會(huì)了掌握工具，人類社會(huì)的每一次進(jìn)步，都是因?yàn)楣ぞ叩倪M(jìn)步。石刀石斧的發(fā)現(xiàn)，人類有了生活工具；紙的發(fā)明，人類有了書寫工具；指南針的發(fā)明，人類有了航海工具；電燈的發(fā)明，人類有了照明工具；互聯(lián)網(wǎng)的..
做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對(duì)你的對(duì)手、對(duì)你的消費(fèi)者、對(duì)你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷量化管理
《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場(chǎng)研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問(wèn)卷，詢問(wèn)消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論..
輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略..
《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說(shuō)法在各行各業(yè)的營(yíng)銷管理者中已成共識(shí)。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷過(guò)程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動(dòng)，從口號(hào)落實(shí)為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開始逐漸增多：1. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無(wú)序的培訓(xùn)..
全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手..
《全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言 全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，人力資源管理的問(wèn)題卻開始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略..
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- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
