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羅振海-越班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)

羅振海-越班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)

課程編號(hào):15795

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:777

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:羅振海老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、助拉、儲(chǔ)備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)收益】
掌握班組長(zhǎng)日常管理的內(nèi)容與指標(biāo)
掌握班組長(zhǎng)如何對(duì)教導(dǎo),指導(dǎo)下屬工作
掌握班組長(zhǎng)如何開展工作的技巧

 培訓(xùn)內(nèi)容

第一講   什么是班組長(zhǎng)

1.  思考題---世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)

2.  班組長(zhǎng)的定位

3.  班組長(zhǎng)的角色

4.  班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者

5.  班組長(zhǎng)的任務(wù)

6.  班組長(zhǎng)的主要工作職責(zé)

7.  班組長(zhǎng)的素質(zhì)規(guī)范

第二講   班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.  班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容

2.  班組長(zhǎng)的職場(chǎng)觀念

3.  班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)

4.                     七大任務(wù)的“層次”

5.                     七大任務(wù)的“工作流程”

6.                 課堂練習(xí)

7.                 案例分享

第三講   班組長(zhǎng)的七大生產(chǎn)任務(wù)

1.  班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

2.  工程效率達(dá)成管理

3. 生產(chǎn)性管理

4. 課堂練習(xí)

5. 案例分享

第四講   班組長(zhǎng)的七大品質(zhì)任務(wù)

1.  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

2.  品質(zhì)自我檢查確認(rèn)表

3.  變更點(diǎn)管理表

4.  工程診斷表

5.  關(guān)鍵品質(zhì)管理項(xiàng)目

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第五講  班組長(zhǎng)的七大安全任務(wù)

1. 班組長(zhǎng)的安全管理重點(diǎn)

2.                 班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具

3.                 班組長(zhǎng)安全管理技法

4.                 課堂練習(xí)

5.                 案例分享

第六講  班組長(zhǎng)的七大保全任務(wù)

1.  什么是TPM?

2.  班組長(zhǎng)如何做好TPM

3.  TPM活動(dòng)工具

4.                    課堂練習(xí)

5.                    案例分享

第七講  班組長(zhǎng)的七大成本任務(wù)

1.  班組長(zhǎng)的成本任務(wù)

2.  成本控制的主題選定

3.  現(xiàn)象與問題確認(rèn)

4.  原因分析

5.  目標(biāo)設(shè)定

6.  改善對(duì)策設(shè)立與如何實(shí)施

7.  改善效果確認(rèn)

8.  標(biāo)準(zhǔn)化與跟蹤

9.  課堂練習(xí)

10.    案例分享

第八講  班組長(zhǎng)的七大人事任務(wù)

1.  班組長(zhǎng)的人事管理任務(wù)

2.  如何做好班組人事管理

3.  班組長(zhǎng)的日常人事管理

4.  多能工的培養(yǎng)與職能矩陣

5.  提案改善管理

6.  課堂練習(xí)

7.  案例分享

第九講  班組管理之現(xiàn)場(chǎng)改善

1.  什么是班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善

2.  現(xiàn)場(chǎng)改善的十大原則

3.  現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

4.  現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)控制

5.  現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法---“三現(xiàn)主義”

6.  課堂練習(xí)

7.  案例分享

第九講  班組長(zhǎng)的管理技巧

1. 班組長(zhǎng)如何學(xué)會(huì)高效溝通

2. 談話與溝通的技巧

3. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員激勵(lì)

4. 如何正確指導(dǎo)下屬的工作

5. 課堂練習(xí)

6. 案例分享

第十講  培訓(xùn)總結(jié)

1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

2. 培訓(xùn)總結(jié)

 

 

 

 

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