【培訓(xùn)對象】
對標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運作者、各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標(biāo)提升活動所帶來的威脅與機遇，明確**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進價值創(chuàng)造行動奠定基礎(chǔ)； 2、掌握5C價值體系對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路； 3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進一步診斷本單位實際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃； 4、掌握對標(biāo)項目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理； 5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實務(wù)

 

2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團在國資委兩個行動基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動，通過構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長期實踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，以價值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

本課程將在解剖對標(biāo)提升行動及**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的基礎(chǔ)上，分享對標(biāo)管理理念、方法和實操技巧，并結(jié)合**集團5C價值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項目突破思路，助力**集團有效推進全要素價值創(chuàng)造行動，快速大幅提升集團運營質(zhì)量和效率，加速成長為世界一流企業(yè)。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標(biāo)提升活動所帶來的威脅與機遇，明確**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進價值創(chuàng)造行動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握5C價值體系對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進一步診斷本單位實際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃；

4、掌握對標(biāo)項目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

培訓(xùn)對象：對標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運作者、各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時間：三天

培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

 

課程大綱：

導(dǎo)入：對標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動

（一）對標(biāo)提升行動及解讀

1、對標(biāo)提升行動的背景及要求

2、對標(biāo)提升行動的影響及機會把握策略

3、對標(biāo)提升行動的六個坑及應(yīng)對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動

1、對標(biāo)提升行動的運作要點

2、如何構(gòu)建對標(biāo)提升行動長效機制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對標(biāo)隊伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團5C價值管理及推進

1、**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動總體要求

2、**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動工作任務(wù)

3、**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動保障措施

4、**集團全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動注意要點

 

二、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（四）對標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣

1、七步對標(biāo)法

2、對標(biāo)對什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對標(biāo)工作

2.1集團層面對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.2戰(zhàn)略單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.3實體企業(yè)對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.4價值創(chuàng)造單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

4、明確目標(biāo)、趕超清單及價值評價方法

5、對標(biāo)形式及常見對標(biāo)技巧

6、對標(biāo)項目分解技巧

7、如何進行比較分析

同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超

（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘最佳實踐并固化

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團隊如何創(chuàng)標(biāo)

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實現(xiàn)快速超越

 

三、對標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以一流指標(biāo)引領(lǐng)價值創(chuàng)造工作

（七）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

4.1集團層面一流指標(biāo)體系

4.2公司層面一流指標(biāo)體系

4.3部門層面一流指標(biāo)體系

4.4基層管控一流指標(biāo)體系

4.5崗位操作一流指標(biāo)體系

4.6一流員工指標(biāo)體系

（八）對標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系

3、5C價格創(chuàng)造報表體系

4、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法

實戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及行動規(guī)劃

 

四、對標(biāo)項目篇——如何打造一流對標(biāo)項目

（九）對標(biāo)項目管控技巧

1、對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標(biāo)信息

3、對標(biāo)項目運作核心要點

 

（十）如何打造一流對標(biāo)項目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

實戰(zhàn)演練：對標(biāo)項目突破實戰(zhàn)演練

 

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)一流

（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評價指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運營效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

 

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊

4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對標(biāo)提升行動評價指標(biāo)體系

四、對標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評價體系

六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評價指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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