【培訓(xùn)對象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
5 〜理解組織發(fā)展五大定義觀點； 10 〜了解組織發(fā)展十大理論基礎(chǔ)； 4 〜掌握組織發(fā)展咨詢四個模型； 4 〜掌握組織文化傳遞的五大方法 5 〜掌握組織設(shè)計五大流程。

第一天
一、組織發(fā)展定義五大觀點
1.觀點一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀點）
客戶有進(jìn)行變革的實際需要
讓客戶參與變革的計劃和實施過程
引導(dǎo)組織文化進(jìn)行變革
2.觀點二：組織發(fā)展是組織設(shè)計與管理（國內(nèi)高校觀點）
組織發(fā)展與戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源
組織制度設(shè)計
組織文化管理
3.觀點三：組織發(fā)展是組織行為管理（羅賓斯觀點）
組織中個體動機(jī)與行為管理
組織中群體權(quán)力與沖突管理
組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與文化
4.觀點四：組織發(fā)展是組織系統(tǒng)變革的過程。
診斷：對集體和個人進(jìn)行訪談、觀察問題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)
反饋：向從獲取數(shù)據(jù)的那些人集體匯報組織存在的問題
討論：對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后指定相應(yīng)行動方案
行動：落實這些方案。
5．觀點五：組織發(fā)展是員工幸福感變革的過程。（羅賓斯觀點）
對人的尊重
信任和支持
權(quán)力平等
正視問題
員工參與
二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎(chǔ)
1.組織發(fā)展階段性變化
從增長到衰退到整合
從緩和至極速
從復(fù)雜到高度復(fù)雜
從微觀角度到宏觀角度
從咨詢管理到親自參與
2.組織發(fā)展的十大理論基礎(chǔ)
個人角度理論
個休需求理論-馬斯洛和赫茨伯格
個體期待理論-勞勒和弗洛姆
工作注意度-哈克曼和奧爾德姆
個人業(yè)績正強(qiáng)化-斯金納
集體角度理論
規(guī)范與價值（變革焦點是團(tuán)隊—盧因）
能力與價值（通過團(tuán)隊變革價值-阿吉里斯）
集體潛意識（精神分析-拜昂）
系統(tǒng)角度理論
管理風(fēng)格和方法（最佳辦法：參與式管理—利克特）
組織結(jié)構(gòu)（一切視情況而定—勞倫斯和洛爾施）
基于家庭與精神分析（組織就象一個大家庭—萊文森）
3.組織發(fā)展底層診斷模型
行動研究模型
盧因三步模型：解凍、行動、重新解凍
有計劃變革階段
第二天
三、組織發(fā)展，一個變革的過程
1.組織發(fā)展咨詢七個階段
進(jìn)入：顧問和客戶的建立聯(lián)系；
合同：交換期待、澄清問題，訂立合同；
診斷：收集信息并分析信息；
反饋：有效總結(jié)和分析診斷信息；
計劃：開始計劃行動步驟；
干預(yù)：采取行動；
評估：對組織發(fā)展活動進(jìn)行評估。
2.組織發(fā)展六種方法（羅賓斯）
行為研究
敏感性訓(xùn)練
調(diào)查反饋
過程咨詢
團(tuán)隊建設(shè)
群際發(fā)展
肯定式探詢
3.理解組織，四種組織變革模型
韋斯伯的六盒模型
納德勒—圖什么曼的一致性模型
蒂奇的TPC模型
霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實用模型

第三天

四、組織發(fā)展與戰(zhàn)略
1.組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維
以資源為本的戰(zhàn)略思維
以競爭為本的戰(zhàn)略思維
以顧客為本的戰(zhàn)略思維
2.組織發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析—PEST
內(nèi)部環(huán)境分析—SWOT
3.組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計方法
戰(zhàn)略規(guī)劃角色與職能
4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略實施管理
實施前發(fā)動與計劃管理
實施中調(diào)整和變革管理
戰(zhàn)略控制與失效管理
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理
1.組織管理四大經(jīng)典理論
古典組織理論
新古典組織理論
行為組織理論
現(xiàn)代組織理論
2.組織設(shè)計五大程序
組織設(shè)計原則確定
組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計
管理規(guī)范設(shè)計
人員配置和訓(xùn)練管理
運(yùn)行制度設(shè)計
3.組織結(jié)構(gòu)類型
機(jī)械結(jié)構(gòu)（簡單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣）
有機(jī)組織結(jié)構(gòu)（虛擬組織、無邊界組織、精簡規(guī)模、項目組織）
第四天
六、組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理三大體系
商業(yè)趨勢預(yù)測體系
戰(zhàn)略決策體系
人力資源工具體系
2.戰(zhàn)略人力資源管理實施策略
以人為本的管理思想
創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)
做好人員招聘工作
加強(qiáng)績效考核管理
建立有效的激勵機(jī)制
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開發(fā)
提高人力資源管理者的素質(zhì)
第五天
七、組織發(fā)展與組織文化管理
1.沙因的組織文化三個層次
人工飾物
價值觀念
深層假設(shè)
2.組織發(fā)展中的文化功能
界定組織邊界，區(qū)分其他組織
表達(dá)組織成員的身份感
超越個體的精神使命
增加社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性
3.組織文化三大特征
深層性
廣泛性
穩(wěn)定性
4.組織文化的不同類型解讀
主導(dǎo)文化與亞文化
強(qiáng)文化與弱文化
5.組織文化傳遞的五大方法
團(tuán)隊建設(shè)
故事
儀式
物質(zhì)象征
語言
6.創(chuàng)建差異感的組織文化
創(chuàng)建道德的組織文化
創(chuàng)建積極的組織文化
創(chuàng)建靈性的組織文化
創(chuàng)建幸福感的組織文化
第六天
八、組織發(fā)展與組織變革
1.組織變革的六種動力
勞動隊伍變化
新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢
經(jīng)濟(jì)沖擊
市場競爭
社會潮流變化
世界政治變化
2.組織變革的阻力
個體的阻力因素
組織的阻力因素
3.克服組織變革阻力的五大方法
教育與培訓(xùn)
參與變革
獲得支持
承諾與溝通
強(qiáng)制
4.創(chuàng)建變革組織文化
創(chuàng)新文化建立
終身學(xué)習(xí)型組織的建立
減壓工作氛圍建立
員工敬業(yè)度氛圍建立
總結(jié) 

原世界五百強(qiáng)日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯(lián)合控股（民營百強(qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊建設(shè)項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當(dāng)年項目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個訓(xùn)練營項目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚(yáng)帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓(xùn)技能認(rèn)證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓(xùn)超過1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價值觀體系、設(shè)立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設(shè)計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設(shè)中實現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設(shè)問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項目
南都電源面試官訓(xùn)練營
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊賦能項目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項目、人力資源團(tuán)隊專業(yè)能力提升項目
首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計等項目等
品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人力資源規(guī)劃設(shè)計項目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目、高潛人才梯隊建設(shè)項目等
浙江省人才市場高級經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目 

• 對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會運(yùn)作機(jī)制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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• 數(shù)字化變革：新基建全面解讀

   

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• 誰能撬動萬億藍(lán)?！娼庾x消費(fèi)金融

   

  第一講：什么是消費(fèi)金融一、消費(fèi)金融基本介紹1. 傳統(tǒng)消費(fèi)金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)3. 消費(fèi)金融的發(fā)展意義二、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢1. 市場規(guī)模已成萬億之軀2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融勢不可擋3. 圍繞消費(fèi)金融的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成三、國外消費(fèi)金融的發(fā)展1. 美國2. 歐盟 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機(jī)帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機(jī)經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識（1）..

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