【培訓對象】
企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)

【培訓收益】
全面預算管理曾給中國企業(yè)管理與財務管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在企業(yè)預算工作中肯定會遇到過以下問題： 財務部門總說預算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務部門又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，不愿參與預算參于預算編制，怎么辦？編制預算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？     《超級全面預算管理實務》課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預算為工具；通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路，運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。

引子（含案例）
第一節(jié) 剖析超級全面預算管理
一、預算的“癢”與“痛”（含案例） 
二、預算與計劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）
三、全面預算管理的核心 
四、全面預算管理的成功要素
第二節(jié) 打造高效的預算管理組織
一、誰來操控預算之“舵”（含案例） 
二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預算管理
三、預算管理的組織架構(gòu)與職責
第三節(jié) 誰做預算最適合
一、全面預算的編制流程
二、哪個部門負責預算最合適（含案例）
三、沒有“博弈”就沒有“預算”（含案例）
第四節(jié) 三張預算報表編制的方法及思路
一、利用基期報表確定計劃和步驟
二、預算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）
三、預算利潤表的方法及思路（含案例）
四、調(diào)整的預算資產(chǎn)負債表的方法及思路（含案例）
第五節(jié) 預算的執(zhí)行與控制
一、預算執(zhí)行中的常見問題分析
二、“事前預算”代替“事后管理”
三、銷售差異分析工具（含案例）
四、成本差異分析工具（含案例）
五、差異分析實例
第六節(jié) 預算與績效考核
一、從考“人”走向考“事”
二、沒有“考核”就沒有“預算”
三、建立預算管理與績效指標體系
第七節(jié) 預算實戰(zhàn)沙盤演練
第八節(jié) 總結(jié) 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務非財務培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風險應對與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風險應對與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內(nèi)控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務】
–課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務協(xié)會、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會、外商投資協(xié)會、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會、潮汕協(xié)會、建筑裝飾業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服飾業(yè)協(xié)會、物流協(xié)會等協(xié)會商會會員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實務

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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