【培訓對象】
企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總經理，部門經理等企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
☆ 親身體驗一個大型企業(yè)管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。 ☆ 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”?，F(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理的全部流程、以及資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 ☆ 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷售定單、產品銷售、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及成本控制、合理開支、預算管理等概念的理論和方法。 ☆ 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手-----出其不意，攻其不備的重要性。 ☆ 理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”。各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 ☆ 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 ☆ 本課程的最經典之處：將根據(jù)所有培訓人員的實際經營案例，動態(tài)的分析成敗的原因和關鍵因素。

（1）企業(yè)經營的本質
a、企業(yè)經營所涉及的因素
b、企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
c、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
d、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
（2）技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略
e、學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
f、從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
g、學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
h、研發(fā)投入的經濟性分析
i、腦力激蕩----產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
（3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
j、差異化競爭、快速致勝策略
k、產品銷售價位、銷售毛利分析
l、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
m、市場投入的效益分析
n、產品盈虧平衡點預測
o、腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
（4）全面預算管理及成本管控
p、企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
q、如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
r、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力
s、從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
t、幫助貫徹成本控制等策略
u、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
v、通過模擬學習制定營銷策略
w、競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析
x、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略
y、從客戶價值分析到市場策略制定
z、業(yè)績考核分類矩陣
（6）企業(yè)經營基本理財能力
a、財務管理在經營決策中的重要作用
b、利潤表，現(xiàn)金流量表和資產負債表
c、預算的執(zhí)行和考核
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析
（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行 

• 運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產能策略  1. 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發(fā)規(guī)劃3. 產品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 6. 學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 6. 學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經營的本質：a、 企業(yè)經營所涉及的因素b、 企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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