課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)的思維及特征
大數(shù)據(jù)特征：4V1O
大數(shù)據(jù)思維：
“更多”——不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
“更雜”——不是精確性，而是混雜性
“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵
1 、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；
2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍(lán)圖”；
3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)”；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進(jìn)提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；
5、定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報(bào)率）”
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)營銷四大系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)下的品類定位
建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng)
建立高效推廣系統(tǒng)
建立精細(xì)化運(yùn)營體系
大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究：影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標(biāo)簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購買意向預(yù)測
交叉分析
通過圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場景化營銷
大數(shù)據(jù)下的社會化運(yùn)營
如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會化營銷
收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動
微營銷的生意密碼
微營銷的深層分析及落地實(shí)操
微運(yùn)營技巧實(shí)戰(zhàn)四步法
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新運(yùn)營
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界
渠道層面：電子商務(wù)
傳播層面：精準(zhǔn)營銷
管理層面：C2B，個(gè)體化
價(jià)值鏈層面：大數(shù)據(jù)思維重構(gòu)
用大數(shù)據(jù)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、實(shí)時(shí)激勵(lì)
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個(gè)性：人格化
用戶體驗(yàn)：使用情景與動作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
共享經(jīng)濟(jì)：從粉絲到社群到共享的轉(zhuǎn)變
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機(jī)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比
無障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變
長尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)金融
與第三方電商平臺合作，基于電商交易數(shù)據(jù)創(chuàng)新
社交媒體平臺合作，動態(tài)跟蹤客戶生活和潛在需求
與某行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)合作
基于場景化大數(shù)據(jù)金融創(chuàng)新
小微金融創(chuàng)新
小微金融之“惑”
信息不對稱
實(shí)效性不能滿足小微客戶需求
信用風(fēng)控體系缺失
小微客戶營銷成本高
小微金融“豁”
建立大數(shù)據(jù)平臺，完整客戶畫像
建立大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時(shí)在線
建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，場景化應(yīng)用，社會化營銷
科技金融創(chuàng)新
科技金融的理論突破
以資本市場為主導(dǎo)的科技金融模式
以銀行主導(dǎo)型科技金融模式
各國科技與金融結(jié)合機(jī)制類型
科技創(chuàng)新難點(diǎn)與突破點(diǎn)
智能投顧：財(cái)富管理新方向，但調(diào)整與機(jī)遇并存 

Ø 清華本科、中科院碩士

Ø 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授

Ø 廣東省區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長

Ø 中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員

Ø 廣東省機(jī)器人協(xié)會區(qū)塊區(qū)塊鏈專家委員會主任

Ø 亞太區(qū)塊鏈聯(lián)盟專家委員

Ø 清華大學(xué)，北京大學(xué)，上海交大，深圳大學(xué)等總裁班區(qū)塊鏈行業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 各金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新顧問

Ø 黑馬會，亞杰商會等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø 中國最大IT在線教育平臺極客學(xué)院董事總經(jīng)理

Ø 中國國家音樂基地董事

Ø 水木年華科技文化公司創(chuàng)始人

Ø 曾任恒基偉業(yè)公司副總裁，品牌創(chuàng)始人

Ø 曾任多普達(dá)/HTC公司營銷總經(jīng)理，品牌創(chuàng)始人

Ø 曾任法國阿爾卡特（Alcatel）品牌中國區(qū)營銷總負(fù)責(zé)

Ø 曾任TCL通訊控股公司副總裁

【主講課程】

《互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能》

《互聯(lián)網(wǎng)之科技金融創(chuàng)新》

《區(qū)塊鏈：下一場的金融革命》

《區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式》

《5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新》

《新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》

《前沿科技助力傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用》

《互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的歷史與發(fā)展 和對金融業(yè)的影響》

【經(jīng)典案例】

Ø 中國“電視購物”模式創(chuàng)始人

Ø 創(chuàng)造“商務(wù)通”商業(yè)模式風(fēng)靡商界，曾為國內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例

Ø 多普達(dá)/HTC手機(jī)智能品牌創(chuàng)始人，2年時(shí)間打造出中國高端智能手機(jī)第一品牌

Ø 創(chuàng)立3個(gè)年利潤5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤過億產(chǎn)品.

Ø 僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市

Ø 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)品類定位模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

Ø 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)及粉絲經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營極客學(xué)院成為中國最大IT在線教育平臺，

也是去年受李克強(qiáng)總理親自接見的唯一在線IT教育平臺

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會。馬云說：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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