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各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員
【培訓收益】
第一講：評估競爭能力
1. 運營效率
2. 盈利能力
3. 服務(wù)水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？
案例分享：標桿企業(yè)依靠高效運營獲得充足的現(xiàn)金流與盈利能力
第二講：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
1. 降低產(chǎn)品復(fù)雜度
2. 應(yīng)用價值工程設(shè)計
3. 應(yīng)用同步工程設(shè)計
案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產(chǎn)的公司
案例分享：紛繁蕪雜的產(chǎn)品型號讓客戶無所適從
案例分享：極簡SKU的高性價比提升客戶體驗
第三講：優(yōu)化資源布局
1. 供應(yīng)鏈布局優(yōu)化
2. 自制與外包決策
3. 供應(yīng)商資源整合
工具模型：資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
案例分享：集中與分散設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局決策
案例分享：標桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
第四講：縮減采購成本
1. 集中采購實施
2. 框架協(xié)議優(yōu)化
3. 數(shù)量折扣應(yīng)用
4. 電子招標降本
最佳實踐：標桿企業(yè)精簡貨源降本
最佳實踐：標桿企業(yè)應(yīng)用總量合同折扣降本
第五講：縮減制造成本
1. 生產(chǎn)模式科學決策
2. 生產(chǎn)計劃合理安排
3. 生產(chǎn)批量合理設(shè)置
4. 過程質(zhì)量控制模式
第六講：完善管控體系
1. 成本績效管控體系
2. 全員降本意識提升
3. 目標成本法應(yīng)用
4. 總體擁有成本法
工具模型：目標成本法模型、TCO模型
案例分享：標桿企業(yè)應(yīng)用總體擁有成本優(yōu)化決策方案
多家培訓機構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應(yīng)管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應(yīng)商通常采用的定價模式2、采購獲取..
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課程介紹 一、認識店鋪管理者 1. 零售成長之道 2. 店鋪管理者的角色定位 3. 店鋪管理者的能力構(gòu)成 二、零售終端店鋪的管理技能提升 1. 達成業(yè)績的目標管理 2. 高效的店鋪會議管理 三、卓越的店鋪領(lǐng)導技巧 1. 打造高效銷售團隊的有效溝通技巧 2. 推動銷售團隊發(fā)展..
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