【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握崗位競(jìng)聘原則與組織 2、掌握內(nèi)部的基本流程、工具及操作要點(diǎn) 3、學(xué)會(huì)內(nèi)部競(jìng)聘人才方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容 4、掌握內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng) 5、學(xué)會(huì)根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對(duì)性的選拔人才

一、崗位競(jìng)聘原則與組織
1、組織內(nèi)部人才競(jìng)聘目的
（1）打破一種觀念
（2）培育兩種意識(shí)
（3）營(yíng)造一種氛圍
（4）建立一種機(jī)制
（5）優(yōu)化資源配制
2、崗位竟聘指導(dǎo)原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗
（3）自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)
（4）穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則
3、竟聘成績(jī)將作為重要的上崗依據(jù)
（1）競(jìng)聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據(jù)
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組+竟聘評(píng)審小組
（2）竟聘工作小組+競(jìng)聘監(jiān)督小組

二、崗位競(jìng)聘組織流程
1、準(zhǔn)備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發(fā)通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準(zhǔn)備文件
3、競(jìng)聘報(bào)名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時(shí)間地點(diǎn)
4、資格審查
（1）審查內(nèi)容
（2）審查依據(jù)
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競(jìng)聘
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競(jìng)聘評(píng)審
（1）權(quán)重設(shè)置
（2）競(jìng)聘打分
7、結(jié)果整理與匯報(bào)
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內(nèi)容
（2）公示依據(jù)
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1: 某集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘案例解讀
案例2：各類人員素質(zhì)模型維度及權(quán)重設(shè)置
演 練：內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)

三、競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、干部考察內(nèi)容及評(píng)分要求
（1）方式
（2）內(nèi)容
（3）考察點(diǎn)
（4）時(shí)間
2、干部演講答辯評(píng)價(jià)
（1）考察維度
（2）評(píng)分項(xiàng)目
（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（4）權(quán)重設(shè)置
3、評(píng)審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關(guān)注硬性指標(biāo)
5、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1: 招聘某崗位案例解讀
案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)
1、崗位競(jìng)聘的時(shí)間安排
（1）時(shí)間
（2）主題
（3）工作內(nèi)容
2、需要準(zhǔn)備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時(shí)間
（3）確定時(shí)間
（4）負(fù)責(zé)人
3、崗位競(jìng)聘細(xì)則
4、內(nèi)部競(jìng)聘組織小竅門--化零為整
5、竟聘紀(jì)律要求
6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制
（1）輔業(yè)分流
（2）角色轉(zhuǎn)換
（3）提前退休
（4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例1: 競(jìng)聘安排高效工作法
案例2：競(jìng)聘報(bào)告模板案例解讀
演 練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì) 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績(jī)效管理》2期
2020年7月 中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期