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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
課程編號:42789
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:433
- 課程說明
- 講師介紹
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企業(yè)各部門中高管
【培訓(xùn)收益】
1.分析變動成本和固定成本,分析企業(yè)三大期間費(fèi)用,梳理企業(yè)容易忽視的成本費(fèi)用盲點; 2.建立企業(yè)的管理之道,從年度經(jīng)營計劃入手,發(fā)揮管理職能的五項要素,把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度任務(wù),并進(jìn)行分解,制定出合理的年度經(jīng)營計劃。 3.引入“全面預(yù)算”的概念,理解對全面預(yù)算的認(rèn)識及功能定位,了解全面預(yù)算的意義。 4.了解企業(yè)預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化。 5.解析全面預(yù)算的流程和模型建立,學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作。 6.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。
第一章:管理者必備的財務(wù)思維
1.了解成本的概念和分類
1.1 固定成本和變動成本
2. 了解企業(yè)經(jīng)營的三大期間費(fèi)用
2.1銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的概念和內(nèi)容
3.企業(yè)容易忽視的成本/費(fèi)用盲點
3.1 人員成本
3.2應(yīng)收賬款
案例分析:區(qū)分業(yè)績與利潤
避開因為“經(jīng)營業(yè)績“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤“的坑
第二章:年度經(jīng)營計劃
1.年度經(jīng)營計劃的價值
2.如何制定年度經(jīng)營計劃
2.1 梳理企業(yè)生命周期經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)
2.2 企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)計、分解和制定
按產(chǎn)品
按客戶
按部門
按渠道
2.3 輸出計劃考核表(年度——月度——周工作)
3.年度經(jīng)營計劃如何落地
3.1 計劃有依據(jù)
3.2 過程有跟蹤
3.3 結(jié)果有評價
第三章:如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理
1.預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析
救火還是防火;預(yù)算只是財務(wù)部的事情嗎?預(yù)算就是束縛手腳
2.全面預(yù)算的概念
3.全面預(yù)算的作用
4.全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征梳理
第四章 全面預(yù)算的組織和實施
1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的搭建
2.預(yù)算管理運(yùn)行體系
3.預(yù)算目標(biāo)的分解
3.1 收入預(yù)算:主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入
3.2 成本預(yù)算:固定成本預(yù)算、變動成本預(yù)算
3.3 利潤預(yù)算:月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目
3.4授權(quán)管理+制度保障+體系完善
4.預(yù)算審批程序
5. 全面預(yù)算體系
第五章 全面預(yù)算的編制
1.預(yù)算編制方法
1.1固定預(yù)算與彈性預(yù)算
案例解析:A公司2019年制作的費(fèi)用彈性預(yù)算
1.2增量預(yù)算與零基預(yù)算
案例解析:對比B公司的增量預(yù)算和零基預(yù)算
1.3 定期預(yù)算和滾動預(yù)算
2.編制銷售預(yù)算
案例解析:銷售預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算的編制
3.編制成本預(yù)算:
實操演練:編制管理費(fèi)用的預(yù)算
4.編制現(xiàn)金預(yù)算
第六章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2.預(yù)算執(zhí)行控制重點
3.預(yù)算執(zhí)行控制方法
4.預(yù)算追加——例外原則
5.預(yù)算調(diào)整
5.1 目標(biāo)調(diào)整
5.2資源配置調(diào)整
5.3流程調(diào)整
6.預(yù)算分析
實操演練:分組召開預(yù)算分析會
企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)審計、融投資、非財專題 訓(xùn)練專家西南大學(xué) 人事與管理心理學(xué) 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗
西南石油大學(xué) 榮譽(yù)教授
四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主
2019 年全國好講師大賽“全國 50 強(qiáng)”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練
會計學(xué)及管理人事心理學(xué)雙料專才,會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師,曾在多家大學(xué)任教,從事企業(yè)財稅咨詢二十年,有著豐富的企業(yè)財務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,近年來專注管理者綜合素質(zhì)和財務(wù)管理能力的提升?;诙嗄甑慕虒W(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在知名企業(yè)五糧液集
團(tuán)、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設(shè)銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香
港德匯嘉聯(lián)財富管理集團(tuán)、臺灣雋天經(jīng)紀(jì)公司、安吉物流等做近百場全面預(yù)算、項目審計、會
計準(zhǔn)則、財富規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、非財能力提升、管理團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn),客戶評價均在
95%以上,返聘率高,是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。
企業(yè)定制課程:
《財務(wù)分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》
公開課程&沙龍類:
《高凈值人群的財務(wù)規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》
《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務(wù)自由》
1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2.授課極具啟發(fā)性,是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù),又懂教練技術(shù)的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式,產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間,面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高,對所培訓(xùn)團(tuán)隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。
5.臺風(fēng)穩(wěn)健,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),敬業(yè)負(fù)責(zé),與學(xué)員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
調(diào)研方面
僅采用問卷調(diào)研,或僅聽 HR 的表述,或不調(diào)研 采取兩個步驟(先問卷調(diào)研,后電話訪談),三個層次的調(diào)研(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 企業(yè)HR,參訓(xùn)學(xué)員代表),全方位摸
準(zhǔn)客戶需求
內(nèi)容方面 只給零散的方法,或者只談理論 既有實用技能方法,也有背后的原
理,讓學(xué)員知其然也知其所以然
講授方面 直接講道理給學(xué)員,填鴨式,學(xué)員被動接受 更多地是啟發(fā)式,教練式,來引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思,最后老師提煉概
括,學(xué)員主動學(xué)習(xí),印象深刻
案例方面 用多年周知的案例,或古代故事,有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例,讓學(xué)員如身臨其境,有利于課后
在企業(yè)中解決類似問題
培訓(xùn)焦點 只講行為方式,忽視思維方式的引
導(dǎo) 不僅講實用方法,重點培養(yǎng)學(xué)員的正
確的思維方式,這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”
點評方面
只點評學(xué)員行為方面的問題,讓學(xué)員只看到自己的缺點,而沒看到盲點。 老師運(yùn)用教練技術(shù)的精髓對學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評,句句到位,直指人心,讓學(xué)員看到自己的盲點,讓學(xué) 員看到自己一貫以來的模式是否有問題,這樣讓學(xué)員受益終生
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預(yù)算管理?3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營,形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動,學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會組成..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法,使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向,市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系,進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..