【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)審內(nèi)控人員、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容包括物資采購(gòu)審計(jì)、銷(xiāo)售審計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)和資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、銷(xiāo)售內(nèi)控管理等，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。 課程具有獨(dú)特的企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念導(dǎo)入，并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿(mǎn)載而歸。

 導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 物資采購(gòu)審計(jì)
一、物資采購(gòu)合同審計(jì)
二、物資采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)
三、物資采購(gòu)前審計(jì)
四、物資采購(gòu)過(guò)程審計(jì)
五、物資采購(gòu)后續(xù)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 銷(xiāo)售審計(jì)
一、銷(xiāo)售合同簽訂與履行中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二、應(yīng)收款回收問(wèn)題處理
三、零售產(chǎn)品二級(jí)代理商法務(wù)問(wèn)題
四、配套銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格確定
五、合同管理要點(diǎn)
六、如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
七、應(yīng)收款審計(jì)要點(diǎn)
八、如何判斷價(jià)格合理性
案例 某企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 倉(cāng)庫(kù)管理審計(jì)
一、存貨庫(kù)存量合理性審計(jì)
二、不同行業(yè)存貨庫(kù)存量合理性審計(jì)
三、設(shè)備儲(chǔ)備合理上下限審計(jì)
四、不同行業(yè)存貨庫(kù)存周期管理審計(jì)
五、呆廢存貨庫(kù)存處理合理有效性審計(jì)
案例 華興公司存貨監(jiān)盤(pán)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)
一、貨幣資金審計(jì)
二、投、融資審計(jì)
三、資金循環(huán)審計(jì)
四、增值稅審計(jì)
五、所得稅審計(jì)
案例 A企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 資金活動(dòng)內(nèi)控管理
一、案例 千萬(wàn)元資金缺口，遷出內(nèi)部控制驚天漏洞
二、資金活動(dòng)控制的總體要求
三、籌資活動(dòng)控制
四、投資活動(dòng)的控制
五、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理
一、案例 百萬(wàn)美金購(gòu)買(mǎi),僅用2個(gè)月——貨物是真是假?
二、主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 資產(chǎn)內(nèi)控管理
一、案例 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元
二、存貨控制
三、固定資產(chǎn)控制
四、無(wú)形資產(chǎn)控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)控管理
一、案例 銷(xiāo)售貨款討債不成,如何處置左右為難
二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、銷(xiāo)售計(jì)劃管控措施
四、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管控措施
五、銷(xiāo)售定價(jià)管控措施
六、訂立銷(xiāo)售合同管控措施
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、客戶(hù)服務(wù)
十、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

 【專(zhuān)業(yè)資歷】
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師
上市公司董事（世紀(jì)天鴻）
東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問(wèn)；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額
監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作9年?？鐚?zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各
職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、
財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，并
運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的
各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢(xún)和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)
趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)
最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你
學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實(shí)踐》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》
《全面預(yù)算管理與控制》 《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》 《財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《財(cái)務(wù)分析》 《信用控制與應(yīng)收賬款管理》 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營(yíng)運(yùn)資本管理》 《業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
2019.11.16 航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》
2019.9.18 華能?chē)?guó)際《管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財(cái)務(wù)職能設(shè)計(jì)：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開(kāi)課《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開(kāi)課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
2019.3.13 中國(guó)移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類(lèi)（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（二）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（三）專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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