【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細化管理之路。通過加強精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業(yè)運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，快速改進和提高企業(yè)標準化管理水平。

 一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理 
1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問題
2、 企業(yè)當(dāng)下項目管理中的問題與困惑 
3、 從經(jīng)驗成長型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪費與精益建造的作用 
5、 精益建造化解建筑施工管理N大問題 
6、 打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業(yè)運用精益管理實現(xiàn)降本增效

二、精益管理思想的導(dǎo)入與認知 
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)方式的原則、特征和體系架構(gòu) 
4、精益生產(chǎn)的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用
案例分享： 中建X局精益建造項目策劃案例

三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應(yīng)用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征與運用原則
3、 精益建造與精益生產(chǎn)的差別
4、 精益建造模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別 
5、 如何處理“鐵三角”之間的關(guān)系：精益建造下的質(zhì)量、成本、工期三要素管理 
6、 精益建造應(yīng)用：精益建筑、精益建設(shè)、精益施工
7、  精益建造管理體系及特點
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
c) 精益建造最佳實踐
8、 精益思想的應(yīng)用：客戶需求管理、設(shè)計模式變革、變更管理、項目標準化管理。

四、精益建造體系的理解 
1、 轉(zhuǎn)化理論 
2、 流程理論 
3、 價值生成理論 
4、 三種理論的比較與應(yīng)用
5、 精益建造系統(tǒng)的六大體系結(jié)構(gòu) 
6、 精益建造追求的“七個零極限”目標
7、 精益建造理論實施架構(gòu)
8、 建筑企業(yè)“精益建造”屋模型 
案例：工程建設(shè)項目價值流分析示例

五、精益建造八大輔助技術(shù)體系 
1、 設(shè)計與施工整合
2、 并行工程
3、 價值工程
4、 末位計劃體系
5、 準時生產(chǎn)制度
6、 5S現(xiàn)場管理
7、 全面質(zhì)量管理
8、 供應(yīng)鏈管理
應(yīng)用案例：
1、 基于精益建造的工程項目質(zhì)量控制
2、 某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應(yīng)用實踐

六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實踐 
1、 面向建筑企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式 
2、 精益建造在建筑企業(yè)的實施策略
3、 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式 
4、 建筑企業(yè)全價值鏈精益建造管理模式
5、 建筑企業(yè)如何構(gòu)建和推動精益建造
a) 建筑企業(yè)實施精益建造的障礙 
b) 建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求 
c) 建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟 
d) 建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
6、 精益建造最佳實踐
a) 某央企建筑企業(yè)房建項目精益建造實施實踐 
b) 中國某建設(shè)集團精益管理發(fā)展歷程

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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