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精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應(yīng)用

課程編號:44287

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:477

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:敖建強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系,提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細化管理之路。通過加強精確性、量化管理、流程化管理,實施信息化,減少企業(yè)運行及項目實施過程中的各類無價值的活動,快速改進和提高企業(yè)標準化管理水平。

 一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理 
1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問題
2、 企業(yè)當(dāng)下項目管理中的問題與困惑 
3、 從經(jīng)驗成長型到精益管理型:企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪費與精益建造的作用 
5、 精益建造化解建筑施工管理N大問題 
6、 打造精益企業(yè),消除浪費、增加利潤
案例:某建筑施工企業(yè)運用精益管理實現(xiàn)降本增效

二、精益管理思想的導(dǎo)入與認知 
1、何為精益,精益管理思想的概念
2、精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)方式的原則、特征和體系架構(gòu) 
4、精益生產(chǎn)的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用
案例分享: 中建X局精益建造項目策劃案例

三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應(yīng)用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征與運用原則
3、 精益建造與精益生產(chǎn)的差別
4、 精益建造模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別 
5、 如何處理“鐵三角”之間的關(guān)系:精益建造下的質(zhì)量、成本、工期三要素管理 
6、 精益建造應(yīng)用:精益建筑、精益建設(shè)、精益施工
7、  精益建造管理體系及特點
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
c) 精益建造最佳實踐
8、 精益思想的應(yīng)用:客戶需求管理、設(shè)計模式變革、變更管理、項目標準化管理。

四、精益建造體系的理解 
1、 轉(zhuǎn)化理論 
2、 流程理論 
3、 價值生成理論 
4、 三種理論的比較與應(yīng)用
5、 精益建造系統(tǒng)的六大體系結(jié)構(gòu) 
6、 精益建造追求的“七個零極限”目標
7、 精益建造理論實施架構(gòu)
8、 建筑企業(yè)“精益建造”屋模型 
案例:工程建設(shè)項目價值流分析示例

五、精益建造八大輔助技術(shù)體系 
1、 設(shè)計與施工整合
2、 并行工程
3、 價值工程
4、 末位計劃體系
5、 準時生產(chǎn)制度
6、 5S現(xiàn)場管理
7、 全面質(zhì)量管理
8、 供應(yīng)鏈管理
應(yīng)用案例:
1、 基于精益建造的工程項目質(zhì)量控制
2、 某EPC總承包工程末位計劃體系(LPS)應(yīng)用實踐

六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實踐 
1、 面向建筑企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式 
2、 精益建造在建筑企業(yè)的實施策略
3、 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式 
4、 建筑企業(yè)全價值鏈精益建造管理模式
5、 建筑企業(yè)如何構(gòu)建和推動精益建造
a) 建筑企業(yè)實施精益建造的障礙 
b) 建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求 
c) 建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟 
d) 建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
6、 精益建造最佳實踐
a) 某央企建筑企業(yè)房建項目精益建造實施實踐 
b) 中國某建設(shè)集團精益管理發(fā)展歷程

 

 

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