【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、工程項(xiàng)目管理策劃：
1、項(xiàng)目策劃的概念與知識(shí)點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施條件分析
項(xiàng)目的合同條款與履約分析
項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析及施工方案
項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)與創(chuàng)效分析
2、項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討：
某施工總承包工程項(xiàng)目策劃
某光伏工程項(xiàng)目施工組織策劃書(shū)
客戶實(shí)際項(xiàng)目在項(xiàng)目管理策劃中的種種問(wèn)題分析

二、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與知識(shí)點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本要素
項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)如何制定
項(xiàng)目施工計(jì)劃的資源組織
項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理過(guò)程
2、項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤控制
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析（結(jié)合Project項(xiàng)目管理軟件）
某施工總包項(xiàng)目進(jìn)度控制案例

三、項(xiàng)目創(chuàng)效與商務(wù)管理
1、項(xiàng)目成本與創(chuàng)效管理基本知識(shí)
施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)
項(xiàng)目的簽證與索賠管理
2、項(xiàng)目創(chuàng)效及索賠管理案例
土石方和樁基工程項(xiàng)目創(chuàng)效案例
某新能源工程項(xiàng)目索賠案例分析

四、項(xiàng)目安全管理：
1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理如何做
技術(shù)及安全交底如何做，才能真正有效
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的種種誤區(qū)
2、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理案例
某新能源項(xiàng)目施工安全管理案例

五、質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理要求和要求
標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的流程與方法
2、案例：隱蔽工程未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題返工罰款

六、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
1、利益相關(guān)方管理的基本概念知識(shí)
利益相關(guān)方管理的知識(shí)和方法
利益相關(guān)方的沖突管理
項(xiàng)目分包管理
2、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利益相關(guān)方管理案例解析與研討
正確處理項(xiàng)目的約束三角形和利益相關(guān)方關(guān)系
項(xiàng)目分包方管理實(shí)例
如何與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通案例
項(xiàng)目勞務(wù)管理案例

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析

   

  第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計(jì)算機(jī)解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 北京北汽新能源公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  北京新能源汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱北汽新能源，證券名稱：北汽藍(lán)谷，證券代碼：600733）是一家新時(shí)代下的國(guó)有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商，致力于為用戶創(chuàng)造電動(dòng)化、智能化、個(gè)性化的駕乘體驗(yàn)，構(gòu)建汽車與能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新生態(tài)、新格局，打造面向未來(lái)的綠色智能科技服務(wù)平臺(tái)。北汽新能源在智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車、充換電運(yùn)..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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